市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

柏建東 南京市同浦建設工程有限公司

1 引言

施工進度控制指的是對項目工程各個階段施工量和施工時間的規劃，它在很大程度上影響甚至決定著市政工程項目實際效益的高低，也鮮明體現了建筑單位的質量和水平，在整體施工中也占有較大比重。但值得注意的是，隨著我國市政工程規模和數量的不斷增多，相應的進度控制所面臨的問題和挑戰也越來越復雜，因此建筑單位在實際開展操作的過程中也會存在一些不足和弊端，對此，應當加強對問題的分析，并積極改正。

2 縱觀整體，把握不足

現階段，市政工程在項目施工管理中存在的主要問題，大致可以列為以下幾個方面。

2.1 意識薄弱

市政工程是區域整體面貌的重要體現，因此市政工程無論是在形式還是在實體上都具有一定的特殊性。在這種情況下，有相當一部分市政工程主體為了能夠盡快完成區域面貌的建設，往往會選擇忽略質量的方法來加速工期的進度。除此之外，有相當一部分建筑單位在具體施工的過程中，并沒有嚴格按照施工計劃的標準來進行操作。特別是就部分道路橋梁施工和排水管道施工而言，有部分主體并沒有在意識上認識到項目工程安全建設的重要意義，這就會在很大程度上導致理論與實踐的互相脫節，部分施工單位甚至會選擇采用上報虛假資料的方法來應對上級領導檢查。

2.2 管理不足

當下，有相當一部分施工企業并沒有在宏觀上建立統一有效的質量管理機制，也沒有提高工程質量的管理力度。有部分施工企業會在內部實行項目承包制，這就會導致工程質量的管理同自身的施工相脫節，這就大大削弱了企業的管理強度。除此之外值得注意的是，有許多負責項目承包的施工企業并不具備建立市政工程的資質，其自身的水平仍舊有所欠缺，并且不同施工企業的實際水平也存在差距，這就會在很大程度上導致市政工程項目施工質量的參差不齊。

2.3 監督有限

現階段，市政工程項目在整體上并沒有建立起較為完善的監督機制。有相當一部分施工現場的監督主體缺乏相應的資格證書，其自身的業務能力和水平也無法滿足工程進度監督的基本要求，這就會在一定程度上導致工期的混亂和工地秩序的混亂。并且，還有一部分監督主體長時間處于身兼數職的狀態中，并沒有將全部的精力都投入到施工進度的監管上。

3 制定措施，把握要點

根據上文中所敘述的當下市政工程項目在管理中存在的問題和不足，可以大致將其進度控制的要點列為以下幾個方面。

3.1 強化理念

要想真正保證項目工期的有序完成，就必須要實現施工單位全體成員的思維轉化。施工單位的不同主體都要在意識上樹立保證質量的理念，要明確自身的職責和工作內容，要深刻認識到進度控制的核心在于工程質量的保證。除此之外，施工單位的領導部門也要加強對工程質量和進度控制的宣傳，要讓質量和進度控制的基本知識能夠被全員主體熟練掌握。施工單位要定期召開質量總結大會和進度分析大會，要及時更新各部門主體的理論知識和實踐技能，以此來推動其客觀行為的優化和改善。

3.2 強化管理

施工單位的設計主體要加強對施工計劃的管理，要讓施工計劃的時間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項目發展的客觀情況，同時也要根據施工現場的具體條件來對計劃進行調整。除此之外，施工單位也應當意識到材料是保證，各項操作有序開展的核心基礎，因此要加強對材料的管理。采購人員應當在材料選購的過程中仔細分析供應商的基本資質，包括其運輸方式，市場價格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進入現場之前要對材料進行全面的檢查與分析，要保證材料后續的使用能夠滿足施工的客觀要求。

3.3 預控結合

正如上文所說，工程質量的監管是保證工程進度質量的重中之重，因此，施工主體要加強對質量的預防和控制。質量的預防要求施工主體在正式進入實際操作之前，要認真分析施工中可能出現的問題和隱患，例如設備在運行中可能出現的故障，施工主體在操作中可能會遇到的安全風險，不同施工地段土壤和水文環境的落差等等。并制定針對性的措施作為后續問題解決的參考依據，要保證在緊急事件突發的時候，施工現場能夠得到迅速且妥善的處理。除此之外，施工主體也應當在施工現場配備必要的應急設備，以此來保證施工現場緊急事故的處理效率。質量的控制要求施工主體要嚴格按照施工計劃來進行實際操作，特別是在原材料的管理和監督上，要充分保障其性質穩定，要按照材料的客觀需要將其合理放置。同時，施工管理人員要對操作主體的一系列活動進行監督，強化階段性的施工質量驗收，防止并控制質量問題的產生。

4 結語

綜上所述，強化對市政工程項目管理的進度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經濟效益和社會效益的應有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實質量管理的基本要求和規范，要明確和掌握進度控制的核心要點，并采取綜合性的措施解決可能出現的問題。