施工階段的工程造價管理

白巧珍 陽泉煤業（集團）有限責任公司

1 施工階段工程造價管理的意義

對于從事建筑工程造價管理企業來說，只有對建筑工程進行設計階段、決策階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等進行全方面的造價管理，才能夠合理把控建筑工程造價成本，才能優化建筑工程投資預算，實現工程造價預算的真正管理。在建筑工程施工階段，造價企業只有基于工程承包合同和施工圖來進行造價預算，但是這種造價管理方式卻并不能夠體現出實施工程造價管理的真正效果。因此，施工企業需要重視施工階段的造價管理，才能夠提升建筑工程造價控制質量。

2 影響施工階段造價管理的主要因素

2.1 施工單位自身因素

施工單位在施工階段，如果沒有合理的制定出人工、材料、機械施工計劃，那么就會出現施工合同安排不明、施工條約不嚴密等情況，導致施工過程中出現各種施工質量問題，比如因設計問題造成的建筑結構位置出現偏差，不僅需要返工，而且還會造成大量人力、物力等資源的浪費。而這部分費用往往都是需要企業自身來承擔的。因此，會極大地拉低施工單位的經濟效益。

2.2 其它施工因素

建筑工程項目是由多個參與方共同實現開發的，比如建設單位、施工單位、監理單位等等。比如：如果建設單位出現設計變更而沒有及時通知施工單位，那么建筑項目的造價成本就會被直接提高，如果建設單位制定出錯誤的施工標準，也會影響整個建筑工程的造價等。

2.3 不可抗力因素

對于建筑工程項目來說，如果建設方和施工方都沒有出現問題，那么建筑工程的修建質量和建筑價格還會受到大自然的影響，比如：地震、洪水等。同時，政府部門出臺的相關政策也會影響當地建筑市場的價格，比如：材料單價。這些不可抗力因素也會對建筑工程的造價成本造成嚴重影響。

3 施工階段的工程造價管理優化

3.1 做好施工階段的動態控制管理

在建設工程中，只有堅持目標控制原則，才能夠對工程目標進行細化和多層次管控。只有對建設工程目標的層層控制實施最終動態化控制管理，才能夠不斷優化施工方案，提高施工企業的造價管理水平。在建設工程施工階段，需要堅持時效性原則，及時采集工程造價的動態控制信息，才能夠避免有效控制的延誤，提升造價控制的質量和效率。

3.2 合理使用工程計量清單，做好預算編制管理

為了有效避免出現建筑項目成本超支問題，施工企業應該合理的使用工程計量清單中的工程量、材料價格等要素來進行工程造價成本控制，借助計量清單來計算項目成本，降低控制在合理范圍內。首先，需要工程預算人員做好預算編制前的相關準備工作，比如：了解材料市場價格、勘察工程環境、了解當地天氣情況、實時關注國家政策等等。其次，工程預算人員需要結合工程項目實際情況，按照工程建設規模、難度等因素設計施工圖紙，嚴格把控施工環節中的施工工序、施工材料價格等。

3.3 優化施工組織設計

科學的建筑工程施工組織設計方案能夠保證整個建設工程的建筑質量。因此，施工單位需要考慮地質、環境、空間、技術、經濟等因素來優化施工組織設計，才能夠在提升建筑質量的同時降低建設價格。

3.4 重視施工合同

施工合同是控制工程造價成本的關鍵，它需要合同簽訂雙方嚴格依照合同內容履行權力和義務。在建筑施工過程中，一旦出現各種施工糾紛，需要按照合同內容計算出雙方各自承擔的費用，有利于保障合同簽訂雙方各自的經濟利益。

3.5 加強材料、設備的嚴格管控

施工單位需要重視施工材料、機械設備的管理，對比施工材料的入庫和出庫情況，需要根據工程建設進度撥付施工材料，避免盲目采購而出現材料堆積過多問題，增加造價成本。對于施工材料的運輸，需要秉承就近原則，盡可能地縮短材料運輸距離，節約材料運輸費用，避免材料在運輸途中出現浪費。而對于施工設備來說，大型機械設備的進場、出場都會增加造價成本，因此，在建筑工程造價預算控制下，需要制定出科學的設備使用計劃，采用短期租賃的方式來控制設備投資，并做好日常保養，以便能夠隨時為工程建設提供服務。

3.6 做好建設各方的溝通交流

建設工程造價管理貫穿著整個建設工程。施工單位應該加強與建設單位、設計單位、監理單位的溝通交流，才能夠及時發現問題，改正問題。比如：施工圖紙設計與施工現場存在差別時，施工單位應該及時上報建設各方，不能未經建設各方同意就自行施工，由此產生的施工費用需要施工單位自行承擔。為此，施工單位在施工過程中，需要及時與建設各方進行交流，避免影響施工進度，才能保證工程施工質量。

4 總結

工程施工階段的造價控制管理不僅能夠提升工程建設質量，還可以降低工程建設成本，提高經濟效益。因此，我國建筑企業想要滿足人們對建筑工程的建設質量要求，需要加大對施工階段的動態造價管理優化，才能夠提高建筑工程的安全性和經濟性，才能準確把控建筑工程的造價管理。