建筑工程項目管理目標控制分析

趙世韙 南京名貫置業有限公司

1 前言

隨著國家綜合實力以及人們生活質量的快速提升，社會發展對建筑行業領域有了更為嚴格的標準，特別是關于建筑工程項目管理目標控制方面。現階段，我國建筑企業關于項目管理體制以及具體運轉階段依然有著相應的不足和問題，對建筑整體質量以及企業社會與經濟效益產生相應的負面影響。若想使存在的不足和問題得到有效解決，企業務必重視對目標控制理論的科學合理運用，對項目具體實施動態做出實時客觀反映，切實增強工作效率。

2 建筑工程項目管理內涵

針對建筑工程項目管理，其同企業項目管理存在十分顯著的區別和差異。第一，建筑工程項目大部分均不完備，合同鏈層次相對較為繁瑣復雜，同時項目管理大部分均為委托代理。第二，同企業管理進行對比，建筑工程項目管理相對更加繁瑣復雜，因為建筑工程存在相應的施工難度，參與管理部門類型不但較多且十分繁雜，實施管理階段有著相應的不穩定性，大部分機構位于項目僅為一次性參與，致使工程項目管理難度得到相應的增加。第三，因為建筑項目存在復雜性以及前瞻性的特點，致使項目管理具備相應的創造性，管理階段需結合不同部門與學科的技術，使項目管理更加具有挑戰性[1]。

3 項目管理目標控制內容分析

3.1 進度控制

工程項目開展之前，應提前制定科學系統的工作計劃，對進度做出有效控制。進度規劃需要體現出經濟、科學、高效，通過施工階段對方案做出嚴格的實時監測，以此實現科學系統規劃。進度控制并非一成不變，因為施工計劃實時階段，會受到各類不穩定因素產生的影響，以至于出現擱置的情況。所以，管理部門應對各個施工部門之間做出有效協調，工程項目務必基于具體情況做出科學合理調整，方可確保工程進度可以如期完成。

3.2 成本規劃

項目施工建設之前，規劃部門需要對項目綜合預期成本予以科學分析哦安短，涵蓋進度、工期與材料與設備等施工準備工作。不過具體施工建設階段，因為現場區域存在的材料使用與安全問題等不可控因素產生的影響，致使項目周期相應的增加，具體運作所需成本勢必同預期存在相應的偏差。除此之外，關于成本控制工作方面，在施工階段同樣會產生相應的變化，因此需重視對成本工作的科學系統控制。首先，應該對項目可行性做出科學深入分析研究；其次，應該對做出基礎設計以及構想；最后，應該對產品施工圖紙的準確計算與科學設計。

3.3 安全性、質量提升

工程項目施工存在的安全問題，對工程項目的順利開展有著十分關鍵的影響與作用。因為項目建設周期相對較長，施工難度相對較大，技術相對較為復雜等眾多因素產生的影響，建筑工程存在的風險性隨之相應的增加。基于此，工程項目施工建設階段，務必重視確保良好的安全性，項目負責單位務必重視對施工人員采取必要的安全教育培訓，定期組織全體人員開展相應的安全注意事項以及模擬演練，還需重視度對腳手架施工與混凝土施工等方面的重點安全檢查，確保人員人身安全的同時，提高施工整體質量。此外，對施工材料同樣應采取嚴格的質量管理以及科學檢測，按照施工材料與設備方面的有關規范，對材料質量標準作出科學嚴格控制，避免由于施工材料質量方面的問題對項目整體質量產生不利影響[2]。

4 項目管理目標控制實施策略分析

4.1 提高項目經理管理力度

建筑工程項目管理目標控制階段，有關部門需重視對項目經理的關鍵作用予以充分明確，位于項目管理體系之中，對項目經理具備的領導地位做出有效落實，對項目目標系統的關鍵影響與作用加以充分明確，并基于此作為設置崗位職能的關鍵基礎依據。比如，城市綜合體工程項目施工建設階段，應通過項目經理指導全體人員開展施工建設工作，同時通過項目經理對總體目標同各個部門設計目標做出充分協同。基于工程項目的具體情況，對個人目標做出明確區分，并按照項目經理對項目作出的分析判斷，對建設中的各種應用做出有效落實。在招標之前，對項目可行性做出科學系統的深入分析研究，同時完成項目基礎的科學設計與合理構想[3]。

4.2 確定落實項目管理目標

因為規劃項目成本需對項目可行性做出科學系統的深入分析研究，同時嚴格基于具體情況做出成本控制計算。工程開始進行招標直至施工建設，各個關鍵節點均需項目管理組織結構通過項目經理的管理與組織下，在正式開始施工建設之前，制定科學系統的項目總體計劃圖。通常而言，招標工作完成之后，施工企業需根據相應的施工計劃，對項目施工建設階段各個節點的施工時間做出相應的判斷預測，并對施工階段各個工序節點做出嚴格有效落實。施工階段，加強對進度的嚴格監督管理，進度中各環節均需有效落實工作具體完成情況。若某階段由于不可控因素產生工期出現拖延的情況，應向項目經理進行匯報。同時，管理部門與建設單位之間做出有效協調，并對進度延長時間做出推算，并對額外產生的成本做出計算。在下一階段施工中，應保證在不對質量產生影響的基礎上，合理加快施工進度，保證工程可以如期交付。施工建設階段，項目經濟需要重點關注施工進展情況，對項目管理目標做出明確，并具體工作加以有效落實[4]。

4.3 科學制定項目管理流程

科學制定項目管理流程，對項目管理目標控制實施有著十分重要的影響。首先，以目標管理過程控制原理為基礎，在工程規劃階段，管理部門應事先制定管理制度、成本調控等相應的目標計劃，加強工期管理以及成本維控，并對目標控制以及實現的規劃加以有效落實。建筑企業對計劃進行執行階段，項目目標突發性和施工環境不穩定因素勢必會對其產生相應的影響，工程竣工之后，此類因素還可能對項目目標和竣工產生相應的影響。所以，針對項目施工建設產生的問題，有關部門務必及時快速予以響應，配合建筑與施工企業對工程項目做出科學系統的分析研究，對進度進行全面核查與客觀評價，對于核查的具體問題需要做出的適當調整與有效解決，盡可能降低不穩定因素對工程可靠性產生的不利影響，降低對工程目標產生的負面影響。除此之外，建筑企業同樣需對有關部門開展的審核工作予以積極配合，構建科學合理的獎懲機制，對實用可行的項目管理目標控制計劃方案予以一定的獎勵。同時，構建系統的管理責任制度，對施工建設階段產生的問題做出嚴格管理。

5 結論

綜上所述，近些年，隨著建筑行業的穩定良好發展，關于建筑工程項目管理目標控制的分析研究逐漸獲得眾多行業管理人員的廣泛學習與充分認可。針對項目管理管理，如何加強成本、項目以及工期等控制，屬于存在較強系統性的課題，望通過本文的分析可以引起有關人員的關注，促使項目管理應用整體水平得以切實提升，推動建筑工程項目的穩定良好發展。