淺談建筑工程成本控制與管理策略

杜鳳萍 甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 前言

建筑工程具有體量大、投資高等特點(diǎn)，對于建筑單位來講，既要保證建筑工程的質(zhì)量，也要保證自身獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。然而，成本控制對于不少建筑單位來講，都沒有達(dá)到理想中的效果，超預(yù)算的問題不時(shí)發(fā)生，這說明成本控制還有不少需要注意的地方。對于管理人員來講，就需要認(rèn)清建筑工程的具體成本構(gòu)成，從目前存在的問題切入，對成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，這樣才能切實(shí)避免成本超預(yù)算的問題，保證企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程主要成本構(gòu)成

一項(xiàng)建筑工程，成本來源于多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，就需要對這些不同的成本項(xiàng)目形成認(rèn)識，然后才能實(shí)現(xiàn)針對性的控制。具體來說，建筑工程的主要成本項(xiàng)目，包含了以下幾個(gè)方面。

第一，材料成本。建筑工程是一項(xiàng)建造活動(dòng)，最終作為固定資產(chǎn)需要使用到大量各類材料，如水泥、鋼材、商混凝土、管材、線纜等等，各類材料在整個(gè)建筑成本中占了大頭，甚至一些工程的材料成本占比能夠超過60%，這是成本管控需要重點(diǎn)把握的方面。

第二，機(jī)械成本。建筑工程施工目前很多施工環(huán)節(jié)都是由施工人員操作相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來完成，而且正在推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展，機(jī)械化程度將越來越高。機(jī)械設(shè)備的使用，一方面是企業(yè)自己的設(shè)備，另一方面是租賃的設(shè)備。自己的設(shè)備需要花費(fèi)資金購買和養(yǎng)護(hù)維修，租賃設(shè)備則需要支出租賃費(fèi)，這兩個(gè)方面主要就構(gòu)成了機(jī)械設(shè)備成本。

第三，人工成本。除了材料和機(jī)械設(shè)備這兩個(gè)方面之外，人工成本也是建筑工程成本的主要項(xiàng)目，不論是基層操作人員，還是管理人員或是技術(shù)人員等等，都需要支付薪水、提供福利等等，這就會(huì)產(chǎn)生一定的人工成本支出。

第四，其他成本。材料、機(jī)械設(shè)備和人工是構(gòu)成建筑工程成本的三個(gè)主要方面。除此之外，還有一些其他方面的成本。辦公成本，建筑工程整個(gè)階段會(huì)涉及到很多非施工工作，這會(huì)帶來辦公成本；安全成本，在施工過程中，需要對安全做好管理，這需要配置安全設(shè)備、處置安全事故等，會(huì)形成一定的成本；工程變更成本，在施工中，有的時(shí)候會(huì)遭遇工程變更的情況，工程出現(xiàn)變更，相應(yīng)的成本自然也會(huì)發(fā)生變化，大多數(shù)情況下都會(huì)導(dǎo)致成本增加。

3 當(dāng)前成本管理存在的不足反思

建筑工程的成本有多個(gè)不同的項(xiàng)目類別構(gòu)成，這也導(dǎo)致成本管控具有較高的復(fù)雜性。從目前的實(shí)際管理工作來講?？梢园l(fā)現(xiàn)尚且存在的一些問題，導(dǎo)致成本控制并未達(dá)到理想中的效果。

首先，成本管理未能在建筑工程中全面覆蓋，存在一些遺漏環(huán)節(jié)或是管理盲區(qū)。除了前文所提到的一些成本項(xiàng)目之外，建筑工程中還存在一些隱性的成本，比如租賃設(shè)備未施工時(shí)的租賃費(fèi)用，這和施工的進(jìn)度安全存在直接關(guān)系。還有風(fēng)險(xiǎn)成本，有時(shí)會(huì)在工程招投標(biāo)或合同談判階段對風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測不到位，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生一部分應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成本。對于這些隱性成本，在實(shí)際管理中并未實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而導(dǎo)致成本會(huì)超出預(yù)期，縮減企業(yè)的獲利空間。

其次，成本管理和其他方面管理工作的協(xié)調(diào)不足，存在管理沖突。建筑工程管理包含了很多內(nèi)容，除了成本之外，還涉及到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工藝等方面的管理。雖然這些管理工作表面上看起來屬于不同的類別，但實(shí)際上卻存在很緊密的聯(lián)系，彼此之間是相互影響的。比如成本和質(zhì)量，兩者就是相輔相成的，管控成本的同時(shí)必須要保證質(zhì)量，不然一味追求成本反而導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)而造成返工。不過，目前成本管理和其他管理工作的協(xié)調(diào)不足，往往為了遷就其他管理工作，導(dǎo)致成本管理的效果不佳。

最后，對現(xiàn)代信息化技術(shù)的管理使用不到位。從目前實(shí)際來講，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)，憑借信息技術(shù)的優(yōu)勢，可以大大提升工作效率。對于成本管理來講，很顯然也應(yīng)該將信息技術(shù)利用起來，構(gòu)建起信息化的成本管理體系，這樣才能提高成本管理的有效性。但是，在成本管理實(shí)踐中，信息技術(shù)的利用相對薄弱，并沒有得到太深入的使用，這是一個(gè)亟待解決的問題。

4 建筑工程成本管控的可行措施

鑒于建筑工程在成本管理方面還存在一些問題，管理人員應(yīng)該對此加強(qiáng)反思，明確這些問題給成本管理帶來的具體影響，然后結(jié)合實(shí)際的成本構(gòu)成項(xiàng)目，針對相關(guān)問題進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整，最大程度促進(jìn)成本管控的有效性不斷提升。

4.1 全面鋪開成本管理加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制

要想成本管理取得良好的效果，那么就要盡量減少遺漏和管理盲區(qū)，要讓成本管理全面鋪開，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，這樣才能全方位控制成本，減少支出。比如，針對材料成本進(jìn)行管理，就應(yīng)該從采購階段出發(fā)，對材料價(jià)格、物流成本、市場波動(dòng)等因素進(jìn)行綜合考量，選擇合理常用的構(gòu)建合作關(guān)系，從源頭上降低成本。同時(shí)，在材料運(yùn)輸和庫存階段，需要做好防護(hù)措施，避免材料出現(xiàn)折損。而在施工階段需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是一些價(jià)格高用量多的材料最大化利用減少損耗率，提前對材料的加工和切割等進(jìn)行優(yōu)化放樣，對剩余邊角料實(shí)現(xiàn)回收處置，減少成本。而對于機(jī)械設(shè)備，需要先估算工程量，確定各類機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量，然后結(jié)合企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備情況，明確機(jī)械設(shè)備缺口，再根據(jù)市場情況及設(shè)備的價(jià)格和施工用量，確定自購還是租賃。對于施工量少但價(jià)格較貴的設(shè)備，就可以選擇租賃；對于施工量多又價(jià)格便宜的設(shè)備，就可以自購。還要制定養(yǎng)護(hù)維修策略，減少設(shè)備大修帶來的成本支出。像這樣基于工程實(shí)際全面控制成本，就能有效降低支出。

4.2 加強(qiáng)成本管理與其他管理的協(xié)調(diào)

成本管理不能只是注重成本，還需要和其他方面形成協(xié)調(diào)。簡單來說，不能為了降低成本損害工程質(zhì)量，或者是為了降低成本超前趕進(jìn)度等，這些都是不可缺的，是必須要避免的。成本管理，應(yīng)該和質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理形成協(xié)調(diào)，要對這些方面的管理工作形成促進(jìn)作用。比如，在質(zhì)量這個(gè)方面，對于建筑材料的選擇，需要在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，才能對價(jià)格進(jìn)行控制。如果質(zhì)量都不能滿足，那么控制價(jià)格也就毫無意義。再比如在進(jìn)度這個(gè)方面，要對成本實(shí)現(xiàn)控制，那么就需要合理安排施工。比如對于租賃的機(jī)械設(shè)備，就需要合理安排工期，盡量減少租賃設(shè)備的租賃時(shí)長和閑置時(shí)間，這樣就可以在保證進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低租賃成本。在其他方面，成本管理也要與之有效協(xié)調(diào)，這樣才能推動(dòng)建筑工程建設(shè)的整體發(fā)展。

4.3 利用信息技術(shù)輔助工程成本管理

對于成本管理，為了提高管理有效性，還可以將信息技術(shù)利用起來，構(gòu)建起信息化的成本管理體系。比如各種材料和設(shè)備料的計(jì)劃都是基于工程量計(jì)算的精確和分析，一些精裝修材料的切割加工，就可以使用BIM信息建模技術(shù)，對工程進(jìn)行三維模型構(gòu)建，然后根據(jù)三維模型準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，還可以進(jìn)行模擬施工，提前對半成品材料進(jìn)行按部位進(jìn)行加工劃分。再比如，還可以對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，將各方面成本數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，設(shè)立具體的成本指標(biāo)，判斷各方面成本支出是否合理，并且將存在問題的方面顯示出來，這樣就可以給成本管控指明方向，突出需要重點(diǎn)管控的對象。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，市場競爭激烈，建筑企業(yè)需要在工程建設(shè)中做好成本控制，才能確保經(jīng)濟(jì)效益。因此，在管理實(shí)踐中，就要全面管理控制細(xì)節(jié)，并且要對信息技術(shù)有效利用，還需要和其他管理有效協(xié)調(diào)，讓成本管理可以達(dá)到更高的水平。