建筑工程施工精細化管理策略分析

張 雨 江蘇錦禾建設集團有限公司

1 引言

程序化、標準化、規范化、數據化乃是建筑工程精細管理的重點。通過實施精細化管理模式，可以更好地規范施工人員的行為，優化施工流程，提升施工水平。所以，建筑單位有必要增強精細化管理觀念，切實落實精細化管理工作，以此促進自身可持續發展。

2 精細化管理的原則

2.1 戰略規劃原則

在城市化進程不斷加深的背景之下，建筑工程數量與日俱增。若是建筑單有效應用精細化管理模式，就容易產生良好的社會效益與經濟效益。戰略規劃原則主要指的是通過細化工程目標，把控施工環節，進而實現工程建設總體目標。與此同時，要總結施工管理經驗，完善施工精細化管理體系，j進而保證管理模式的適用性、有效性。

2.2 目標明確原則

目標指引著工程建設發展。一項工程在建設之前需要制定目標。而其他的工作則需要以目標為指引。精細化管理工作也不例外。為提高精細化管理工作水平，管理人員根據工程總體目標，構建管理目標，確保兩個目標的統一性。值得注意的是，工程總體目標要符合社會對對工程建設的需求與要求。這樣可以充分地發揮精細化管理模式的價值。

2.3 協調發展原則

精細化管理涉及多項要素。僅實施某一項精細化管理工作新，不足以實現工程建設目標。因此，施工單位需要樹立大局意識，綜合考慮施工工作，保證施工工作的協調發展性，提高施工水平。而施工材料、施工設備、施工圖紙、施工安全防護措施、施工工藝等乃是協調發展的要素。

3 精細化管理實施的意義

為促進建筑事業繁榮發展，要優化建筑工程施工管理。精細化管理則是優化管理工作的重點。精細化管理實施的意義如下所述。一是應用精細化管理模式可以及時發現施工問題，進而通過采取措施避免施工問題的擴大化。二是應用精細化管理模式可以優化建筑資源配置，增大施工單位盈利空間。三是應用精細化管理模式可以規范施工人員扥行為，提高安全施工水平。基于此，我國需要積極地推廣精細化管理模式，以此保證社會各大領域得到有效發展。

4 建筑工程施工管理與精細化管理理念的整合路徑

4.1 提升管理者精細化管理意識

不同的工程施工特點、施工要求存在差異。施工單位需要以工程情況為實施精細化管理工作的依據，科學地降低施工費用，提高資金利用效率，保證自身獲得較高經濟收益。精細化管理工作的要點如下所述。一是意識指導實踐工作。基于此，管理人員需要轉變落后的管理理念，進而優化管理工作。二是施工單位要構建施工管理體系，明確管理目標，提高管理效率。由于管理人員乃是工作的執行者，他們的管理素養影響著工程質量。所以，管理人員需要增強自身專業素養，以便更順利地推進管理工作。三是工程要依照合同內容有效推進。管理人員也要根據合同條條款實施精細化管理工作。為實現良好的工程管理效率，有必要優化建筑施工方案。

4.2 強調施工過程的精細化管理

施工過程存在諸多的變化因素。如果管理人員不能夠強調施工過程的精細化管理，就容易降低工程施工水平茍。因此，完善施工過程的精細化管理具有必要性。具體實施的要點包括以下內容。一是構建應急方案。一項工程在建設的過程中容易遇到一些突發狀況。為降低突發問題對工程產生的負面影響，就需要構建應急方案，以此快速地解決突出狀況。另外，管理人員還需要總結應對突出狀況的管理經驗，不斷地完善應急方案。二是合理地降低施工成本。成本過大，企業的經濟收入水平勢必會受到影響。因此，管理人員需要從自身的角度出發為降低施工成本貢獻一份力量。比如，根據工程預算，協調管理施工工作，盡可能地提高資源的利用率。

4.3 實現建筑施工監督的科學管理

在施工不規范的情況之下，工程質量難以得到有效保障。所以，管理人員有必要開展監督工作，實時把控施工行為，確保施工工作的平穩推進。監督管理工作的要點如下。一是明確“以人為本”的管理理念。即要以“人”作為管理工作的出發點與落腳點。管理人員需要構建安全管理機制，采取多項防護措施，保障施工人員的安全。與此同時，要巡視施工，主動地排除不安全施工要素。二是做好材料管理工作。若是施工材料的質量不達標，工程建設水平將會受到影響，并且也會埋下諸多的安全隱患。為避免該問題出現的幾率，管理人員需要做好材料管理工作。一方面，要嚴格規范材料采購工作，從而從源頭上防止低質量材料流入施工地點。另一方面，加大施工現場檢查力度，強化施工材料管理效果。三是建立監督激勵機制。管理人員需要根據現實發展情況建立監督激勵機制，調動施工人員監督積極性。

5 結束語

綜上所述，在新的發展階段，建筑事業發展水平逐步提升。不過，建筑工程施工管理工作在發展的過程中凸顯了一些問題。因此，要注重優化施工管管理環節，強化建筑工程質量。