試論當前工民建工程施工中的造價控制

張維青 八冶建設(shè)集團有限公司蘭州分公司

1 工民建工項目施工造價管理控制

1.1 施工限額設(shè)計方面的管理控制

限額設(shè)計是指在工民建工項目中，按照相關(guān)的批準進行設(shè)計，并通過任務(wù)書以及投資估算的相關(guān)資料進行前期的設(shè)計工作。主要是根據(jù)已經(jīng)批準通過的初期設(shè)計方案計算控制施工圖的相關(guān)內(nèi)容，各個專業(yè)方面需要保證使用功能完善有效，并按照分配投資的各個限額進行控制初步設(shè)計內(nèi)容，嚴格有效的管理控制工民建工相關(guān)的技術(shù)以及施工圖設(shè)計，保證項目中總投資的額度不會出現(xiàn)問題。限額設(shè)計是一種尊重科學計算方法，基于實際并通過精心設(shè)計保證設(shè)計方案的科學性，并非只是考慮進一步節(jié)約投資額度，也不是對投資予以單純的砍價，因此是投資過程中分解工程量管理控制的最有效途徑。

1.2 完善設(shè)計當中的獎懲機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)取費模式

當前在工民建工項目中，是根據(jù)投資的規(guī)模以及平方米數(shù)進行計算收費的，計算方法缺少相應(yīng)的經(jīng)濟責任，這種情況無法保證工民建工的設(shè)計質(zhì)量、控制投資額度在預(yù)算范圍內(nèi)。也無法對建設(shè)項目是否實施、設(shè)計人員是否進行現(xiàn)場服務(wù)進行判斷，導致很多設(shè)計企業(yè)在工作中單純的重視技術(shù)內(nèi)容，但是忽略了工民建工設(shè)計的科學性、經(jīng)濟性。這就需要對設(shè)計工作進行改進，建立健全的獎懲制度，并制定科學有效的收費模式。

1.3 推行設(shè)計監(jiān)理制度

目前，政府主管部門沒有合理的設(shè)計監(jiān)理機制，導致了各個審查部門各管一部分，不對于價格的控制很難把握。當前我國使用的建設(shè)項目監(jiān)理方法，就是將一些有豐富經(jīng)驗的工作人員融入到設(shè)計工作當中，通過在很多開發(fā)項目當中實施，取得了一定的成績。然而設(shè)計工作當中的監(jiān)理內(nèi)容在一定情況下無法有效的進行執(zhí)行。因此在推行設(shè)計監(jiān)理工作的過程中，需要根據(jù)項目的可行性進行分析，在研究階段進行有效的分析，幫助開發(fā)單位對項目進行實際調(diào)研、考察、立項。

1.4 推廣標準設(shè)計

標準化的構(gòu)件設(shè)計能夠有效的提高工民建工的質(zhì)量，在省、市各級地區(qū)的專業(yè)部屬中使用標準構(gòu)件，一方面能夠有效的縮短設(shè)計時間，在預(yù)制企業(yè)中應(yīng)用定型的標準化工藝，進行大規(guī)模成批生產(chǎn)，可以提高生產(chǎn)的速度，另一方面可以進一步的降低制作過程中的成本浪費，進而有效的縮短工民建工項目的施工周期，所以標準設(shè)計也是能夠降低工程造價。

1.5 保證設(shè)計工作的質(zhì)量

設(shè)計環(huán)節(jié)是工民建工項目的未實施階段，在設(shè)計工作中所有資金都需要投資來完成，因此工民建工的設(shè)計工作需要進行詳細、深入的完成。一方面有效的防止在項目施工的過程中出現(xiàn)一些不必要的變動，另一方面可以進一步的降低設(shè)計洽商費用，有效的降低工程成本，在當前很多的工民建工項目施工中，為了縮短周期、縮小設(shè)計成本，很多業(yè)主會在設(shè)計過程中對造價進行壓縮，無法控制好造價。

2 工民建施工造價控制幾點建議

材料造價控制。經(jīng)濟發(fā)展離不開市場的競爭，各行各業(yè)想要在競爭中拔得頭籌，就必須加強自身管理能力。工民建工程發(fā)展更應(yīng)如此，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是成本控制工作，而成本控制管理工作的源頭便是材料的控制，因此加強材料造價控制應(yīng)從采買、質(zhì)量等加強管理，如在進行材料采買時應(yīng)對商家進行比較，選取性價比較高的材料，并且在采買過程中要透明交易不可存在抬高價格的情況發(fā)生。而采購材料的同時也要了解工程實際所需，不可應(yīng)付了事，工程中所需的規(guī)格型號都應(yīng)符合工程實際標準不可偷工減料。這樣才能在保證工程資不浪費的情況下，確保整個工程的施工質(zhì)量。

3 加強全過程造價控制

3.1 設(shè)計階段造價控制

設(shè)計階段是以一個工程的初始階段，這一階段對工程發(fā)展有著直接的影響，工程竣工后的經(jīng)濟效益均體現(xiàn)在設(shè)計方案當中。因此在設(shè)計階段需要合理的對其進行控制，這樣對于工民建工后續(xù)開展有至關(guān)重要的作用。在設(shè)計前應(yīng)同從多方建議并進行實際總結(jié)分析，分析經(jīng)多方認可后方可進行設(shè)計工作，另外也可以選擇采用招標方式來選擇方案，以確保有效的后續(xù)工作。

3.2 施工階段的造價控制

工民建工程施工階段中造價控制對于整體造價非常的重要，所以應(yīng)當注意以下幾點；其一施工階段，成本控制應(yīng)先注重合同的管理，合同管理的有效管理可以為后續(xù)的分配成本有效的把控，在者就是施工現(xiàn)場合同進行公證，并根據(jù)建設(shè)地點的實際狀況進行了解，在對合同中的細節(jié)進行修正。其二，就是優(yōu)化工程設(shè)計及組織工作，并且組織與成本的關(guān)系也要著重注意。根據(jù)施工的實際狀況，對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行科學化的控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝，預(yù)防工程出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展建筑行業(yè)迎來了有史以來最大的發(fā)展壓力，尤其在保證自身經(jīng)濟效益的前提下提高發(fā)展速度，所以工程造價管理工作顯得格外重要。無論是投資、設(shè)計、招標、施工、竣工。都需要造價管理進行介入，一次來保證整個工程的經(jīng)濟效益以及資源的浪費，從而取得較好的投資效益和社會效益。