現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

楊 濤 江西天華建筑有限公司

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，國內民眾的生活方式及生活理念已經(jīng)發(fā)生了一系列非常顯著的變化。作為建筑施工企業(yè)，想要適應宏觀環(huán)境的變化就必須要以保證施工質量為基礎推進工程管理模式的創(chuàng)新改革，以贏得群眾的支持及任務。這方面的改革需要企業(yè)革新管理制度、引進優(yōu)秀人才并制定完善的施工管理方案，進而靈活應對全新的建筑行業(yè)發(fā)展形勢。

2 現(xiàn)階段房建工程管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，圍繞著房屋建筑工程施工管理進行的改革正在不斷深入，也取得了一系列新成果，但其中仍有諸多問題需要進一步解決。具體來說，問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先是管理體系仍需進一步完善，工程管理模式單一的問題。全新的行業(yè)環(huán)境下，現(xiàn)行的房建工程施工管理模式已很難滿足施工需要，因此實際施工質量始終難有提高。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）承包方式的監(jiān)管力度仍需進一步強化。“分包”是國內建筑施工中非常常見的管理模式，雖說多方參與保證了工程的有序推進，但違規(guī)分包的問題也一直沒有得到有效解決。因為對這類問題缺少有效的監(jiān)管，所以經(jīng)常是一旦出現(xiàn)質量問題或事故便會多方扯皮，進而影響到了正常的施工秩序。今后要規(guī)范分包秩序、按流程選擇分包方，從源頭把控好施工質量。（2）承包方的行為缺少監(jiān)管制約。具體來說，參與分層工程的施工方經(jīng)常會為了提高自身的收益而隨意更改施工標準，或是在材料上“以次充好”，這已經(jīng)嚴重影響到了正常的施工秩序。今后也需要解決好這一問題。同樣，現(xiàn)行的工程管理模式也無法對承包方的行為進行有效制約，因此很容易會給工程質量埋下巨大的隱患。總體來說，雖說房建工程管理工作已經(jīng)逐漸得到了業(yè)內人士的重視，但實際這部分工作仍舊在以工程承包為主，所以材料管理、施工進度控制等工作中仍存在諸多問題。其次是施工人員專業(yè)素質參差不齊的問題。特殊的形勢決定了房建施工中基層作業(yè)人員大都是來自偏遠地區(qū)的農民工，因此不具備其他的勞動技能，所以只能靠出賣力氣換取收入。日常工作中，他們可以完成上級領導所交付的任務，但在工作中卻缺乏主動性、責任意識，也不知道該往何種方向努力，最終影響到了房建工程管理模式的創(chuàng)新改革。

3 創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化房建工程質量管理的具體策略

3.1 轉變管理理念，革新管理制度

房建工程管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新需要以轉變管理理念為前提。例如在與承包方的合作中，我們既要用制度來約束其行為，又能夠通過相應的激勵機制對其進行正向的引導，只有“恩威并施”才能夠達到理想的管理效果。而轉變管理理念還需要強化這方面的人才引進工作，并正確認識這部分工作的重要性，之后還需要給予各項管理工作相應的人力、物力支持，而不是單純將工作重心放在工程的承包問題之上。要在實踐中探索全新的管理方法，并逐步革新管理制度：首先要落實好責任制，主要在于界定工程各參與方的責任、約束其行為。之后才能夠借助于相應的激勵機制來提高其工作積極性，讓其在規(guī)定的時間內完成任務，從而提高工程質量。其次要建立企業(yè)法人財產制，即保證工程項目部獨立的法人地位，并明確產權界限與法人責任，最終為后期開展的工程審計工作打好基礎。最后還需要建立完善的資金管理及內部控制制度，以實現(xiàn)對于資金的統(tǒng)一調配管理，提高其利用效率。期間，要落實好項目資金的委派管理制，即給予資金管理負責人足夠的自主權，讓其可以獨立行使職權。對財務支出要嚴格審查，合理安排資金用途、提高資金利用率。

3.2 創(chuàng)新人才管理，做好人才培養(yǎng)

企業(yè)要正確認識人才管理工作的重要性，提高基層作業(yè)及管理人員的專業(yè)素質，以提高自身的核心競爭力。這要求企業(yè)從招聘環(huán)節(jié)入手引進高素質人才、擴充自己的施工及現(xiàn)場管理隊伍，在條件允許的情況下，要提高基層作業(yè)人員的薪資待遇并為其提供必要的勞保工具。以上述工作為基礎，企業(yè)還應當做好人才培養(yǎng)。首先要通過相應的事故案例培訓提高基層作業(yè)人員的風險意識及自我防護意識，之后還要做好基層管理人員的培訓，幫助其轉變管理理念、革新工作技巧。最后還要組織好技術培訓，可以通過邀請相關領域內的技術專家組織技術講座的方式來提高施工作業(yè)人員的專業(yè)技能，之后還應該落實好崗位任職資格證制度，只有取得資格證書后才能夠允許上崗操作。

4 總結

房建工程管理工作將直接影響到工程的整體施工質量，眼下整體管理模式已落后于實際施工管理工作的需要。因此應當提高對這類問題的關注度，在解決問題的基礎上推動其管理模式的優(yōu)化改革，進而在保證施工質量的基礎上幫助企業(yè)把控好施工成本，提高工程的經(jīng)濟及社會效益。以上筆者對此類問題進行了分析探究。