影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

施江波 江蘇寶華新城建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

1 引言

對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理不僅能夠保證工程施工過程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還能夠節(jié)省大量的能源與資源，進(jìn)而控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，施工環(huán)節(jié)眾多，而工程管理人員的配置不夠全面，所以在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)管理范圍不能全覆蓋、細(xì)節(jié)管理疏忽以及管理效率低下等問題，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，所以建筑工程企業(yè)一定要加以重視，對(duì)工程管理工作存在的各種問題進(jìn)行完善。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 工程管理機(jī)制不夠完善

在建筑工程施工的過程中，企業(yè)的工程管理機(jī)制不夠完善，其導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到有效保障，建筑行業(yè)的發(fā)展受到限制的主要原因。建筑工程管理機(jī)制首先需要企業(yè)具備齊全的管理部門以及管理機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)，之后建筑工程企業(yè)需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況以及管理需求來配備相應(yīng)的管理人員，滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需要。但是目前我國(guó)建筑工程管理工作由于缺乏這種完善的工程管理機(jī)制，導(dǎo)致管理人員之間的分工不夠明確，管理的職責(zé)互相推卸，管理的目的性不強(qiáng)，更為嚴(yán)重的是建筑工程企業(yè)甚至?xí)榱斯?jié)省開支，降低工程成本，在工程管理方面做文章，削減結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員配置，使得管理的質(zhì)量以及效率都得不到保障，進(jìn)而很大程度上的影響了建筑工程施工的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展受限。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員的綜合素質(zhì)低下，在進(jìn)行施工管理時(shí)的責(zé)任心不強(qiáng)等也是導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題的主要原因，目前隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于工程管理崗位的人才需求也是非常緊缺的，而一些企業(yè)為了不投入太多的資金，在工程管理人員的招聘時(shí)要求并不嚴(yán)格，一些沒有系統(tǒng)性學(xué)過建筑工程管理以及沒有過相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人也會(huì)被接受，另外在真正投入到工程的施工管理之前企業(yè)也沒有對(duì)他們進(jìn)行先關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致這部分管理人員在進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的影響到了施工的有效開展。

2.3 企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視

在建筑工程施工的過程中，一些建筑企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽視在建筑工程管理方面的投入，忽視了建筑工程管理的重要性，在實(shí)際的施工過程中，由于工程的規(guī)模一般較大，而工程管理的人員配置又明顯不足，這樣造成的后果就是管理人員無法對(duì)工程施工的管理做到全覆蓋，一些施工的質(zhì)量問題以及安全問題無法被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程施工的缺陷以及安全隱患越來越多，最后導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量得不到保證。

3 提高建筑工程管理成效的有效措施

3.1 完善建筑工程管理機(jī)制

完善建筑工程管理機(jī)制是非常有必要的，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員首先需要加強(qiáng)在工程管理方面的投入，并設(shè)立完整的工程管理部門以及機(jī)構(gòu)，在管理人員的配置方面也要保證能夠做到全覆蓋。另外工程負(fù)責(zé)人員還需要對(duì)管理人員的管理制度進(jìn)行明確以及分工，并實(shí)行責(zé)任到人的管理制度，對(duì)管理人員的管理行為加以嚴(yán)格的約束以及要求，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，從而也就提高了建筑工程管理的成效。

3.2 科學(xué)合理的采用現(xiàn)代化的管理手段

近些年，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息化以及滲透到了很多行業(yè)，他不僅能夠提高效率還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，來進(jìn)行工程施工的管理工作，改變傳統(tǒng)管理方式效率低下、管理質(zhì)量不高管理存在漏洞的問題。目前建筑行業(yè)也已經(jīng)開發(fā)出了很多相關(guān)管理方面的軟件以及專業(yè)用戶建筑工程成本管理方面的軟件，這些軟件在工程管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少人工的投入，提高管理的效率，加強(qiáng)了工程管理，合理的采用先進(jìn)的管理手段，科學(xué)合理的促使工程管理工作可以順利的進(jìn)行。

3.3 提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高嚴(yán)重的影響到了工程管理的水平、效果，并且管理人員不僅需要具備很強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，在法律以及經(jīng)濟(jì)方面也應(yīng)當(dāng)具備一定的了解。所以加強(qiáng)工程管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。在管理人員的選拔之前，企業(yè)一定要嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，對(duì)于一些沒有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不強(qiáng)、管理能力不強(qiáng)的人一定不予錄入。另外對(duì)于已經(jīng)聘用的管理人員，企業(yè)還需要在他們正式投入到崗位之前，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)、法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)管理人員都具備足夠的能力來完成自己的管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中存在的各種問題以及影響因素極大程度的限制該行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保證。所以為了改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的相關(guān)人員一定要加以重視，對(duì)影響建筑工程管理的各種影響因素加以解決和完善，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及后期使用的安全性和穩(wěn)定性。