房地產開發企業項目管理與成本控制探析

徐中敏

【摘要】企業施工成本控制在整個項目管理中占有重要地位，通過進行成本控制可以有效降低企業成本，對于管理水平能有效提升。隨著市場競爭的不斷加劇，企業只有通過項目管理和成本控制來提升綜合實力，才能提高市場占有率。因此加強項目管理和成本控制是房地產開發企業的重要工作，是企業提升自身競爭力的關鍵指標。本文主要闡述房地產開發中項目管理與成本控制的基本原則及具體措施，以期參考。

【關鍵詞】房地產開發;施工管理;成本控制

1、生產要素

房地產開發企業生產要素主要有人力、材料、設備和技術措施和資金等。如何合理利用這些材料，要合理管理生產要素：首先要制定并復核施工設計方案，在此基礎上合理進行配置各施工要素，要保證滿足施工需要，同時要避免浪費;要根據施工進度情況及時優化要素組合，投入到生產的要素要相互搭配和協調，以發揮各自作用;要動態管理生產要素，及時了解各生產要素使用情況，發現問題及時調整，以充分發揮各生產要素的最大價值。

2、施工項目管理和造價控制

由于房地產項目施工過程基本都要靠人來完成，施工中人與人的溝通，即是社會管理。要求施工管理責任人要具備專業水平和較高的素質，以管理整個施工過程;伴隨技術管理和社會管理系統產生了經濟管理系統，因此要進行成本控制，并動態配置生產要素，從而實現最低的投入得到最高效益。在施工階段工程已完成設計，有具體的工程數量，并完成了合同簽訂，但這一階段需投入大量的資金，由于環節眾多，會出現浪費投資情況。因此在施工階段要進行項目控制，加強管同管理，重點在加強現場施工管理方面，要動態控制施工過程，杜絕浪費。

我們在項目全過程中要進行管理和控制，要做到重點突出。要從投資決策抓起，工程部要配合財務部等部門準確計算項目全過程要發生的費用，并積極主動進行各指標預算、評價，積極參與到項目全過程中，協調好技術先進和經濟二者間的平衡，為決策層做出正確決策提供可靠參考。項目控制的關鍵階段是設計階段，要實現最大的節約，在設計時要作為重點，這是最直接控制房地產開發企業項目管理的源頭。好的設計方案可以取得良好的社會效益，還具有經濟合理性。

3、成本控制遵循的原則

3.1全面控制

施工成本全過程管理要根據施工不斷深入，進行不間斷地開展，要保證施工各個過程都要管理到位，要落實全面控制原則，這樣才能確保施工成本的有效控制。

3.2動態控制

房地產開發企業要重視施工管理，要進行施工成本的動態控制。

首先在準備時，要根據施工組織設計要求的內容，確定項目成本目標，并制定成本控制方案，為后期成本控制做好充分準備工作。

3.3分清具體責、權、利

施工管理中要根據各項目成本的具體責任，進行成本控制。企業要嚴格制定并執行好相關管理制度，對于施工成本控制工作要進行檢驗和考核，并制定激勵措施，提高人員的積極性和責任心，做到責、權、利相結合，從而實現成本控制，在成本控制中獲益。

3.4目標管理

進行目標管理要從目標制定、拆分、參與以及執行、核查、修正等要點抓起，還要制定對應計劃、實施檢查。

4、控制成本的措施

要實現成本控制一般從組織、技術、經濟措施幾個方面進行分析。有效降低施工成本的方法需要節源節流，只有這樣才能有效控制成本，節約工程造價。

4.1組織控制

在進行成本控制，項目經理是第一負責人，負責全方位管控成本。項目經理要做好成本控制分析，并采取有效措施。技術人員是按照相關操作規范要求，不斷提升專業技術水平，減少返工出現，保證工期順利完工。會計師負責資金調度，要認真分析財務情況，合理分配資金。各部門人員都要做好各自崗位職責，實現成本控制。

4.2技術措施

要合理制定施工方案，進一步縮短工期，保證施工質量。在進行施工技術方案設計時，要確定好具體施工方法;根據工程情況選擇合適設備;設計好施工工序，進行組織管理。通過有效的施工方案可以有效降低工程成本，正確的施工方案也是降低成本的關鍵。在施工中還要優先采用新工藝、新材料，從而節約成本。還要嚴格施工質量，避免返工出現，保證施工工期，也節省了工程成本。

4.3經濟控制

4.3.1人力成本控制

房地產開發企業要結合房地產施工規模情況，合理配置施工人員，確保科學合理性。同時制定激勵措施，提高員工積極性;還要加強培訓，提升專業技能;要根據具體情況合理分配人員，減少浪費。

4.3.2材料費控制

在項目施工中要使用大量的材料，會產生大量的費用，為有效管理材料，要減少材料采購、運輸、管理中各環節的費用，有效控制材料支出。對于材料要安排專人負責管理，制定材料管理方面的制度，選擇合適的保存地點，確保材料完好，避免損壞和浪費。同時施工中通過采取一定的技術措施，達到控制成本目的。

4.3.3設備控制

施工機械在施工中發揮重要作用，由于工程規模不斷擴大，僅靠人力無法完成施工，要借助機械設備。企業要對機械設備進行控制，否則設備準備不足會影響施工進度，也同時避免設備出現浪費，因此施工中選擇合適的設備很重要。還要做好設備維護，避免事故影響。通過有效管理機械設備，提高機械使用率，減少費用支出。

4.3.4其它費用控制

主要通過精簡或優化現有管理組織架構，確定好管理層次和幅度，來節約管理費用。同時優化管理模式和管理方法，來提高房地產開發企業的管理水平，實現效率提升，費用降低的目的，從而促進企業的健康穩定發展。

結語：

房地產開發企業在進行項目管理時，要通過合理的項目管理方法和管理措施，對于施工建設有計劃的協調、管理和控制，來確保項目順利完成。房地產開發企業是以獲取經濟效益為最終目的，進行成本控制是重要組成部分，成本控制是節約成本，提升競爭力的重要措施。對于不同的施工管理階段要分別研究和探討，并從施工生產要素、管理系統、控制原則和措施等各方面進行探討，達到降低成本，促進企業發展的目的。

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