縣市區地方融媒體中心建設

朱磊

摘 ?要 ?從2014年以來，一些地方臺開始確定移動為先、內容為王的定位，通過開通各個網絡媒體平臺結合自身平臺，建立全媒傳播矩陣，應該說是取得了一定積極成效的。可是面對當前科技的發展以及全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體等互聯網應用技術帶來的挑戰，還是存在不少問題。

關鍵詞 ?新媒體時代;融媒體中心建設方向;業務變革;地方廣電發展

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）20-0086-02

1 ?充分認識全媒體時代的挑戰和機遇

進入21世紀，網絡雙刃劍的作用越發凸顯。一張圖，一段視頻經過全媒體幾個小時就能形成爆發式的傳播，對于輿論場造成很大影響。網絡用好了對地方外宣和經濟社會發展將起到巨大助力，用不好就可能帶來難以預見的危害。因此，地方廣電媒體要旗幟鮮明的堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向。大刀闊斧地進行供給側機構性改革，通過理念、內容、形式、方法、手段等方面的創新，使得廣電媒體總體能適應新時期發展形勢需要，要學會引導輿論、善于疏導輿情，從工作性質上來看，就是要守土有責，守土盡責。因此，加快媒體的融合發展，使得主流媒體具有強大的傳播力、引導力、影響力、公信力是必然發展之路。可以說在這條道路之上，機遇與挑戰并存。

2 ?深刻把握媒體融合發展的趨勢和規律

全媒體的自我發展迫使著傳統媒體的自我革命。在這次被動的變革中，掌握發展趨勢和規律，是應對挑戰的重要保證。從方向上看，融媒體中心應該堅持一體化的發展方向，加快各方從相加到相融的步伐。通過流程優化、平臺再造，實現手中資源、生產要素的全面整合。實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的互融互通，催生融和質變，百匯成河，千匯成湖，最終放大湖海效能，使之擁有符合主流媒體地位的功用、責任、擔當。

對于市縣級融媒體發展，個人認為應該重點在以下三個方面做文章：

1）做好融媒的乘法。當前很多媒體的融合仍然存在于表面，歸根到底，新媒體并不脫胎于傳統媒體，傳統媒體也并不具備新媒體“基因”。兩者的簡單相加或者將傳統模式移植的新媒體上，必然會出現“水土不服”的狀況。破除之法就是要以“移動為先”策略的總綱領，在內容生產和發布方式上做出重大調整，從而使新媒體矩陣聯合傳統媒體迅速發出統一有效的聲音。

2）確立精準傳播，向用戶思維轉化。新媒體即不同于傳統媒體的新興媒體，相對于傳統媒體的被動受眾，它應對的是雙向互動用戶，需要提供滿足用戶需求的眾多個性化。在傳統媒體為王的時代，我們是出卷人，觀眾是閱卷人。這里存在一個主動和被動的關系。而在新媒體時代，觀眾既是出卷人，也是閱卷人。我們轉為了答卷人。如果答不好，用戶是不買賬的。因此，必須要從思想觀念進行轉變，進行從以我為主到以用戶為主的思想轉變。這和當前政府由行政轉為服務型政府是一致的。所以做好融媒體，必須要研究輿情走向，不同用戶之間的需求和習慣，以研究用戶為導向，以用戶需求為方向，體驗為中心，確立實現精準傳播，滿足各類用戶的需求，由播出去到走出去，傳出去，最終實現收回平臺的“彎道超車”。

3）立足本土，內容為王。對于新媒體傳播，有些人是存在錯誤認知的。認為其傳播跨地域、無國界。因此多從新媒體技術特性上和產品內容上去解讀討論，對本土化發展不怎么強調。事實上，地方媒體的核心要素恰恰是本土化。“本土化”既是手段，也是目標。由于縣級融媒體面向的目標群體基本固定，因此需要傳播方式的本土化。這包括本土文化、本土語言、本土發布更能為本土用戶所接受、所喜歡，達到預期的傳播效果。特別需要說明的是內容為王，這是所有媒體的立身之本。作為地方最權威的媒體，內容生產方應該從四個方面下功夫：一是講好城市發展變化故事;二是講好本地人的動人故事;三是講好鄉村的振興故事;四是講好內在的傳統文化故事。從其他地區的經驗來看，以此四個方面為杠桿，推動媒體融合發展由點、線到立體的綜合發展將起到很好的效果。

3 ?淺談融媒機構設置

當前，不少省市融媒體中心架構之中，關于部門設置可謂百花齊放。但這些能參考，不能搞“一刀切”“一個樣”，我們要的是資源集約、結構合理、差異發展、協同高效，符合現實的融媒體中心，一切從實際需要出發是唯一標準和選擇。

我們參考較為成熟的模式有四部室制，即融媒體新聞中心、融媒體經營中心、融媒體后勤保障中心、融媒體調度平臺指揮中心。其中融媒體調度平臺指揮中心是整個機構的中樞，這其中包括大數據統計中心和輿情監控中心，主要職責是協調各中心，統領全局工作。融媒體新聞中心則將原來所有的電視和紙媒、對上報道和新媒體科室進行整合。融媒體經營中心是將原有的經營創收科室進行整合，有能力的地方可將所有非在編人員集中在這里，公司化管理，企業化運行。而自掙自吃，多勞多得既可調動人員的積極性，又可將原有沉重包袱卸下來。融媒體后勤保障中心就是將機房、技術部門、總編室、辦公室、財務、考核等一些集中統一。可由一級班子成員分別掛任中心主任，打破原有的多頭管理，多頭負責的桎梏，實行小科制或者是制片人制，小科負責人（制片人）直接對中心主任負責。

通過去除行政化和人員的一線傾斜，讓時時有發布，事事有進度，天天有調度，人人有任務。最大程度的節約人力成本，激發人員創新能力，干事動力，推進融媒體中心建設向著既定目標前進。

4 ?探討融媒體中心專題欄目發展

在媒體進入融合時代、電視節目品牌化經營的今天，如何將自辦欄目做大做強，做好做精，使之符合媒體融合發展現狀，是當前不得不面對的問題！目前，市縣區臺存在的突出問題主要有三點：第一，各自為戰，管理分散;第二，定位不強，選題交叉嚴重;第三，人員多，統籌難，協調差。這帶來的必然是資源浪費和效率的低下，成為了當前融媒發展的桎梏。

專題部是廣電已有效統籌節目制作為目的，實現節目創收與創優兩結合的重要部室。目前，廣電臺制作的大部分節目均以傳統專題片為主。如何實現人力的有效統籌利用，扭轉收入下滑，收視率、傳播力衰退，機制體制僵化，實現創新性轉變，跨越性發展。成立專業部室是破題之解的一個選擇。從其他同行經驗來看，專題部運營通常可分為兩種：一種為大專題部制，另一種為大欄目部制。

1）大專題部即融媒專題部，通過對下轄欄目進行統一管理整合。使之與新聞部、民生部與之平行。其中包含影視制作，以欄目為基礎，承接各類專題、紀錄、微視頻，承接對上、外宣和評先任務。這是較為傳統的一種操作方法。

2）大欄目部制是立足本土節目。當前，大制作、大成本的制作不符合縣級融媒實際情況。在財力和人力均不具備的情況下，不能盲目攀高，應該堅守“地方特色”這個核心，這是地方臺和其他大臺、上級臺相比，具有的核心優勢。這樣的本土欄目帶打通上下一體的連貫性，最大限度的實現一次拍攝，多點采用，全方位覆蓋，多領域拓展，立體延伸宣傳的融媒播控。

當然，欄目的開辦也不能隨意任性，更應該看三個方面：即政治利益和經濟利益、社會效益。即要看能否對上、外宣;能否獲得經濟收益;能否有較高的影響力和收視率。三個條件全部滿足即為滿分，滿足兩個條件為優秀，滿足一個條件為合格。一個條件都滿足不了，就要考慮要不要辦下去。如果只能靠情懷，無疑是曲高和寡，漸行漸窄地走進死胡同。所以，無論是專題部還是大欄目部，都能最大程度節省人力資源，解決制作不佳、定位混亂、選題不明、傳播不廣、統籌不一等問題，將傳統1+1模式轉化1+X模式，打通融媒欄目發展制約的最后一公里，更好地實現融媒整合。

5 ?結束語

當前，縣級融媒體中心建設是深化改革的重點任務，是地方傳統媒體破繭重生的一次重大機遇。如何把握機遇、浴火重生是我們面臨的現實問題。而作為一項新生事物，并沒有太多的經驗和路子供我們參考。因此，用發展來解決前進中遇到的困難，實踐是檢驗真理的唯一標準。

參考文獻

[1]黃楚新.把握傳播新規律 推動媒體融合大發展[J].五洲彩橋，2019（2）：6，7.

[2]李志華.新媒體時代國際傳播發展路徑思考[J].中國報業，2018（9）：52.