素尼真的衰落了嗎?

張延陶

吉田憲一郎

再次跌落世界100強的索尼剛剛發布了2019年二季度的財報，其營收也繼續著下滑的態勢。

作為曾經消費電子的王者、改革開放后最為中國人民熟知的日本品牌，索尼始終負面纏身，重組、裁員、虧損已經成為其關聯詞。

然而索尼的“衰落”背后醞釀著的卻是深層變革，成本的節約帶來了盈利情況的改善，甚至騰挪出足以支撐千億轉型的資金。索尼真的衰落了嗎？

平井一夫的“減法工程”

上世紀90年代，三星開始對標索尼，以數字化轉型開啟了對索尼的超越之路。而彼時，索尼在世界成名已經長達將近半個世紀。

井深大在日本戰敗同年創辦了“東京通信工業株式會社”，即索尼前身。而真正將索尼帶向全球的卻是索尼的另—位創始人、第二任CEO盛田昭夫。1961年，在索尼成立美國分部的一年后，索尼正式登陸美國資本市場。

在盛田昭夫治下，索尼逐漸成長為電子消費巨頭，享譽國際。其推出的Walkman更是成為幾代人的青春回憶，鐫刻成無法割舍的“情結”。

然而隨著廣場協議的簽訂，日本經濟開始了連綿不斷地“陰跌”。大而全的索尼在龐大的債務以及后輩的追趕中漸漸失去優勢。最終，三星憑借始終比索尼早3-6個月的研發以及對手機的聚焦超越索尼成為全球消費電子龍頭;蘋果也在喬布斯回歸后推出iPod，站立在Walkman的廢墟上重振了昔日風頭。

索尼并非沒有反思，在日本深陷泡沫經濟而不自知的年代，盛田昭夫將索尼的版圖擴展至軟件、手機、內容，甚至是金融。在平成時代締造索尼最后輝煌的平井一夫上臺后毅然決然與盛田昭夫做出了“切割”。

在拋棄了液晶面板、化學、能源等業務部門以及過萬員工后，索尼出售了包括位于曼哈頓的索尼大廈在內的多處地產，共計獲利25億美元。在2017年，位于東京銀座的索尼總部大樓也開始拆除再造的工程。

與此同時，索尼市場重心的遷移也更加聚焦中國市場。2018財年，索尼在中國市場各項業務（包括電子業務、娛樂業務）總體銷售金額同比增長14%，中國作為高潛力戰略市場的地位愈加凸顯。索尼（中國）有限公司總裁高橋洋曾表示，中國市場的具體數據不方便透露，但可以說“中國是索尼最大的利潤貢獻市場”。

如同索尼最具象征性的總部大樓的拆除再造一般，平井一夫通過不斷做減法，將索尼進行精簡與再造。在2017年，索尼實現了營業利潤7349億日元，創下它成立72年以來的最高業績，這一趨勢也在2018年得到了延續。

“被退出”中國市場

2019年初，索尼又一次“被退出”中國市場。為何索尼要退出“最大的利潤貢獻市場”？

3月28日，索尼官網公布的一份聲明顯示，原董事長平井一夫將在6月18日正式退休。而同日，位于北京的索尼中國智能手機工廠宣布關閉。結束了24年的生產歷史。

對于關閉北京工廠，索尼方面表示將把生產轉移至泰國的工廠，將繼續把部分生產外包給合同制造商，目標是在2020年4月開始的會計年度將成本減半并實現智能手機業務的扭虧為盈。隨后的4月初，索尼宣布移動通訊業務等三大部門要進入重組階段。

盡管不是退出中國市場，但是索尼的“精簡”并沒有對中國網開一面。北京工廠的關閉不過是索尼業務重組中的一步棋，這種事情已經從平井一夫上任以來延續了35年。

索尼的手機業務如今已經被重組，索尼在今年春天宣布重組計劃，將家電、相機和手機業務進行合并。

手機業務作為平井一夫時代堅稱“絕不放棄”的部門多年來持續表現穩定，始終虧損。而與此同時，索尼生產的手機相機傳感器卻被應用在全球各大手機品牌上，這其中包括蘋果、三星。

重組之前，甚至有索尼移動部門的員工透露，之所以索尼強大的CMOS并未令其手機的攝影攝像功能受惠，是因為技術儲備豐富的相機部門，怕手機的拍照超過自己的微單，所以一直拒絕為手機部門優化相機。

索尼各部門之間的隔閡程度之深由此可見一斑，整合的迫切不言而喻。

半導體投資豪賭

索尼在10月30日公布了2019財年第二季度財報詳情，第二季度（7-9月）收入為2.12萬億日元，同比下降3%。營業利潤為2790億日元同比增長了16%。這一數字創下歷史同期最高值。

同時，財報顯示，索尼本季度的總收入下滑是因為收入貢獻最大的兩個部門營收均大幅下降，本季度游戲與網絡服務部門營收為4544億日元，同比降低18%。電子產品和維修部門本季度營收4935億日元，同比降低12%或6250億日元。

盡管如此，索尼對全年的展望卻持樂觀態度。索尼在財報中上調了全年的業績預期。

通過分析財報不難發現，索尼獲利的功勛來自圖像傳感器業務的飄紅。財報顯示，第二季度索尼的圖像和傳感器解決方案部門營收3107億日元（約合29億美元），同比增長22%。

數據顯示，2018年索尼在手機攝影芯片上的市場占有率達到了50%，而三星只有不到20%，索尼的目標是，到2025年，利用新工廠將其全球市場份額提高到60%。

因此，索尼的半導體業務投資近期迎來了大手筆運作。《日本經濟新聞》透露，索尼計劃在日本長崎縣南部投建一座新圖形傳感器工廠。索尼發言人Takashi Iida也證實：“我們正考慮在日本投建一座新工廠。”據消息顯示，此筆投資金額將達到1000億日元。

索尼通過整合與精簡業務實現了降本增效。消費電子上“一蹶不振”的業績與雄心壯志的“不放棄”形成了鮮明對比，或許只有“情懷”才可以解釋索尼的“頑固”。好在索尼在游戲、內容以及半導體業務上輪番鄰航，情懷才得以支撐。

近年來，日韓企業的“衰敗”一直在演繹，但索尼、松下、三星、LG等企業并未就此消沉，而是嘗試“走出舒適區”，并早已開始在半導體、電池等業務上韜光養晦。