國有企業(yè)如何利用軟件系統(tǒng)加強(qiáng)黨員黨組織管理

【摘 要】國有企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在于黨組織的健全和黨員管理的有序，在目前現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，黨組織的不斷發(fā)展，黨員數(shù)量的擴(kuò)張，這都給當(dāng)前的管理提出的新的要求，在這樣的前提下，如何利用好系統(tǒng)開展管理，是非常重要的課題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建系統(tǒng);黨組織;管理

隨著我國建黨到現(xiàn)在，黨組織已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，黨員數(shù)量也隨著時(shí)間的推移而不斷增加，在目前，全國黨員總數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8900萬人左右，在這樣大量的數(shù)據(jù)之下，黨建工作中黨員黨組織的管理變得非常困難。在以往，國有企業(yè)的黨組織和黨員的管理是充分利用支部的能動(dòng)性，通過定期報(bào)送報(bào)表和匯報(bào)材料的形式來做到統(tǒng)管全局，對基層黨組織和黨員情況進(jìn)行一個(gè)總體的把握，這種形式已經(jīng)同當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)了，這對于新的管理模式打造而言，需要一個(gè)更快更新，更為統(tǒng)一的管理手段來加強(qiáng)基層黨組織的管理，這就是黨員管理系統(tǒng)。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨員管理的現(xiàn)狀和問題分析。

當(dāng)前國有企業(yè)中，黨員管理是一個(gè)非常重要的工作任務(wù)，隨著目前企業(yè)的不斷壯大，黨員人數(shù)的不斷增加，管理的難度和問題也逐漸暴露出來，總體而言，有以下三個(gè)方面的問題。

1.當(dāng)前國有企業(yè)黨員管理基層水平并不統(tǒng)一。發(fā)展到目前的國有企業(yè)，一般都有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，歷史悠久帶來了黨組織的不斷壯大，同時(shí)黨員人數(shù)比較多，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在這樣的前提下，部分基層支部能夠按照當(dāng)前的黨員黨組織管理要求來落實(shí)相關(guān)的工作任務(wù)，但是很多支部出現(xiàn)了工作人員流動(dòng)較多，工作人員老齡化的情況，這樣就給大量的基礎(chǔ)工作帶來了不利的因素。同時(shí)，由于目前支部管理和建設(shè)的要求逐漸增多，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也開始復(fù)雜起來，對于人員的年齡結(jié)構(gòu)，性別組成，文化程度等統(tǒng)計(jì)情況也逐漸多了起來，在這樣的形勢下，部分基礎(chǔ)較好的支部還能應(yīng)對大量的基礎(chǔ)工作，但是基礎(chǔ)較差，管理水平較低的支部就難以完成這類型工作任務(wù)，導(dǎo)致目前工作的最終結(jié)果差強(qiáng)人意，在一定程度上影響了目前國有企業(yè)黨員管理的總體水平。

2.當(dāng)前國有企業(yè)黨委給黨員管理工作的時(shí)效性上提出了新的要求。在國有企業(yè)過去的管理模式下，黨組織和黨員的管理是按照月度管理來進(jìn)行的，黨組織的最新情況，黨員的最新名冊大部分是按照季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，能做到按月統(tǒng)計(jì)的情況寥寥無幾，一些上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)等，或者存在才進(jìn)行上報(bào)之后，就出現(xiàn)較大調(diào)整的情況，總體工作較為滯后，一些工作內(nèi)容并不能及時(shí)地被上級黨組織所知悉，所了解，在一些工作決策之上，例如發(fā)放黨員慰問品，分配黨員工作名額等問題上做出錯(cuò)誤的判斷，這也不利于當(dāng)前企業(yè)黨委的統(tǒng)一管理，對于基層黨組織而言大量的重復(fù)工作和返工，也會(huì)在一定程度上打擊到工作積極性，對于黨建工作而言非常不利。

3.當(dāng)前國有企業(yè)隨著不斷拓展帶來黨組織管理的新問題。國有企業(yè)要想有一個(gè)較好的發(fā)展，那么靠近原料產(chǎn)地，靠近貨品集散地是必然的選擇。在這樣的發(fā)展模式下，國有企業(yè)的基層黨組織不可避免地開設(shè)在遠(yuǎn)離總部的地區(qū)，這給基層黨組織和黨員管理上帶來了新的問題。一方面由于地域遼遠(yuǎn)，在實(shí)際開展工作的過程中無法及時(shí)將黨建工作任務(wù)下達(dá)下去，同時(shí)由于黨建工作難以反饋回來，一定程度上影響了國有企業(yè)集體工作的推進(jìn)進(jìn)程。另一方面，由于所處地區(qū)不同，對于黨建工作的管理標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行統(tǒng)一，例如在統(tǒng)計(jì)口徑上，項(xiàng)目內(nèi)容上有所不同，在這樣的條件下，對于企業(yè)黨委統(tǒng)一管理是不利的。

二、如何在現(xiàn)階段增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)管理。

國有企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)管理，需要解決的幾個(gè)主要問題是：減少基礎(chǔ)工作量，提升統(tǒng)計(jì)整體水平，反應(yīng)基層實(shí)際情況，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。為了實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)，最好的一個(gè)辦法就是利用當(dāng)前信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，利用信息系統(tǒng)來完成相應(yīng)的管理。要建立起企業(yè)的黨組織管理管理系統(tǒng)體系，主要從以下三個(gè)方面做起。

1.要將當(dāng)前國有企業(yè)黨建管理工作成系統(tǒng)地梳理清晰。系統(tǒng)的設(shè)置要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求來進(jìn)行，對于一些企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建，最主要的是要做到當(dāng)前需要做什么，實(shí)現(xiàn)哪些目的，所以要加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)黨建工作的整體梳理，在梳理過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題，對于確實(shí)需要盡快解決的，要制定出解決的相應(yīng)方法，對于已經(jīng)無益于當(dāng)前企業(yè)黨建工作的步驟和方法，要盡快給與廢止，在不斷修訂和完善的過程中，將黨建工作體系形成從上到下的管理模式，清楚想要基層做什么，自己知道哪些方面，如何能夠形成閉合的管理程序等方面提出明確的需求，在需求的基礎(chǔ)上，委托具備相應(yīng)水平的軟件開發(fā)公司進(jìn)行開發(fā)，利用企業(yè)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來逐步構(gòu)建出信息化系統(tǒng)，來將全企業(yè)的黨建工作納入到系統(tǒng)的規(guī)范當(dāng)中，在時(shí)效性，統(tǒng)一性和管理科學(xué)性等方面形成可操作的系統(tǒng)，為今后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.利用層級管理將培訓(xùn)工作盡快落實(shí)到基層。黨建管理系統(tǒng)最需要明確的一點(diǎn)是，工作要從支部開始，以基層為起點(diǎn)開展。在這個(gè)要求下，要做好對基層的系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作。一方面要充分同開發(fā)系統(tǒng)的公司進(jìn)行溝通，從企業(yè)中選出具備對黨建工作流程和內(nèi)容較為熟悉的工作人員參與到系統(tǒng)的開發(fā)完善過程中去，同時(shí)要將系統(tǒng)的各項(xiàng)操作進(jìn)行前期熟悉，在不斷完善內(nèi)容的過程中熟悉操作方法，在應(yīng)用中熟悉操作流程，形成第一批具有操作能力的專業(yè)技術(shù)人才。另一方面，要將企業(yè)所有支部的工作人員進(jìn)行科學(xué)劃分，可以分專業(yè)，分地域地形成待培訓(xùn)梯隊(duì)，通過利用第一批專業(yè)技術(shù)人才的基數(shù)，來進(jìn)行大范圍的輻射，充分利用現(xiàn)場教學(xué)，實(shí)地演練和網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的渠道，來將培訓(xùn)工作第一時(shí)間傳達(dá)到基層，在基層形成應(yīng)用系統(tǒng)的良好氛圍，加快網(wǎng)絡(luò)化和信息化的整體進(jìn)程，確保工作推進(jìn)的整體性和時(shí)效性。

3.黨建系統(tǒng)的應(yīng)用要加強(qiáng)幾個(gè)重要意識(shí)的培養(yǎng)。一是要加強(qiáng)從事網(wǎng)絡(luò)黨建系統(tǒng)相關(guān)人員的保密意識(shí)，企業(yè)的黨組織和黨員信息是企業(yè)的重要信息，在工作的過程中要加強(qiáng)相關(guān)人員的保密主動(dòng)性，做到系統(tǒng)專人專管，在人員發(fā)生變動(dòng)的同時(shí)要進(jìn)行交接手續(xù)，在交接過后進(jìn)行密碼修改等操作，確保黨組織系統(tǒng)操作人員相對固定，保證系統(tǒng)內(nèi)信息的安全。二是要加強(qiáng)黨建系統(tǒng)的時(shí)效性，要做到當(dāng)前企業(yè)黨組織有撤銷新建等操作之后，第一時(shí)間完成網(wǎng)絡(luò)上信息的同步更新，在新黨員發(fā)展，黨員轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入之后，盡快完善黨員信息的維護(hù)，確保黨支部中的黨員能夠反映當(dāng)前真實(shí)的黨員情況。三是要樹立應(yīng)用為最終目的的意識(shí)，黨建信息管理系統(tǒng)不是一個(gè)一成不變的系統(tǒng)，要隨著上級的要求進(jìn)行不斷變化，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)類型，表格形式等方面要做到同上級統(tǒng)一，對于基層在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的一些問題也要有相應(yīng)的考慮，如果確實(shí)能夠提升當(dāng)前系統(tǒng)的應(yīng)用水平，要堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行修改升級，確保系統(tǒng)在應(yīng)用中更加能夠反映當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，形成和工作之間的相互印證，相互促進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡介：李亞宸，陽煤集團(tuán)黨委組織部組織科科員，政工師。