公司財務信息化管理中的問題與應對策略研究

黃鋒

【摘 要】新常態中，我國經濟正由高速增長階段向高質量發展階段轉變，企業和公司正面臨著轉型升級的重要挑戰，切實提升財務管理能力是刻不容緩的。本文分析了公司財務信息化管理中的問題，并據此提出了相關解決對策，希望能夠有效地幫助公司實現信息化財務管理格局的構建，促進公司財務管理水平的提升。

【關鍵詞】管理系統;管理軟件;管理人才

隨著我國經濟水平的不斷提升，公司所發生的經濟活動日漸頻繁，經濟活動中包含的財務數據信息也呈現了多元化的發散趨勢，為財務管理人員的管理工作增加了一定的難度，基于此，實現公司財務信息化管理，是降低公司財務管理人員工作壓力的有效路徑，也能夠顯著提升財務管理效率。

1.公司財務信息化管理中的問題

當前，我國科學技術水平的不斷提升，在科研人員的不懈努力下，相關現代化科技已經在我國各大重要領域中得以廣泛應用，并取得了實質性的應用效果，公司財務信息化管理是對現代科技的有效應用，也是對公司傳統財務管理格局的切實革新。當前公司財務信息化管理中存在以下幾點問題：第一，公司中信息化財務管理人才缺失。信息化財務管理人才是公司實現財務信息化管理的基礎，管理人才的缺失必然導致公司財務信息化管理工作的推進受到阻滯;第二，公司財務信息化管理制度不健全，財務信息化管理區別于傳統的財務管理工作，因此應該配備全新的管理制度，規范管理行為;第三，公司財務管理軟件落后。要想實現公司財務信息化管理，必須配備先進的財務管理軟件和信息化財務管理技術，公司財務管理軟件的落后，直接影響了財務信息化管理目標的實現;第四，管理系統存在缺失。公司財務信息化管理必須覆蓋到公司財務管理工作的方方面面，沿用傳統的財務管理系統難以滿足信息化管理的相關要求。第五，公司財務信息化管理資金投入不足。公司財務信息化管理的實現，不僅要配備具有綜合管理能力的優秀人才，還需要具備完善的管理體系、管理規章制度以及適當的資金投入，當前部分公司在財務信息化建設上的資金投入不足，難以支撐持續性建設。

2.公司財務信息化管理路徑

2.1加強人才管理

要打造一流的信息化財務管理體系，首先要有一流的財務組織與人員，公司只有實現財務收支有效管控，資金合理調用，將投融資能力，資金運用效率切實提升，才能實現可持續發展。要完成從會計核算→財務報表→財務分析→資金管理→資本運作→會計核算的大閉環，才能構建健康的財務環境。基于此，要想實現公司財務信息化管理，必須加強人才管理，引進擁有信息化管理技術和財務管理能力的現代化人才，以下對其進行分析：第一，公司可以加強財務信息化建設為目的，切實引進財務信息化管理人才，憑借財務信息化管理人才的先進管理手段和管理理念，對公司原有財務管理人員產生帶動作用，進一步提升公司財務管理人員的平均管理水平;第二，應以提高財務信息化人員的業務能力為目的，組織財務管理人員開展財務信息化培訓，培訓對象為公司財務部、信息部有關人員、財務管理系統建設管控組、業務組、技術組成員以及公司財務部門分管信息化工作的負責人和業務骨干，培訓內容主要包括財務信息化建設總體情況及財務信息化建設工作安排等相關內容。

2.2健全管理制度

在經濟發展新常態下，企業、公司正處于轉型升級的重要關口，全面推進財務信息化管理是保證公司持續發展，提高公司管理能力的有效路徑，也是時代和科技發展的必然趨勢。要想進一步實現公司財務信息化管理目的，公司決策人員應聯合公司財務部門分管信息化工作的負責人和業務骨干，立足于公司的實際運營情況和財務管理情況，充分健全財務信息化管理制度，以下對其進行分析：第一，在健全財務信息化管理制度的過程中，應該以公司的傳統財務管理制度為基礎，進行有效革新，并對財務管理工作中的人員組織結構進行創新，制定財務管理人員行為準則，對財務信息化管理背景下的財務管理人員的工作行為和工作態度進行嚴格要求和有效規范，為公司財務信息化管理奠定良好的基礎;第二，在健全財務信息化管理制度的過程中，應該幫助財務管理人員明確工作職能和工作流程以及工作區段，實現精細化分工，進一步加快財務信息化管理系統的建設，使財務管理人員能夠在財務信息化管理背景下，充分發揮個人潛能，實現有序工作。

2.3優選管理軟件

當前，公司中的財務工作主要分為事務性財務、管理性財務、戰略性財務工作，利用現代化技術、數字化技術可有效驅動整個財務系統的變革，通過使用財務機器人、財務一體化、財務云、數字化票據等技術，將使得事務性財務的工作量顯著降低，而從大數據、神經網絡、人工智能、人機合作入手，能夠幫助公司打造智能化財務界面，使得財務管理工作更上臺階。基于現代化科技對公司財務管理產生的積極影響，公司應該立足于當前內部的財務管理情況和財務管理事務的發展趨勢，積極地引進先進的管理技術和財務信息化管理軟件對公司的傳統管理格局和管理設備進行切實更新，進一步帶動公司財務管理效率的穩步提升。另外，在公司財務信息化管理軟件的有效更新下，公司傳統的財務管理方式將產生巨大變革，基于此，應該在軟件更替的過程中，做好前期準備和事后控制，避免財務管理信息的遺失，切實保障公司的財務信息安全[1]。

2.4更新管理系統

隨著我國科學技術水平的不斷提升，公司內部的財務管理方式和財務管理目的均產生了巨大的變革，在公司財務信息化管理背景下，公司財務管理系統將更具財務穿透能力、戰略支撐能力以及智能運營能力[2]。財務穿透能力是指公司財務管理人員能夠借助現代化的管理技術和管理理念，在數字結果、經營結果的基礎上進一步挖掘財務數據信息的內在價值;而戰略支撐能力是指財務管理人員能夠在相關技術的支持下，具備快速反應能力;智能運營能力是指人工智能技術在財務管理中的大量運用，令公司財務管理能力穩步提升，進一步強化了公司的整體管理效果。基于此，更新財務管理系統是公司財務信息化建設的必然需求，公司決策人員應該與內部財務部門分管信息化工作的負責人和業務骨干聯合實現公司財務信息化管理系統的切實更新，有效地拓展財務管理工作的覆蓋面，利用數據挖掘技術，對財務數據信息進行充分獲取，支持公司的正確決策和長期發展。

2.5加大資金投入

公司財務信息化管理是市場經濟發展的必然需求，也是公司提高資金統籌能力和規劃能力的有效路徑，基于當前公司的內部財務狀況以及管理情況，財務信息化管理的實現必須具備完備的基礎條件，因此，應該在公司信息化管理過程中適當地加大資金投入，支持公司財務信息化建設工作的持續進行，以下對其提出相關建議：第一，公司財務信息化管理的有效實現，將進一步提升公司的財務管理效率，進而在我國形成標準化的財務信息化管理體系，基于此，我國相關部門應該對公司財務信息化建設工作進行支持，合理撥付資金，促進財務信息化管理體系的建設;第二，公司財務信息化管理格局的建設將充分地惠及公司的管理層面和公司的經營決策，基于此，公司應該撥付部分資金，對公司財務信息化建設工作進行支持，保證公司財務信息化管理工作的持續進行，為其提供穩定的建立動力。在國家財政和公司資金的協同促進下，公司內部的財務信息化建設工作必將得到切實推進，充分滿足公司的財務管理需求，強化公司在市場中的核心競爭力，推動我國經濟事業的穩步發展[3]。

3.結論

總而言之，當前我國正處于信息化時代中，公司財務信息化管理已經成為了公司發展的必然趨勢，可通過加強人才管理、健全管理制度、優選管理軟件以及更新管理系統，推動公司財務管理水平的切實提升。

【參考文獻】

[1]劉紅新.基于財務信息化的公司財務控制研究[J].企業改革與管理，2019（01）：137-138+141.

[2]何敏.集團公司財務管理信息化問題及對策[J].納稅，2018，12（33）：57-58.

[3]段輝軍.“互聯網+”背景下企業財務信息化管理探究[J].中國市場，2019（32）：182-183.