淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中業(yè)財融合的應(yīng)用探討

【摘 要】業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型管理模式，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用有助于企業(yè)實施科學(xué)化的財務(wù)管控，實現(xiàn)戰(zhàn)略化的企業(yè)發(fā)展目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，構(gòu)建新型業(yè)財融合機制，是提升企業(yè)核心競爭能力，不斷擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。文章針對業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用做簡要分析。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合;財務(wù)管理;系統(tǒng)化

一、前言

隨著近年來現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷完善， 越來越多的企業(yè)開始注重創(chuàng)新管理模式， 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合作為全新的財務(wù)管理模式， 對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展有著決定性的作用。相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實際情況， 明確業(yè)財融合的基礎(chǔ)內(nèi)容與方式， 利用具體性的措施， 轉(zhuǎn)變管理模式， 保證這種財務(wù)管理模式能夠貫穿于整個工作流程中， 及時找到問題的根源， 利用針對性的解決方式， 為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益， 通過科學(xué)的規(guī)劃方式， 推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的重要性

（一） 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標

首先， 財務(wù)核算工作是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)， 其中包括企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流信息等。財務(wù)人員要深入前端業(yè)務(wù)， 弄清業(yè)務(wù)發(fā)生的實質(zhì)， 才能將信息數(shù)據(jù)進行整合， 進而從根本上保證財務(wù)報告設(shè)計的合理性與科學(xué)性。從企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際情況進行分析， 利用業(yè)財融合的方式， 能夠制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展目標， 通過業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的一體化， 才能夠準確對企業(yè)的實際運營情況進行評價， 進而保證企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平， 獲得更高的經(jīng)濟效益， 推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二） 增強企業(yè)的財務(wù)管控效率

其次， 企業(yè)的財務(wù)人員往往將核算與評價作為財務(wù)工作的關(guān)鍵點經(jīng)常會忽視業(yè)務(wù)事前的風(fēng)險預(yù)測與管控工作， 導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于長期封閉式的工作， 甚至對財務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)造成錯誤影響。因此， 企業(yè)只有通過強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通交流， 淡化職業(yè)角色， 才能夠掌握各個部門的實際業(yè)務(wù)情況， 通過財務(wù)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)， 做到事前預(yù)測、事中控制與事后分析工作， 才能更好地促進企業(yè)財務(wù)管理的提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的有效措施

（一） 扁平化管理組織結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建業(yè)財融合機制

企業(yè)在激烈的市場競爭中要想實現(xiàn)長遠發(fā)展， 就要對自身有明確的認識， 對于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新， 實施扁平化的管理模式， 通過全員參與， 建立業(yè)財融合機制， 使各部門的目標和活動協(xié)調(diào)一致， 制定全面的預(yù)算管理體系， 相關(guān)的工作人員要進一步強化全面預(yù)算的工作， 還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組， 可以由銷售部門、制造部門及財務(wù)部門構(gòu)成， 并根據(jù)市場的實際價格， 進行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進行資金預(yù)算的過程中， 如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問題， 就要立足于實際情況， 進行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作， 不僅要適當(dāng)?shù)刈芳宇A(yù)算資金， 還要保證對于資金的使用情況進行實時監(jiān)督， 進一步為各個部門的資金使用量提供參照， 保證各個部門的資金使用效益能夠發(fā)揮到最大化， 對資金使用進行管控與合理的預(yù)算， 進一步優(yōu)化企業(yè)管理工作。

（二） 業(yè)財一體化的系統(tǒng)融合

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中， 要合理的利用信息化技術(shù)， 將其高效與規(guī)范的作用發(fā)揮出來， 通過強化信息系統(tǒng)， 減少人為的操作量， 從企業(yè)業(yè)財融合的角度進行分析， 相關(guān)的工人員要梳理與優(yōu)化各類系統(tǒng)， 從根本上打破財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動之間的壁壘， 利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的共享與轉(zhuǎn)化， 企業(yè)可以根據(jù)實際情況， 構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫， 逐步推動各部門之間的資源共享， 在應(yīng)用SAP系統(tǒng)管理模塊的過程中， 相關(guān)的工作人員可以進行原始憑證的審核工作， 利用先進的信息技術(shù)與軟件， 自動形成財務(wù)憑證， 為企業(yè)價值管理的量化評估提供相應(yīng)的平臺， 保證財務(wù)報表編制的科學(xué)性與準確性， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三） 構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍

業(yè)財融合， 主要就是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個獨立的系統(tǒng)進行融合， 針對財務(wù)人員提出更高的要求， 財務(wù)人員不僅僅負責(zé)低附加值、重復(fù)性強的財務(wù)核算工作， 還要深入到單位的各項運營活動管理中， 進一步加強與業(yè)務(wù)部門的交流與溝通， 為業(yè)財融合的順利進行打下良好基礎(chǔ)。與此同時， 企業(yè)要在各項業(yè)務(wù)活動中融入財務(wù)管理理念， 對于業(yè)務(wù)活動進行整理、分析與預(yù)測， 進而保證各項業(yè)務(wù)的順利開展， 還能夠逐漸拉近各個部門之間的關(guān)系， 保證數(shù)據(jù)信息共享的速度。

另外， 企業(yè)要想保證業(yè)財融合工作的順利開展， 就要從稅務(wù)籌劃、成本管理及資金管理的各個小組中選擇能力突出的員工， 對其進行單獨培養(yǎng)， 進而構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍， 保證員工能將自身專業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化， 逐步為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻。例如， 在某企業(yè)中推進了業(yè)財融合， 構(gòu)建了專門的業(yè)財融合隊伍， 將相關(guān)的銷售服務(wù)與資源管理都歸納到業(yè)財融合中， 并由財務(wù)人員對市場定價進行分析， 通過精細化的核算工作， 進一步對企業(yè)的財務(wù)活動及基本業(yè)務(wù)進行掌控。

（四） 對財務(wù)管理制度進行合理的調(diào)整

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中， 通過對財務(wù)管理制度的調(diào)整， 能夠在一定程度上擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模， 還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力。在企業(yè)的各項活動中開展成本控制工作十分重要， 需要得到財務(wù)管理制度的支持， 例如， 在進行成本控制的過程中， 相關(guān)的工作人員不僅要了解員工的薪資結(jié)構(gòu)， 還要分析其是否合理， 這些工作從表面的角度看起來與財務(wù)管理沒有直接的關(guān)系， 但是在業(yè)財融合中是最重要的組成部分。企業(yè)要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制， 對于內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行管控， 將員工的主觀能動性發(fā)揮出來， 在一定程度調(diào)動員工的工作積極性， 使員工能夠更加直觀地感受到制度改革的利與弊， 只有在實際的改革過程中融入適當(dāng)?shù)慕ㄗh， 才能夠增強員工對于企業(yè)的歸屬感， 將重心放在實際的工作中， 為企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻。

（五） 構(gòu)建高效的業(yè)財溝通機制

在企業(yè)的實際管理過程中， 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著KPI績效考核， 這種現(xiàn)象導(dǎo)致各個部門在資源投入的過程中， 更加關(guān)注的是完成自身的KPI績效， 對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標不夠重視。作為財務(wù)人員， 即使是站在企業(yè)整體目標的角度進行分析， 也要明確企業(yè)各部門權(quán)責(zé)定位， 才能夠進一步強化業(yè)財溝通。在實際的風(fēng)險管控過程中， 業(yè)務(wù)部門往往會因為自己搶占市場的先機， 對風(fēng)險控制方面不夠重視。超越了財務(wù)部門制定的風(fēng)險管理制度， 但是作為財務(wù)人員仍會站在風(fēng)險分析的角度， 堅持基本原則， 進而導(dǎo)致實際的工作中經(jīng)常出現(xiàn)沖突， 不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。基于此， 企業(yè)要構(gòu)建高效的業(yè)財溝通機制， 避免不必要的溝通成本， 可以從多種方式入手， 開展投資一體化運營、市場營銷一體化的方式， 將業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理進行有機結(jié)合， 進而有效強化業(yè)財溝通工作， 為企業(yè)的長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述， 在企業(yè)的財務(wù)管理過程中， 相關(guān)的工作人員要明確業(yè)財融合的重要作用， 通過創(chuàng)新管理模式的方式， 對于市場環(huán)境的變化有充分的了解， 要立足于企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與市場發(fā)展需求， 制定合理化的規(guī)劃， 在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平， 逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式， 進一步加強各個部門的溝通， 開展相應(yīng)的風(fēng)險評估工作與管控工作， 使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位， 逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

【參考文獻】

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作者簡介：吳犇（1997—）， 男，漢族，陜西國際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財務(wù)管理B1606班。