物業經濟管理的瓶頸所在與對策探析

周智慧

【摘 要】伴隨著我國社會的發展，也推動了物業經濟管理水平的提高。但是，從目前的實際工作來看，依然存在著諸多的問題。因此，本文主要針對于物業經濟管理的瓶頸及對策進行詳細分析，以進一步提高物業經濟管理的質量，促進行業的長遠發展。

【關鍵詞】物業經濟管理;瓶頸;對策

在物業經濟管理工作中，存在著資金管理意識淡薄、經濟管理方式落后、經濟管理制度不足、經濟管理流程不規范等問題，因此，本文結合上述的瓶頸問題，詳細的闡述物業經濟管理的措施，以進一步實現工作質量的提高。

一、物業經濟管理的瓶頸所在

1.1 資金管理意識淡薄

在世界經濟一體化的趨勢背景下，任何一個單位都不可能獨善其身，需要在激烈的市場環境下頑強競爭，這樣才能夠得以生存，而為更好的提升自身的核心競爭能力。而在各個單位物業經濟管理的過程中，資金管理至為重要，各個單位必須要打造高度集中的資金鏈條，合理有效的降低資金使用成本，提高資金使用效率和效益，這樣才能促使其核心戰略競爭能力得到整體提升。但是很顯然，現下物業經濟管理中資金管理意識還比較淡薄，資金使用循環缺乏科學性，并沒有意識到資金的時間價值問題，致使資金使用前缺乏預算、事中沒有控制、事后缺乏監督。同時資金管理水平也比較低，對物業項目資金運轉時間把握不夠準確，容易出現資金周轉不良的問題，這對物業經營運轉造成了很大的影響。另外，現下企業在進行物業資金管理方面還存在效率不高，資金利用率低下的問題，如在筆者調查中發現，多數企業的資金管理采用的是自上而下逐級批準的方式，即使是在資金急需周轉的情況下，也必須要上報上級部門，在上級部門批準的情況下，才能進行資金調用，而這種資金管理方式，很容易錯過最佳的時機，對企業的經濟效益造成影響，由此可以看出，現下企業物業資金管理效率是比較低的。此外在資金利用方面也存在著一定的問題，如在資金使用前，并沒有很好的落實資金使用計劃，由于沒有按時按量的使用資金，致使物業工作資金浪費亂用現象越發嚴重，而隨著未來企業規模的不斷擴大、增設部門人員的不斷增多，這樣的資金使用協調問題還會越來越多。因此，如何能夠進一步的提升資金利用效率，也是未來企業必須要思考研究的問題。

1.2 經濟管理方式落后

在知識經濟時代背景下，企業的物業經濟管理方式也必須要與時俱進，但是很顯然在筆者的調查研究中發現，現下很多單位在進行物業經濟管理時還依靠傳統的管理手段，這種管理方式資金鏈較長，資金集中難度較高，而伴隨著單位擴張規模的不斷壯大，投資量的不斷拉長，這種經濟管理模式也越發不適用，并對其資金運轉造成了嚴重的影響。此外，現下的企業在進行物業經濟管理中，其經濟管理信息基礎十分薄弱、時效性差，在資金信息傳遞方面時常落后，很難對資金事前計劃，同時并沒有建立統一的經濟管理體系，致使物業業務沒有對資金形成有效的管理，這無疑也是企業經濟管理方式落后的體現，并增加了物業經濟風險，嚴重的阻礙了各個單位的進一步發展。為此今后對于各個單位而言，能夠不斷地創新經濟管理方式是十分必要的。

1.3 經濟管理制度的不足

任何企業的穩固發展都離不開有效的經濟管理制度，這是確保資金能夠得到合理支配的關鍵，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下更應做好經濟管理。但是就企業物業經濟管理狀態來看并不樂觀，依舊存在著經濟管理制度不完善的問題。具體我們從以下幾點展開分析。第一由于經濟管理本身就比較復雜，是需要諸多部門之間的相互配合來管理的，但是實際管理中各部門之間并沒有積極配合，使得經濟管理過程中頻繁出現問題。第二物業人員作為參與經濟管理的核心人員，要發揮出應有的崗位職能和價值，以此來確保經濟得到合理支配，然而很多人員并沒有做好本職工作，往往忽視對崗位職責的重視程度，使得資金很難被有效管理和分配，從而阻礙企業的蓬勃穩定發展。

1.4 經濟管理流程的不足

就當前物業經濟管理狀態看十分不理想，管理過程中依然存在著較大的問題，經濟管理流程不足是主要的問題之一，具體問題體現在以下幾方面。首先，由于經濟管理流程相對來講比較復雜，勢必需要完整的管理流程來規范經濟管理，可實際上是企業的物業雖然設立了相應的規章制度，但是內部員工并沒有嚴格執行，總是過于重視業績而忽視規章制度使得管理流程混亂。其次，物業管理人員對經濟管理也十分不重視，認為此環節與自己并沒有太大的關聯，而這種錯誤的認識就會影響下面的員工，使其認為自身的業務大于一切，進而使得經濟管理工作頻繁出現問題，最終導致資金管理工作效率不高。

二、物業經濟管理的策略分析

2.1 強化資金管理意識

思想是行動的先導，在全球經濟一體化的趨勢背景下，企業若是想要做好物業經濟管理工作，就必須要從思想方面入手，樹立牢固的資金管理理念，對此筆者提出以下幾個方面的建議。首先，要摒棄傳統的思想觀念，在這個過程中，物業管理者要與時俱進，不斷的學習新的知識技能，提高自身的思想領悟，運用創新的管理理念去管理物業資金，這樣才能有效的規避資金管理風險，為企業的長遠發展做出保障。其次，企業物業管理者要提升內部資金管理重視程度，如要定期做好資金規劃工作，將資金預算納入到整個財務管理體系之中，同時對資金的籌措時間和操作手段做出合理的規劃，以此確保企業物業部門在運行的過程中有足夠的資金鏈條。最后，要強化資金管理理念宣傳，如可以通過召開動員會議的方式，讓更多的物業部門的員工認識資金管理的重要性，從而確保全員參與到物業部門資金管理使用和監督中來，營造人人重視資金管理的企業氛圍，這也是保證物業部門資金運用效率的關鍵。

2.2 創新經濟管理方式

隨著近些年企業經營范圍的不斷拓寬，物業經濟管理方式也不能再依靠原有的手段，必須要不斷的創新物業jngji管理方式，這樣才能更好的提升企業的經濟效益，為企業的拓寬發展提供保障。首先，當下正處于信息時代，以信息技術為支撐，以經濟管理軟件為基礎，以網銀技術為基礎，是企業物業經濟管理創新的重要手段。如果企業物業部門可以加大財務管理系統投入力度，使用面向網絡化的財務管理軟件，通過業務系統，預算系統，財務系統之間的無縫連接，實現資源共享和實時監控，對物業資金進行計劃、結算、調度，核算、信貸、決策、監控一體化管理。其次，采用集中式管理的創新經濟管理模式，如在這個過程中，物業部門可以強大的組織領導作為經濟管理的堅強后盾，并建立金融風險預警機制和信用管理機制，以此實現對經濟的集中管理，并不斷的擴大內部融資規模。此外在這個過程中，企業還可以加強與上市公司之間的合作，要注重關聯交易，并加大對信息的披露制度，這也是實現經濟集中管理的有效方式，可以打造高度集中的資金管理鏈條，從而降低經濟風險，促進企業長遠發展。