論施工企業如何實現財務精細化管理

李濱

【摘 要】精細化管理是現階段施工企業實現高質量發展的有效途徑，對施工企業來說，真正實現精細化，要從制度建設、財務集中管理、成本信息化管理、費用管理等方面入手，使精細化管理深入滲透到企業文化和員工的精神理念之中。本文分析如何通過精細化管理，提高企業自身生產能力和經營管理水平，從而達到企業高質量發展的根本目的。

【關鍵詞】施工企業;財務精細化管理

1.施工企業財務精細化管理的意義

鑒于建筑施工企業財務管理存在的諸多弊端，只有對財務管理進行精細化管理，才能健全財務管理手段以及財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業財務管理精細化既是時代發展的必然，又是市場經濟飛速發展的使然。財務精細化管理的發展程度，直接關乎建筑施工企業的未來發展方向和發展戰略決策。

2.施工企業財務精細化管理的前提條件

2.1建立完善有效的財務制度體系

施工企業應按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理等一系列財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。

2.2做好施工項目成立初期財務管理策劃

財務管理前期策劃是用于指導項目各項財務管理，貫穿于項目實施全過程的指導性文件。施工企業項目部各項財務管理依據財務管理策劃書要求進行各項工作。同時，項目管理策劃書作為公司對項目過程管理、過程檢查、過程監控和考核的主要依據。

2.3抓實兩級機構精細化內業資料整理

施工企業公司層面建立統一規范的財務管理內業資料清單，項目部層面按照公司統一規范要求建立各項內業資料檔案盒，施工過程中形成的各項財務內業資料按規定分類保存，完善各種簽字確認手續，實現內業資料精細化管理。

3.施工生產過程財務管理精細化要求

3.1建立成本精細化管理體系

從組織架構上來說，施工企業可以成立物貿、機械設備、混凝土施工、檢驗試驗等專業化分公司，做為內部專業化施工和服務隊伍，單獨核算，發揮專業優勢，參與工程項目施工。

從項目部層面來說，一是項目部本身組織機構可以按照“五部兩室”進行配置，人員配備應鼓勵一專多能，一崗多責，動態管理，發揮人力效用;二是建立以責任成本盈虧為考核目標的導向機制，項目考核完全以責任成本盈虧為基礎，加大員工激勵力度，提高項目管理人員責任成本管控積極性。

3.2做好項目資金支出精細籌劃

一是嚴格執行資金支出預算制度。施工項目要每月根據成本預算，確定月度、季度資金使用計劃。資金支出應嚴格按計劃執行，確保重點支出需要，杜絕資金失控和浪費現象。

二是強化施工管理，節約項目資金。因此綜合運用統籌學、全面質量管理、目標管理、成本計劃評審等先進的工程管理手段，實現工期、質量、成本的有機統一，能夠提高項目資金使用效率，節約項目資金。

三是努力控制非生產性支出，盡可能減少各種間接費用，確保生產資金需求，包括嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等，但要保證職工工資發放，以提高職工的生產積極性。

四是做好債務籌劃，適度降低支付比例，不增加成本前提下合理負債。要做到項目勞務隊伍、供應商選用公開、透明，保證過程資金支付均衡性和穩定性，培養和使用長期合作、互信的供應商、勞務分包商。

五是積極采用各種融資手段，實行“快收慢付”。鼓勵并要求使用銀行承兌方式支付，盡最大可能節約流動資金，用于擴大再生產促進項目施工，形成良好的資金收支循環。

3.3嚴格監控項目資金流向

施工企業所有資金的流向必須符合財經紀律，必須滿足各項內部控制制度和預算管理的要求。支付時要做好各種資金支付臺賬登記，并保證及時、準確。

3.4做好安全生產費用核算

首先是建立安全生產費用審核審批制度，一般來說，安全生產費用報銷實行安檢部門審核，經理審批的制度。

其次是規范臺賬核對工作，項目部安檢部門、財務部門各自建立相應的安全生產費用統計臺賬，并在季末互相核對。

最后是完善安全生產費內業資料，項目部財務部門單獨建立“安全生產費統計表”檔案盒，檔案盒內存放相關安全生產費用報表資料。

4.抓好收尾階段財務精細管理

施工項目進入收尾階段后，公司層面根據項目收尾工作安排，合理測定項目收尾費用預算，并與項目收尾負責人簽訂收尾費用責任狀。首先，收尾施工項目實際發生的成本費用需經上級公司審核，總會計師審批后方可列支。其次，明確項目經理、財務主管是清欠責任主體，負責各項債權的核對、簽認、資金回收工作。人員調動時，必須做好清欠事項的相關移交工作，做好移交記錄。最后，收尾項目要做好低值易耗品和固定資產的清查工作，按相關規定辦理固定資產移交、報廢等手續。財務人員做好財務檔案的保管和歸檔工作，未按規定歸檔的，不得安排新的崗位，或者不得在新的崗位擔任主要職務。

5.財務基礎工作精細化管理

首先是財務基礎工作要求規范統一，施工單位要使用統一的會計核算軟件生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。原始憑證和會計記錄全部納入項目財務決算體系，進行集中核算。

其次是會計科目設置和運用要符合《企業會計制度》和企業自身規定。統一建立各類管理臺賬。

最后是嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。

6.財務人才隊伍建設精細化管理

培養一批具有良好職業素質且業務精通的財務人員，是施工企業確保財務精細化管理貫徹執行的有效保障，因此財務人員系統建設對于精細化財務管理同樣重要，在人才隊伍建設方面，重點是做好以下工作。

一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作。

二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識。

三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。

7.創新財務精細化管理手段

第一，工程項目精細化管理離不開信息技術，施工企業應依托計算機技術和網絡技術，建立操作性強、高速適時、信息共享的成本管理系統，加強工程項目成本基礎工作水平。通過項目成本管理信息系統，可以規范工程項目債務形成過程，進行債務集中管理和資金集中支付，同時通過成本信息系統，規范項目會計核算基礎工作。

第二，施工企業公司層面要明確財務監察內容，制定年度財務監察計劃。利用各種形式，開展財務工作監察，做好檢查記錄，對存在問題的項目部下達整改通知。項目部層面要落實財務監察整改意見，按要求限期整改，做好整改回復，規范項目會計核算行為。

8.結束語

精細化管理是新型管理理念及管理方法，建筑項目財務精細化管理已成為主要趨勢，對于建筑施工企業來說，更好的貫徹實施財務精細化管理，能有效助推企業降低施工成本，提高經濟效益，促進企業健康、快速發展。

【參考文獻】

[1]企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J]. 劉倬.現代營銷（信息版）. 2019（08）

[2]企業財務成本精細化管理面臨的問題與建議[J]. 張振東.現代商業. 2019（16）