房地產企業中財務管理與成本控制之間的協同管理研究

李娜

【摘 要】為了促進房地產企業的有效進行，本文結合實際，在分析房地產企業財務管理以及成本控制現狀問題的同時，對提升房地產企業財務管理和成本控制的協同管理方法進行探究，希望研究后，可以給該領域的研究者提供幫助。

【關鍵詞】房地產企業;財務管理;成本控制;協同管理

對于企業的經營管理來說，要想全面的提升經濟效益和管理水平，必須要嚴格按照規范要求來開展財務管理工作，并且能夠加強成本管理和控制，徹底解決經營中的一系列問題。本文主要分析財務與成本之間所需要實現協同管理，可以全面的提高整體管理水平，積極的促進企業的長遠發展和進步。

一、房地產企業財務管理與成本控制的現狀和問題

在實踐過程中，由于各方面因素的影響，房地產企業的財務管理和成本控制工作不能正常的開展，這些問題歸納總結起來有以下多方面內容，現對其進行詳細解析：

（一）房地產企業財務管理現狀與問題

1.財務制度不完善

很多企業在初期發展階段，沒有形成更加合理有效的管理制度，只關心企業的發展，資金流動大多比較分散，資金利用率較低，很多賬目的都無據可查，所以并不能準確的確定企業的真實的收入和支出，這就導致企業的經營發展階段中資金流失嚴重，給企業造成巨大的經濟損失，進而影響企業的全面發展[1]。

2.資金融資壓力大

房地產建設項目的工期比較長，需要投入大量的資金，同時也存在資金周轉率較低的情況，所以很多施工中的一些問題都是企業來自行承擔，所以企業經營發展階段所面臨的風險問題比較嚴重。此外，企業的融資渠道相對較為單位，多數都是依賴于銀行的貸款，伴隨著銀行資金管理更加重視，很多企業都不能獲取所需要的資金額度，同時在貸款過程中也會產生較多的利息，給企業的生存和發展產生較大的壓力。除了這些問題，財務管理人員素質較低也是主要的問題，房地產企業沒有重視財務人員的管理，沒有積極組織培訓和教育，使得財務管理工作水平較低，使得企業經營水平非常差，嚴重阻礙企業的進一步發展。

（二）房地產企業成本控制現狀與問題

1.缺乏成本控制意識

房地產的日常經營環節，需要投入更多的精力來進行投資額、銷售、開發等過程的管理，同時需要做好這些環節的成本管理和控制，但是目前該方面比較匱乏，成本控制措施也沒有落實到位，成本管理制度也不完善，工作人員水平和素質比較低，日常的成本控制工作不能有效的進行，對于企業的經濟效益產生不利的影響。

2.成本管理不合理

房地產項目開發環節，有著非常嚴重的不合理的問題，尤其是在土地征收環節，企業沒有合理的進行評估和分析，導致出具的土地購買價值比較高，所以成本也隨之上升，進而導致企業成本管理工作質量比較差，嚴重影響項目正常進行。在房地產項目建設的后續階段中，還會存在較為嚴重的工程糾紛的問題、工期延誤等問題，要想徹底的處理這些問題，會導致資金浪費嚴重，整個項目的施工成本都會隨之上升，嚴重的影響企業的經濟效益[2]。

二、財務管理與成本控制實施協同管理途徑

（一）完善公司財務管理體系

1.制定健全完善的公司財務管理制度

任何工作的進行都必須要由財務管理制度作為支持，所以需要采取必要的措施來進行全面的管理，首先就是要結合企業的實際情況制定出切實可行的財務管理制度，形成完善的管理體系，從而使得企業內部的財務運行和管理有理可依。只有所有財務工作人員嚴格按照財務制度開展各項工作，使得財務工作按照規范要求來進行，才能更好的保證企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

2.提高公司財務管理人員水平

房地產企業的財務管理工作人員，必須要具備一定的專業素質和水平，所以公司管理人員要進行財務人員的培訓和教育，要積極學習各項規范和制度，可以使得各項工作可以順利的進行，能夠保證財務管理工作滿足實際的需要，充分的保障企業的經濟效益[3]。

3.把成本核算列入財務管理

要想更好的促進企業的經濟效益全面提升，企業財務管理人員就要做好各個方面的成本管理和控制，然后將該成本納入到企業財務管理工作中，可以更加準確的掌握企業內部財務管理情況，有序的開展各項財務工作，促進企業的高速發展。

（二）建立公司成本控制體系

1.制定成本控制制度

房地產項目的成本預算、決策、計劃、核算、控制、分析以及考核等環節都是非常重要的財務管理工作環節，要按照工作的需要來制定相應的管理制度，以有序的開展財務管理工作。利用科學有效的成本管理制度，可以更好的提升企業的成本管理水平，加強內部管理和控制，使得企業的風險控制水平得到提升，及時發現損失問題，避免給企業造成巨大的經濟損失。

2.將成本控制與公司財務狀況實現完美的結合

房地產項目在成本預估環節，需要綜合分析目前的企業財務管理實際情況，要建立完整的成本管理意識，可以科學有效的應用企業的各項資金，不能過度的投資，可以保障企業的綜合實力與競爭力，更好的促進企業發展。

（三）實現有效的財務管理與成本控制協同管理

1.通過人才形成協同效應

協同管理工作的開展主要是人來完成的，其主要指的是人來協同合作進行。人是各項工作開展的主體，只有具備更高素質的人才才是企業競爭力提升的關鍵因素。對于企業來說，需要整合各項資源，不斷的創新，實現經濟效益的全面的提升。人才對于企業的生存和發展有著直接的影響，所以企業管理中必須要充分的重視人才的引進和管理，要形成完善的人才管理體系，并且在企業內部形成更加良好的工作環境和學習氛圍，加強人員交流，使得協同管理工作可以順利的進行，提高工作效率和水平[4-5]。

2.企業內部各個部門的協同管理

企業是一個整體的結構，但是內部存在于多個部分，而這個部分就是企業內部的各個職能部門。任何公司要想實現長遠發展，必要保證內部的運行正?；梢愿玫拇龠M經濟效益的提升，所以需要內部各個部門要協同合作進行。

首先，各個部門需要具備較強的協同合作意識。逐步的建立完善部門協調制度，確保部門可以協調進行，組合成為一個整體結構。因此，各個部門需要往一個方向努力，共同完成企業所制定的各個目標。各個部門負責自己的工作，全面開展各項工作之下，部門協調進行，使得工作質量和效率全面保證。

其次，加強部門間的聯系與溝通。各個部門處理時，如果涉及到其他部門的職責范圍，主管領導應該組織開展各項工作，積極配合之后開展工作。牽頭部門應該組織各項人員協調開展工作，所有部門有效開展各項工作，商量解決所有問題。

最后，規范部門協調管理。任何部門開展工作的基礎就是工作原則，部門之間也需要分清楚主次、先后，要明確具體的責任和義務。協調處理好各項工作，規范工作流程與程序，可以組合成為更具協調性的管理機制，有效的開展各項部門工作。

三、結束語

房地產行業對于國家經濟的發展有著非常重要的作用，但是目前的市場競爭環境日益惡劣，所以企業的生存與發展變得日益艱難。因此，房地產企業要想保持可持續發展，就要轉變思想觀念，應用財務管理與成本控制協同管理理念，促進自身管理水平和競爭力的提高，推動企業的長遠發展，促進經濟與社會的全面進步。

【參考文獻】

[1]朱行善.論房地產企業財務管理與成本控制協同管理[J].中國經貿，2016，（20）：236-237.

[2]李嵐威.企業財務預算管理與成本控制問題探究[J].現代國企研究，2017，0（22）.

[3]徐軍敬.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的分析[J].納稅，2018，000（009）：P.78-78.

[4]吳文鳳.協同管理視角下論房地產企業財務管理與成本控制的關系[J].納稅，2017，（017）.

[5]李洪武.房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析[J].中國房地產業，2016，（10）：230.