企業投融資管理問題初探

【摘 要】投融資是盤活企業資金的有效手段，是企業財務管理的一種重要手段。很多企業都比較重視投融資項目，但是在目前而言很多企業在投資融資管理上仍存在一些問題，對這些問題進行研究探討，找出有效的解決手段，是規避財務風險，提升企業績效的有效途徑，本文據此做相應分析。

【關鍵詞】投資融資;金融管理;財務管理

一、投資融資的作用

企業中的投資方是需要將自己手里面的資金放在企業中的一個項目上，當企業運行之后，投資方在該項目上分得屬于自己的效益。企業中的投資方優點就是不需要在企業中擔任任何的職務，同時也不用直接經營企業，僅僅是進行資金的投入就能得到一定的回報。但是在企業對項目運行的過程中，總是會存在著一定的危險，一旦項目在運行的過程中出現任何的問題，都有可能導致項目的失敗。其次，就是融資方，被投資的那一方在企業項目開始運行的時候是要進行融資，只有通過這樣的方式才能夠獲得啟動的資金。

作為融資方的優勢就是利用多種方式就能夠獲得資金，這樣就可以降低資金困難的問題，與此同時，這也是我國企業經常采用的一種方式。但缺點就是融資方在進行項目的選擇時一定要進行充分的考察，防止項目在日后的運行過程中出現問題并且沒有其他的融資方對其進行投資，并且，在日后運行的過程中投資項目沒有產生任何的收益，這樣對企業和融資方會產生非常不好的影響。通過上述分析可以得知，金融投資管理對于企業是十分重要的。想要利用金融投資來對企業進行管理，就需要結合本企業的實際情況做好分析，保證在日后能得到最多的收益，同時，還要將項目運行中的風險降到最低。

二、目前投資融資管理的不足

由于我國企業發展起步較晚，所以相應的融資投資活動的開展也相應較晚，與歐洲發達國家相比較更是差了一大截，融資投資活動的探索仍處于初級階段，相關的理論實際也存在著很大的不足。企業的融資投資活動在進行時都面臨著較大的風險，因為融資投資活動開展持續時間較長、參與人員的構成復雜、規模相對較大，這種組合會加大企業投融資運營風險，從而導致企業在發展的過程中受到損害，所以要對目前國內投資融資活動的欠缺之處進行分析。

（一）缺乏管理

目前國內的大多數企業還沒有設立專門的融資投資管理部門，這就導致企業內部對于投資融資的工作缺乏有效的管理制度，各種活動都沒有有效的規章制度和操作流程。而我國與其他國家不同，有著較為復雜和特別的社會環境，這就需要相關機構建立與我國國情相適應的相關檢查和監督機構，為我國的投資融資活動制造一個良好有序的環境，給企業的未來發展創造有利因素，減少融資投資風險的發生。有效健全法律法規制度，具體可以將企業的融資投資活動流程規范化、審批過程流程化。這樣企業就可以在復雜的環境中，將復雜的投資過程系統化，節約企業成本。

（二）直面風險

在目前的企業中，無論是企業的高層管理者還是真正復雜投資融資活動的專管人員，都未能正確認識到企業融資投資活動中所面臨的風險挑戰，沒有回避風險，進行風險管理控制的意識。目前在企業中要想推行風險管理工作仍然比較困難，很難得到相關人員和高層領導的支持。同時外界的保險市場對于企業的投資融資活動也沒有相應的保險制度，市場版圖并未拓展到相關領域。所以在大多數企業的投資融資活動中，往往是直面風險的。

三、如何加強企業投融資管理

首先，提高企業風險管理意識，在投融資行業完善體系。可通過以下五個步驟完善企業投融資管理：一是根據企業文化經營方向制定企業的投資管理規則。二是制定企業投資分析結構讓投資管理變得更為透明。三是修訂投資方案，在正確的流程下制定投資方案，盡量降低風險性。四是構建投資主體方向，在企業允許的擅長的范圍內制定投資方向。五是總結投資結果，在新的投資項目確立前總結前期所有投資管理經驗，做到以史為鏡，分析當前市場運營狀況后再確定投資管理的項目。這樣企業才能夠獲得商業價值較高的投融資項目。但是在投融資中也會存在各種各樣的問題。所以在制定規定的同時還需要有一定的風險控制能力，及時止損，減少企業的損失，確立正確的防范意識。

第二，投融資管理的重點就是人才的培養及建設，在成熟的人才構架中制定有效的投資方向。企業在進行投融資資金固然重要，但最為重要的還是管理資金的人才。在各個行業之中人才是必不可少的。所以，企業在進行投資管理建設的同時需要吸引高質量人才加入，還要對相關人員進行培訓，提高投資管理人員的業務能力。從而提升企業的投融資管理能力，只有這樣才能使企業在正確的投資方向中獲得平穩的發展。

第三，做好企業預算編制工作，企業的預算直接影響到企業經營活動中質量的好壞，也影響企業最主要的績效關系。所以，企業在日常經營中應當重視預算工作，為企業進行商業活動保駕護航。在進行企業預算時，應保證從業人員能夠盡可能詳細的對各個方面進行預算編制。預算中盡可能分析企業未來經營狀況，一旦確定不可隨意改變企業預算，因為，一旦發生預算改變，則會導致整個項目運行方向及時間進度改變，因此，如若需改變企業預算，需要提供更強有力的科學證據。并且做好虛假預算的懲罰制度，要求企業在進行預算中以科學公正的態度進行，不能由于各種主觀原因影響企業預算的實用性。所以，在企業進行生產經營的同時需要做好企業預算工作。

第四，靈活利用企業ERP系統。ERP系統運用在投融資管理中可優化投資管理和人力資源中的各項配置，使企業領導清楚明確的了解自己企業的產品銷售情況及資金流動情況，可更全面的掌握公司實時狀況。ERP系統中還可實現跨地區經營，實現實時信息匯報增加企業管理的精確性。只有保持信息的實時交流，以及保證信息的真實性、全面性，企業領導才可對公司進行全面運營管理。

第五，加強評定企業信用，在企業進行交易的同時，首要任務需要明確調查交易對象的詳細情況，根據對方企業的運營狀況，運營質量產生對交易方的信用度和盈利能力評價。這是企業風險評估的必須要求，可減少企業投融資風險，使得企業在生產經營中平穩發展。

第六，增強國際間配合，在經濟全球化的大趨勢中，我國金融市場也在被動的融入到國際金融市場中，為了應變如今經濟全球化的大趨勢，就需要提高我國企業掌握國際金融的變化趨勢。而國際金融危機的屢次發生教導我們金融危機是全球化問題，任何一個地域都不可逃避影響。而單憑一國的控制風險能力，影響力并不大，必須配合全球合作伙伴應對危機，最終獲得抵消國際金融危機帶來的危害的目的。

四、結束語

在目前我國金融機構大力發展的過程中，我國的投融資機構在不斷的增加。企業的投融資管理能力已經逐漸成為了企業重要績效指標之一。企業發展中必不可少的就是在生產過程中進行各種擴大再生產的投資，或者通過融資的方式進行再投融資。這些金融活動也是企業在經營管理中必不可少的一個環節。企業正常的投融資金融管理也保證了一個企業的正常運作發展。在我國投融資管理中也存在非常多的問題，主要有缺少法律限制，信息不透明，產品多但功能不足，缺少國際配合等。加強企業投融資管理能力應當從企業的風險管理，人員預算信用評級，加強國際配合等方面入手。增強我國企業投融資管理能力，使我國金融市場更具新鮮血液，在穩定的發展中逐漸進步變強。

【參考文獻】

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作者簡介：白浩浩（1997—） ，男，漢族，陜西國際商貿學院，本科學歷，財務管理B1609班。