借力地方高校智庫服務區域發展

鄭銀芳

高校智庫是我國新型智庫的重要組成部分，是指以高校為主體成立的，面向政府決策咨詢、面向地方經濟社會服務的載體。地方高校智庫在服務區域經濟社會發展中發揮了舉足輕重的作用，但也不可避免地存在著站位不高、定位模糊、對接不準、服務不實、創新不夠、特色不突出等問題。地方高校智庫應堅持問題導向、樹立靶向思維，因時而進、主動作為，爭做服務地方經濟社會發展的排頭兵。

提高智庫站位和指向。地方高校智庫建設要突出政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決遵循黨和國家對思想政治工作的要求，確保組織的政治性、先進性和發展方向。思路決定出路，地方高校智庫要注重頂層設計和科學規劃，把服務大政方針放在首位，把資政啟民立于根本，把增進協同創新定為常態，把服務地方作為落腳點。注重突出地方或區域指向，根據學校辦學定位、地理位置和綜合實力，準確規劃好智庫的目標、規模和重點。強調政治性和學術性、突出地方性和區域性、注重服務性和實用性，對智庫建設的目標、任務、團隊、規劃、考評等方面進行全方位的制度設計。同時，智庫應建立相應的組織機構和管理機制，通過整合資源、融合學科、吸納人才、加強研究和優化管理等途徑加強智庫建設，在服務地方經濟社會發展的同時推動學校內涵發展。

提高智庫精準服務。主動樹立服務區域發展的理念，不斷增強工作使命感與責任感，依托智庫實施精準服務。一是精準定位。智庫定位應突出“服務地方發展”的特點，聚焦國家戰略和重大問題，堅持基礎研究與應用對策研究相結合，有效提高研究成果的質量、實效和價值，為區域政治、經濟、文化和社會發展貢獻力量。二是精準對接。建立領導協調和定期磋商機制，成立智庫領導小組和協同管理機構，瞄準所處區域經濟社會和行業產業發展需求，實現無縫對接、融合發展，不斷探索校政企合作新模式。三是精準管理。結合工作實際，構建科學合理的管理機制，激發智庫體系內生推動力。探索“旋轉門”和“思想采購”制度，加強智庫及研究人員的管理。加強人才、經費、場地保障，確保智庫高效有序運行，推動地方高校智庫和學校建設、區域發展同頻共振。

改善智庫成果落地性。地方高校智庫落實落細區域服務工作，一是確保過程要“實”。堅持問題導向和需求導向，解決學術研究和咨政研究的矛盾，強化協同創新、推動產教融合，確保各項智力成果落地見效。服務過程切忌走馬觀花、輕描淡寫、避重就輕、紙上談兵。二是確保效果要“實”。發揮智庫的咨政、啟民和育人功能，突出解決智庫重視不夠、動力不足、定位不清、質量不高及品牌不優等問題，為政府、企業、行業提供針對性和實效性的政策措施和應對方案，不斷提升地方高校智庫的影響力、公信力。三是確保評價要“實”。完善智庫建設評價體系，采用項目評價、成果評價、過程評價等科學高效的評價方法進行公正、客觀的評價。明確考核指標、健全激勵機制，充分調動智庫成員的積極性，激勵他們產出更多的優秀成果，進一步提升地方高校智庫的輸出能力和成果質量。