探析國企融資過程中財務管理的問題及對策

張巍

【摘 要】社會經濟的高速發展，就會造成市場體系的變化，企業要想提升自身的發展狀況，就應當提高內部的財務管理質量。本文對國企融資過程中存在的財務管理問題進行分析，通過等完善國企融資決策制度、健全責任監督體制、實行激勵制度方面做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

【關鍵詞】國有企業;融資管理;監督制度

當前市場上的變化不斷的提升，行業內部的競爭越來越積累，國有企業在發展的過程中會面臨著外部因素的眾多干擾，以至于會影響大內部的財務管理制度。在目前的管理過程中，會普遍存在較多的財務管控問題，需要國企的高層管理部門加強對多個細節的干預，從而維護企業的長期發展。

一、國企融資過程中存在的財務管理問題

1.1財務部門缺少決策的獨立性

通常情況下，國有企業在正常的融資環節中，均會由財務管理部門和有關的投資部門進行前期的策劃，并按照當前的市場運行模式和相對應的融資管理決策做以全面性的衡量，從而加強領導階層對方案的可執行性進行分析，并根據實際的企業運行狀況對決策進行有針對性的修改，減少風險和眾多資金管理上的概率，保證企業處于長期的穩定運營狀態。但是經過長期的實踐數據表明，工作會出現大量外界干擾性因素，影響此類程序不能夠合理的運行，導致整個決策缺少自身的獨立性，可執行力度受到影響，以至于無法實施。很多狀況下，企業的融資管理活動會受到政府的干預，當地政府會從此地區的經濟發展方面進行分析，并影響著企業的投資決策力度和最終的效果，造成國企的決策會受到干預，促使企業的發展受到限制[1]。

1.2財務管理人員能力不足

自從改革開放之后，國內的經濟發展正在發生轉變，其中多種社會面貌也存在差異性，根據此種狀況，國有企業的發展就需要迎合時代的進步，積極調整自身的運行模式。財務管理的工作人員應當根據社會的變化，主動的調節相對應的工作能力，提高自身的綜合素質以及專業水平。但是實際的工作狀況卻存在差異性，其中工作人員的自身水平難以適當當前社會的發展，普遍存在專業水平低下的情況，工作人員在面對市場上的變化形勢時，應當考慮其中的融資變化，并對其進行有針對性的調整，因此此項環節是在國有企業發展過程中首要注意的問題。只有工作人員的綜合素質以及專業技術水平得到加強，才能保證財務管理環節能夠有質量上的飛躍，并解決企業在發展期間所遇到的社會難題。目前。社會上的融資形式存在多樣性，資金的構成方式較為復雜，所展現的形式難以理解，對財務人員自身素質需求較高，針對此種情況，企業應當加強對內部財政管理人員的管理，提升其自身的專業水平，從而帶動企業的全面發展。

1.3缺少完善的責任監督制度

國有企業要想進行融資活動就需要主動接受政府的監督，強化融資活動過程中的諸多決定性意見。因為我國目前國有企業體制建立的不夠全面，其中會存在融資管理方式上的弊端，最主要的形式就是管理觀念以及方式存在差異性，部分企業在發展的過程中，沒有進行多方面的管理，以至于相對應的效益沒有被過多的重視，其中許多部門在參與執行環節中缺少主動性，并且在長時間的發展之后，存在少量對企業發展程度不負責的狀況，嚴重影響著企業的運行。另外，因為國有企業內部有一些項目數據或者信息不能對外公布，但是需要告知財務部門，以便于讓其能夠在今后的資金管理過程中向管理層遞交合理的財務數據報告，并輔助管理部門更加科學的監管企業運行模式和情況。一旦此種責任監督制度缺少完善性，企業和政府之間的聯系性就會受到干預，并影響相關的融資管理。

二、國企融資期間財務管理質量的提升措施

2.1完善國企融資決策制度

融資方案的選用應當具備科學評估以及認真審驗等特點，并在今后的運行期間能夠選用適合國有企業運行的項目規劃。融資決策的制度會結合國有企業市場發展所做出的轉變，要想對其加以改善，提升相對應的工作效率和質量，就應當分析市場經濟的發展狀態，并采用有效的措施積極應對社會上的總體需求。財政管理部門在運行的過程中，需要加強考慮的是在整個決策在融資成本和整個融資過程中的關鍵性，只有明確兩者之間存在的關系，才會在今后的企業發展過程中，對其起到積極的引導作用。工作人員和管理部門應當了解融資管理過程中的具體標準，并在其中尋找到適合使用的融資方案，研究其使用的有效性，對融資管理過程會起到正面促進性作用。企業要想減少實際運行過程中的風險，應當加強對財務管理部門的監管力度，從技術分析的層面上進行研究，引導管理部門通過報告或者信息數據等直觀的參考材料對發展狀態的評估，從而提升融資活動以及決策活動的精準程度，減低對人力資源的依賴程度。財務管理部門內部的工作人員在日常的工作中，應當加強自身專業水平的儲備程度，并提升綜合素質和專業水平，有利于能夠結合自身所學的知識對目前的社會變化做以分析，促使企業的運行狀態能夠更加符合時代的發展[2]。

2.2健全責任監督體制

財務管理的過程中，應當加強決策的合理性以及時效性，所以在制度的完善過程中，需要增強對信息的及時公布管理力度，以保證企業內部的工作人員和財政管理部門均能夠在第一時間內了解具體的發揮狀況。公布融資信息有利于減少工作人員損害企業的經濟利益概率，加強對其的信息監管力度，提升對企業的責任管理意識，從而增強對本質崗位上的責任性以及主動性，在企業對內部的融資方案進行規劃和調整的過程中，能夠積極的發揮自身本質作用。選用合理的融資方案較為重要，國有企業的融資規模以及相應的管理渠道都會受到其干預，能夠充分的展現融資責任管理責任制在整個企業的運行過程中的關鍵性。在此過程中，企業需要控制融資管理方案的合理性，并針對投資項目的整合以及市場經濟的發展要素進行細致的考慮和衡量，從而調節融資的渠道和形式，結合實際的發展選用最佳的融資計劃。要想保證資金能夠合理的支出，就需要調節融資管理環節中國的經歷利益紛爭狀況，加強對融資的高強度管理，并降低違規的狀況發生。

2.3實行激勵制度

在日常的管理工作中，要想提升財務管理部門內部工作人員對待工作的主動性，就應當適當的在工作中對工作人員給予物資上的獎勵。對每月工作表現好的員工采取資金上的補償，并針對在日常工作中出現消極情緒或者負面影響的員工進行適當的懲罰，從而調整工作人員對待工作的積極性。此種獎懲制度內部的結構需要有關工作人員加強對其的設計，保證其在運行期間的合理性，不能出現較大的偏差和疏漏，容易引起工作人員的不滿，針對財務管控人員的獎懲制度，應當在工作中著重建立獎勵制度，以促使財務人員可以保持高昂的工作態度，并將其應用在工作中，提升工作質量。但是不能太過于強調對企業員工的懲罰處理，容易激發工作人員的消極心理，針對此種情況，管理人員應當采用合理的管理方式，對工作態度上存在較為負面或者在日常的工作中嚴重影響到企業發展進度的員工予以懲罰處理，擴大宣傳范圍，確保工作人員都能明確到相對應的懲罰機制，以至于在今后的工作狀況中，減少消極和負面的情緒，并通過增強獎勵的手段就能夠明顯提升員工的主動性。另外，業績評審報告中的調節也較為關鍵，需要工作人員將最終的審議結果經過考量之后，結合工作人員的工作狀況，強化對整個制度的規劃，從而有利于增強對工作的積極性。

三、結論

國有企業在運行的過程中，會面臨著大量的財務管理問題，其中最主要的就是部門的決策性缺少獨立性，工作人員的專業能力不足，以及責任監督制度的落實狀況不全面，以上因素的影響嚴重干預到國企的正常發展，管理部門需要根據上述措施，強化對財務管理部門的建設，從而保證企業的穩定運行。

【參考文獻】

[1]周燕.國企融資過程中財務管理的問題及對策[J].財會學習，2019（23）：66-67.

[2]王雪峰.國企融資過程中財務管理的問題剖析及對策研究[J].現代國企研究，2019（10）：10.