淺談如何做好事業單位勞資管理工作

趙艷梅

摘 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展與進步，我國財政收入的迅速增加以及人民的生活質量的逐漸提高，廣大人民群眾對于我國事業單位發展的關注程度也越來越高。與此同時，我國事業單位的勞資管理工作也成為了其在發展過程中所必須要面對的一項問題。

關鍵詞：社會經濟 事業單位 勞資管理工作 具體情況

中圖分類號：D630文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-0-01

勞資管理工作是在我國事業單位在發展過程中一項極其重要的環節，它主要是圍繞著某一特定的戰略目標，有特定的人群或者組織對事業單位內部的工作人員以及物資進行科學、合理的管理，使其能夠具備更新、配置、應用、研發等各個環節的規范性。

一、事業單位勞資管理工作的現狀

1.相關的管理制度不夠完善

在我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處，員工的薪酬待遇往往與其工作的崗位、工作的時間等諸多因素有所關聯。然而，隨著我國社會的不斷進步與發展，過去事業單位人員的薪酬制度已經與其現在工作人員的工作范疇和所做的貢獻嚴重不符。另外，雖然我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的一部分工作人員的崗位級別一致，但是，其中一些人員所從事的工作專業技術含量相對較高，工作的難度也相對較大。因此，這在一定程度上就會造成單位內部員工的工作積極性下降，以致于出現逃避工作任務的現象，這樣一來，更加不利于我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的長遠穩定發展。

2.人員分配不夠合理

在我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處，每年都會因為其內部編制出現空缺而引進一部分高校人才，但是，相關的領導人員并沒有充分的考慮到引進高校人才的實際工作能力以及在單位中能夠發揮的作用。這樣一來，往往會出現單位內同一個崗位多個人在崗的情況，以致于高校學生的自身能力和價值得不到有效的開發和利用，人力資源嚴重浪費。長此以往，在一定程度上會極大地降低新引進人才對本職工作的積極性以及其工作的效率，嚴重影響了我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的發展與進步[1]。

3.忽略單位自身競爭的重要性

隨著社會經濟的快速發展與進步，我國的各行業以及企業之間的競爭也越來越激烈。在這個競爭激烈的社會發展中，大部分事業單位卻忽略了自身的發展，以致于在我國社會經濟發展中仍然處于一個相對落后的狀態。另外，由于我國吉林省事業單位內部勞資管理工作的不夠完善，使得內部工作人員長期處于一個相對安逸的環境下，忘記了競爭的重要性，從而在一定程度上嚴重影響了工作人員的工作積極性以及我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的發展與進步。

二、做好事業單位勞資管理工作的相關策略

1.定期組織單位內部的員工進行專業的培訓

要想事業單位能夠更好的發展與進步，在這個過程中必然離不開我國事業單位內部工作人員的自身努力。因此，吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的相關領導必須要提高自身企業競爭的意識，注重事業單位內部人才的培養，定期組織單位內的員工進行相應的培訓和學習。與此同時，相關領導還可以將員工的培訓與事業單位的勞資工作考核制度相結合，從而在一定程度上提高事業單位內部員工在培訓和學習過程中的積極性和主動性，增強事業單位內部員工的綜合素質與能力。另外，單位領導還可以根據單位內部員工的工作性質以及工作崗位進行一個有針對性的培訓，以防部分單位內的員工在培訓的時候產生厭煩或者是疲憊感，提高事業單位內部員工的專業知識技術水平，使其能夠在實際的工作過程中更好的發揮，進而有效的推動我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理的進一步發展[2]。

2.進一步完善相關的勞資管理制度

隨著我國社會的不斷進步與發展，相關管理制度的不斷完善，我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理的領導人員可以在單位內部員工聘用的過程中適當的實行“聘用制”的方式。利用這種與員工進行聘用合同簽訂的方式，充分的使用雙方的權利，履行相應的義務。在這種體制的實行過程中，事業單位的領導人員可以針對單位內部崗位類型的不同安排相對更加合適的工作人員，在一定程度上更好的實現事業單位內部人才資源的優化，提高內部員工工作的積極性。另外，相關領導人員還可以實行“優勝劣汰”的制度，對單位內的工作人員進行工作效率以及工作業績的評比，增強單位內員工的競爭意識以及自身的危機感，進而使事業單位內部員工在工作的過程中能夠不斷地學習、充實和完善自己。

3.創造良好的工作環境

在我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處，相關人員在進行勞資管理的過程中，必須要注重單位內部工作人員的實際想法，實現他們的自身價值。與此同時，公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的領導人員可以利用單位內現有的條件為員工創造一個更加舒適的工作環境，從而使得事業單位內部工作人員在實際工作的過程中能夠將他們的對工作的所思所想充分的表現出來，能夠更好地發揮和提高自己，在一定程度上推動我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的發展與進步。

4.建立額外的薪資獎勵制度

當前階段，我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的薪酬制度仍然是按照單位內部員工的工作崗位，級別以及工作時間來定的，以致于大部分的員工只是為了“工資”而工作，工作效率相對較差。因此，我國吉林省公主嶺市生態環境局機動車污染管理處的相關領導可以對單位內員工的薪酬制度也進行相應的改革和完善。根據事業單位內部工作人員的工作性質以及崗位職責的不同，對單位內員工的薪酬建立多方面的考核，盡量保證員工的付出與收獲成“正比”。另外，還可以將員工的實際工作能力與其年終考核相結合，根據員工的實際工作表現，實行周期性的薪資浮動管理制度，在一定程度上更好的調動單位內部員工工作的積極性和主動性，進而推動我國事業單位的進一步良好發展。

三、結語

要想推動我國事業單位的長遠穩定發展，就必須要從事業單位內部員工的角度出發。根據我國社會發展的實際情況，與時俱進，在事業單位發展的過程中，針對其勞資管理的制度進行一定的改革和完善，增強事業單位內部員工工作的積極性，提高其工作的專業技術水平和工作效率，在一定程度上更好的促進我國事業單位的發展與進步。

參考文獻

[1]李婧一.淺談如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].辦公室業務，2017（08）：157.

[2]王莉.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].財經界（學術版），2018（17）：130-131.