劉 冰
文化館是我國公共文化服務體系的重要組成部分,在努力推動社會主義文化大發展大繁榮,加強社會主義精神文明建設的背景下,我國文化館服務功能不斷拓展,并逐漸成為文化創意產品供給的重要主體,深受廣大人民群眾的青睞。
如果說文化是旅游的靈魂,那么旅游便是文化的載體。不言而喻,現今的文旅融合就給文化館開發文化創意用品提供了一個很好的方向。目前,隨著物質生活水平的不斷提高,人們對于文化創意產品的需求也是水漲船高,需求旺盛。但是,文化創意產品的供給不匹配,確切地說是比較少,二者之間的矛盾突出,且日益加劇。
針對這種情況,作為文化創意產品的重點供給方——文化館,就需要高度重視,集中精力來迎合文旅融合的趨勢,采取切實有效的措施,實現文化創意產品開發水平不斷提升,從而提供更豐富的文化創意產品。
目前,文化館在文化創意產品開發方面存在重視不足、動力不夠等問題,尤其很多文化館對于為什么要進行文化創意產品開發并沒有一個客觀的認識,觀念認識層面的不足導致文化館對于文化創意產品開發的支持力度遠遠不夠。沒有做到投入必要的資金、人力等來開展這一工作,如文化館經費層面,沒有專門的預算。文化創意產品開發,在很多文化館都處于邊緣位置[1]。就是平時做產品開發,也多是根據上級要求或是領導指示,在規定時間內按部就班地完成任務即可。這與工作人員對文化館開展文化創意產品的重要性缺乏正確認知,不能正確把握文化館在新形勢下的服務定位有很大關系,也就導致此項工作得不到充分的支持,不愿意關注,也不會加大投入。
很多文化館文化創意產品開發能力不足,文化創意產品開發本身專業性很強、工作難度很大,沒有一定的專業能力是很難勝任這一工作的。從目前文化館文化創意產品開發情況來看,典型的問題之一就是能力不足,相關專業人員極度匱乏。另外,文化館在文化創意產品開發方面并沒有太多的工作經驗,根本不知道如何做好這一工作,導致文化創意產品開發受阻,難以順利推進。
從文化館文化創意產品開發模式來看,開發模式僵化的問題也不容忽視。目前,文化館文化創意產品的開發基本上就是以獨立開發為主,主要體現在以下兩方面。(1)在專業創作上,基本是故步自封,少有與本單位外的具有一定專業水準的人士聯手合作,沒有合理、科學地利用外部力量來豐富創作的資源。(2)經濟效益上,市場導向不夠明晰,從而影響文化創意產品開發效果。通常來看,如果市場導向不明確,就容易導致開發出來的文化創意產品出現不能夠滿足顧客需要的情況,即文化創意產品與市場需求脫節,根本就沒有辦法獲得客戶的青睞。像這種獨自開發文化創意產品的模式,沒有很好地整合外部資源,很難開發出好的文化創意產品,也會容易出現事倍功半的情況。
文化館文化創意產品的開發需要引起足夠的重視,尤其是在文旅融合背景下,文化創意產品大有市場,需求旺盛。基于此,文化館需要高度重視文化創意產品的開發,投入更多的人力和物力,給予這一工作充分的支持,激發工作人員做好這一工作的積極性。再者,為了開發出更好的文化創意產品,就必須要沖出自我認識的誤區,要在發揮以自身主導力量為主的前提下,借助和吸納外部的優勢資源來一起創新文化創意產品。文化館要明確創意產品開發地位,將其置于一個更加重要的位置,給予這一工作更多的關注,創造有利于這一工作開展的良好環境。
文化館需要著力提升文化創意產品的開發能力,這樣才能夠實現優秀文化創意產品源源不斷地涌現出來。文化館要打造一支結構合理、能力突出的文化創意產品開發隊伍,讓專業的人做專業的事。文化館一方面要引進相關專業人才,通過提供具有競爭力的薪酬待遇,吸引文化創意產品開發專業人才的加盟[2]。另一方面,要做好培訓工作,設計培訓方案,科學選擇培訓方法,確保文化創意產品開發人員通過有效培訓更好地掌握文化創意產品開發技巧、方法,以充分勝任這一工作。
文化館在文化創意產品開發模式的創新方面需要不斷努力,構建更加靈活多樣的文化創意產品開發模式,助力文化創意產品開發水平的提升[3]。文化館文化創意產品開發需要保持開放性,主動與外部文化創意產品開發主體進行合作,整合不同主體的資源,實現優勢互補,從而不斷從外部吸納先進的文化創意產品開發經驗。
本文對文旅融合語境下文化館文化創意產品開發這一課題作了探索性的研究和分析,提出了文化館文化創意產品開發策略:文化館要在高度重視這一工作的前提下,兼顧開發能力提升以及開發模式優化。對于這兩方面的工作,文化館要統籌兼顧,遺漏任何一方面都必然會出現“木桶效應”,影響文化館文化創意產品的開發水平。
當然,在不同的時期,文化創意產品創新工作的重心是不同的,各項工作的開展也要注意做到重點突出。本文所談到的文化館文化創意產品開發策略,有自己的思考,也有對于不少文化館經驗的借鑒,希望這些建議能夠使更多的文化館正確地認識文化創意產品開發意義,制定正確的開發路徑,實現文創產品開發水平的全面提升。