面對行業顛覆，你如何自救？

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當一家領先公司面臨行業顛覆的風險時，也會對公司領導者、管理者和其他員工構成威脅。公司可以通過聘用新人來改變并增強組織的知識和技能，但員工個人不可能在短時間內把早已得心應手的技能換掉，去配合不斷變化的市場。

為了避免被突如其來的行業變化弄得措手不及，我們要先診斷行業波動性到達何種程度才會影響自己的職業生涯，并分析這些波動是如何造成的。

第一步就是觀察你所在行業的大趨勢。雖說沒有哪個行業能對突如其來的顛覆性劇變免疫，但如果你在一個相對穩定的行業工作，你就可以專門針對這個行業深化發展自己的專業，不必太擔心會陷入技能過時的窘境。

美國勞工統計局2015—2016年度報告跟蹤了各行各業的員工流動情況，結果顯示，耐用品制造是新員工聘用率和老員工離職率最低的行業之一。因此，在這一行業規劃職業生涯的人，可以花點時間來加深自己在該領域的專長和知識。

從公司生存率的角度來看，專業服務是波動性最強的行業之一。比如，一些大型零售公司利用大數據分析，讓自己的門店對顧客更具吸引力。以前，它們會聘請麥肯錫、貝恩或BCG這樣的知名咨詢公司開展綜合性、定制化的長期項目。然而，隨著客戶打算依靠自己的大數據存儲庫來創造和獲取價值，它們開始青睞那些能夠帶來即時投資回報的短期咨詢項目。這一趨勢有利于那些提供標準化服務、小而精的咨詢公司。在這一趨勢的推動下，幾乎所有的咨詢公司都要重新思考同客戶打交道的方式。

判明自身所處行業的波動程度之后，你就要分析波動的來源，以確定行業動態對你個人來說究竟是機遇還是威脅。如果高波動性是由業內競爭所致，那么高管能憑多年行業經驗在跳槽時獲得加薪，如果波動性是外部因素導致，高管們的工作經驗并不能帶來可觀的加薪。

許多人并不甘心在穩定的行業中茍安，而且這種穩定也未必能維持到你的職業生涯結束。但是，你可以主動規劃自己的職業軌跡：探測行業波動的早期跡象，搶在波動發生前在你的公司中采取行動，觀察你所在行業中還有哪些公司特別需要你的技能，并培養在其他行業也能如魚得水的萬金油技能。

例如，肯是華爾街一家投資銀行研究部的首席股票分析師，專門負責研究電信行業。2001年，肯意識到互聯網經濟已到達巔峰期，便向公司提出轉崗要求，不再負責電信行業的業務。2002年初，管理層同意讓肯轉向空運和地面運輸行業，并為他在新崗位上的成長提供了必要的資源和空間。

對這個時代的數據分析證明肯的決定是明智的。在2000年股價表現最好的那些電信公司，大多數都沒能撐到2010年，不是被收購就是宣告破產。隨著該行業的公司紛紛轟然崩塌，專注于研究這些公司的股票分析師也遭受池魚之殃?？虾退墓椭鞴麛噢D向另一行業，顯然是明智之舉。

不要以為只有公司才需要操心行業波動的事，你也需要了解當前和即將發生的波動所處的大環境以及你在其中的位置，然后決定是公司內部轉崗或行業內跳槽，還是徹底轉行。