想方設法，度過影視寒冬

方世彤

英國志奮領學者，Stirling大學傳媒管理碩士，長期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

我們在影視寒冬期真的不要被所謂“口紅效應”麻痹了，應對影視寒冬的行為是勇敢面對現(xiàn)實，而不是虛構一個不存在的大餅

身處這個行業(yè)，冷暖自知。最近的新聞是今年前三季度，全國拍攝制作電視劇備案數(shù)量比去年同期減少27%。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，有1884家影視公司關停。影視的寒冬正在眼下，這是不能回避的現(xiàn)實。但是，每個身處這個行業(yè)和希望進入這個行業(yè)的人也都知道，寒冬過去是春天。那么如何安然度過這個冬天？如何積極爭取春天的早日到來呢？

經(jīng)濟學中有個有趣的現(xiàn)象叫“口紅效應”。這是化妝品公司雅詩蘭黛的老板蘭黛總結出來的。他發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟危機時期，口紅的銷量并未和其他周期產(chǎn)品一樣減少。人們?yōu)槭裁磿诮?jīng)濟危機的時候購買并非生活必需品的口紅呢？一種解釋是人們的心理需求。越是在生活的寒冬里，人們越是有想讓自己生活得精彩的勇氣;越是吃不飽的時代，越有把自己收拾得精神點的想法。正是這個效應，讓經(jīng)濟學家注意到1930年代的美國經(jīng)濟危機時期鑄就了好萊塢的黃金年代。這就是我們通常說的影視行業(yè)在經(jīng)濟低潮時的“口紅效應”。

不過也有經(jīng)濟學學者對近百年的經(jīng)濟周期和影視業(yè)的主要收入指標做過對比，他們發(fā)現(xiàn)影視行業(yè)的整體收入水平是和經(jīng)濟發(fā)展水準掛鉤的，呈正相關關系。我們也可以理解，在收入下降的情況下，人們用于娛樂消費的金錢并不會太多。也許他們會購買一些廉價的口紅，但絕對不會花費全家的伙食費去聽一臺高價格的音樂會。大多數(shù)人是為肚子而活，并非為精神需求而活。我們在影視寒冬期真的不要被所謂“口紅效應”麻痹了，應對影視寒冬的行為是勇敢面對現(xiàn)實，而不是虛構一個不存在的大餅。

經(jīng)濟危機時期的一大特點是失業(yè)率高。由于經(jīng)濟下行，大量的人處于失業(yè)或半失業(yè)狀態(tài)。解決無聊的時間也是一大社會剛需。那么多無所事事的人需要精神食糧，而這種食糧還不能太昂貴。十多年前我在英國學習傳媒經(jīng)濟學的時候，班上有許多印度同學。我們常討論為什么印度電影業(yè)那么強大，產(chǎn)生了寶萊塢。我的印度同學坦言這是經(jīng)濟狀態(tài)造成的。印度和我們一樣是人口大國，也是農業(yè)大國。在廣大農村地區(qū)生活著的人民需要精神產(chǎn)品，但他們買不起電視機。流動的農村影院或者說電影大篷車是他們的重要消費場所。這樣的消費方式?jīng)Q定了印度擁有全球最大的電影產(chǎn)量，也因此成就了寶萊塢的神話。這是在低票房、小額經(jīng)濟基礎上發(fā)展起來的行業(yè)。中國現(xiàn)在面臨的狀況應該有異曲同工之妙。我們的票房停滯在60000塊銀幕數(shù)量前，而真正的低價銀幕卻沒有活躍起來產(chǎn)生經(jīng)濟效益。比如當下比較火的無屏電視機，它有一百多寸的投影面積，高達4K的清晰度，產(chǎn)品售價不過一萬多元。如果像80年代一樣放開這種微影院，我們的銀幕數(shù)量可以成百倍翻上去，影視產(chǎn)品能夠便宜地到達更多觀眾。這對于產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人都是有幫助的。影視寒冬中的人們都特別渴望有人能啟動這個市場。

一批影視公司面臨倒閉潮，而那些曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的企業(yè)紛紛被國資管理機構納入囊中，未來還將有大量被資本機構、上市公司拒絕的影視公司會找到新的婆家娘家。但是在寒冬之下，國資對產(chǎn)業(yè)的呵護是非常重要的。歐洲是電影的誕生地和策源地，這里興起過一波又一波的電影風潮。但是在最近40年里，好萊塢的全球化策略已經(jīng)把歐洲電影打到毫無還手之力。不過，由于歐洲官方機構對影視文化的呵護，歐洲影視在不太賺錢的情況下，仍然綻放著藝術之花，仍然煥發(fā)著青春活力。這些在政府補貼下生存的策略正在被世界各國效仿，通過政府買單、購買服務的方式，能夠保證影視文化的發(fā)展。雖然我們國家影視文化并不出色，但已是小荷露出了尖尖角，在國際市場上的競爭力指日可待。此時政府的扶持非常重要，只要在國內市場上做到穩(wěn)固不倒，我們就有機會到國際市場上賺到利潤。

度過影視寒冬需要群策群力，方法也不止一兩條。我們有足夠多的力量和信心度過這個不太長的影視寒冬。冬天來了，春天還會遠嗎？