國有文藝院團新型劇目生產運營模式探究與思考

武佳文

【摘 要】國有文藝院團轉制后，不僅要在體制、機制、觀念及行為上符合市場規則，還要在市場競爭中取得優勢。開放辦團、建立廣泛合作、探索新型劇目生產運營模式，是國有文藝院團立足市場的有益嘗試。本文以馬鞍山市藝術劇院的兒童劇生產運營為例，分別就傳統與新型劇目生產運營模式進行分析，探討國有文藝院團構建新型劇目生產運營模式的重要意義。

【關鍵詞】國有院團;新型;生產運營模式

中圖分類號：G124 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2019）34-0020-01

一、國有文藝院團傳統劇目生產運營方式簡述

目前，對于多數地方國有文藝院團而言，所實行的劇目生產方式是從當地文化主管部門或院團下轄創作室的編劇處獲得劇本，再由院團領導從本單位的導演、舞美設計師、演員等人員中進行挑選，組成劇目創排團隊，由該團隊完成劇目生產任務。創作者的相對穩定有利于形成配合默契的藝術生產團隊，但在一定程度上，院團中最關鍵的人力資源調配不再由社會化的公平競爭所主導，也就失去了通過市場手段不斷調整與優化配置人力資源的可能性。又因國有文藝院團普遍缺乏市場運營的能力，如一味按照傳統模式進行劇目生產運營，在作品投放市場后，很容易造成“曲高和寡”的局面，最終只能以票房慘淡作結。

在現有形勢下，國有文藝院團必須積極探索轉型之路，摒棄以往“高成本、大制作”的理念，轉而關注演出本身的內涵及質量。……