

工人在拆卸辦公場所內的辦公桌

呆蘿卜杭州中心辦公場地人去樓空。《中國經濟周刊》記者 陳一良 攝
近日,總部位于安徽合肥的互聯網生鮮電商平臺呆蘿卜(下稱“呆蘿卜”),被曝因經營不善導致資金緊張,無法償付員工工資。
11月28日,呆蘿卜CTO劉峰在微信朋友圈發布消息稱,將關閉呆蘿卜杭州中心。該中心300多位員工面臨離職。
就在今年6月,公司才宣布獲多家創投機構總計6.3億元融資。9月,公司進入《2019二季度胡潤中國潛力獨角獸》榜單。
剛剛晉升“潛力獨角獸”的呆蘿卜到底遭遇了什么?
12月3日,《中國經濟周刊》記者實地走訪呆蘿卜杭州中心辦公場地,發現已是人去樓空,只有少數員工在清理個人用品。
呆蘿卜成立于2015年10月,為安徽凱才信息科技有限公司旗下一家全國性互聯網社區生鮮電商平臺。
呆蘿卜創始人為李陽,目前線下門店超過1000家,覆蓋安徽、江蘇、河南、湖北四省19座城市,月訂單數超過1000萬單。呆蘿卜采用“線上訂線下取,今日訂明日取”的經營模式,通過APP和線下門店結合,為消費者提供蔬菜水果、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨等商品。
數據研究機構Mob研究院發布的《2019生鮮電商行業洞察》報告,將社區門店(到店自提)模式,與前置倉、到店到家、傳統電商等,一同列為生鮮電商四大運營模式,并將呆蘿卜作為“到店自提”模式的代表進行分析。
經營數據顯示,呆蘿卜以95%的APP打開率、60%的次月留存領跑行業,部分數據超越每日優鮮、盒馬等行業頭部企業。
今9月,呆蘿卜上榜2019胡潤中國潛力獨角獸榜單,成為安徽唯一上榜企業,被認為是“中國目前最快速增長的企業之一”,躋身國內生鮮電商第一梯隊。
另外,公司還獲得“2019年消費新勢力品牌20強”“2019互聯網+社區服務提供商TOP50”等稱號。
融資信息方面,從2018年8月開始至今,公司陸續累計獲得7億多元融資,其中,今年6月,公司宣布獲得6.3億元A輪融資,投資方為高瓴資本、晨興資本。
從 A輪融資,到資金緊張、大幅裁員,呆蘿卜只用了不到6個月時間。
11月28日,呆蘿卜CTO劉峰在微信朋友圈發布消息稱,公司杭州中心當日關閉,“今天把所有同學安置完后,一個人留守到最后”,“模型計算完全驗證,盈利已經觸手可得,卻自己跌倒”,“半年時間,讓我更加堅信,供應鏈、社區化、小型門店的分布式需求供給模式是未來最好的模式”。
《中國經濟周刊》記者試圖聯系采訪劉峰,但未獲答復。
12月3日,記者走訪位于杭州市益展商務大廈的呆蘿卜杭州中心,發現原本位于大廈8樓、9樓、10樓的呆蘿卜辦公場地已人去樓空。
現場的大部分辦公桌已經被逐個拆卸。一位拆卸工人告訴記者,所有桌子都將被拆卸,和其他辦公家具一起被運走出售。
一位在現場的呆蘿卜員工向記者表示,11月20日,公司沒有及時支付其薪資,包括杭州及安徽總部在內的員工開始質疑公司是否存在資金問題。“其實公司已經拖欠我兩個月的工資了,總額超過2萬元,社保也斷了,我們已經提交仲裁,有些同事現在已經入職其他公司。”該員工告訴記者。
記者在現場看到,呆蘿卜杭州中心辦公場所寬敞大氣,占據了大廈3個樓層。大廈物業工作人員告訴記者,呆蘿卜是該大廈的主要租客之一,租賃面積約5400平方米,場地租賃開支不小。
“我們這每平方米的日租金一般在3.9元左右,呆蘿卜每天的房租估計超過2萬元。”該物業工作人員告訴記者,“這樣算下來,3層辦公場地一年的租金,外加物業費,總花銷額應該在800萬元以上。”
幾乎就在呆蘿卜杭州中心關閉的同時,公司創始人李陽在公司微信公眾號發文回應稱,目前呆蘿卜面臨的最核心問題是:“我們對公司增長發展的預期過高,但我們在組織管理以及業務的固化速度沒跟上,導致公司的失血不斷增加”。
李陽所稱“增長”包括4個方面的增長:城市、門店、業務、技術。李陽解釋,門店的增加意味著需要拓展更多城市市場,單店的業績增長需要增加更多業務,業務的提升則需要更多技術投入,“但四者的增長光靠資本是實現不了的,需要我們提供對應的組織管理能力,如果缺失了這塊,就會導致效率不斷降低”。
李陽表示,公司目前仍在與潛在投資方進行溝通,尋找戰略合作伙伴,希望可以給公司增加流動性,同時規劃接下來和債權人的合作方式。
據他透露,目前已在接洽一些大型的有零售布局的公司,“對我們感興趣的巨頭還是非常多的”。但李陽認為,呆蘿卜仍有可能依靠自身力量繼續獨立發展。
12月4日,記者登錄呆蘿卜購物APP,發現平臺商品均已下架。
2019年下半年,生鮮電商行業在快速擴張之后,正遭遇一波“寒潮”。《中國經濟周刊》記者梳理發現,今年下半年已有多家社區生鮮電商平臺或苦苦支撐,或破產倒閉,或被其他平臺兼并。
7月,估值超10億元的社區生鮮超市“鮮生友請”爆出資金鏈斷裂 。8月開始,在50多個城市有直營業務的社區生鮮日用品團購平臺“松鼠拼拼”開始陷入大幅裁員、瀕臨倒閉漩渦。8月30日,社區生鮮平臺“你我您”被并入生鮮電商“十薈團”。
杭州創投行業人士方斌接受《中國經濟周刊》記者分析,生鮮電商企業只能通過快速擴大規模,建立規模優勢,大幅降低成本,才有可能在低毛利、高損耗的生鮮業務中實現盈利,“特別是初創的生鮮電商企業,競爭對手不會等你,投資人不會等你,你必須大跨步擴張才能生存下來,這樣的商業邏輯里確實存在很大風險,但潛在收益也很誘人”。
編輯:李慧敏 ?lihuimin@ceweekly.cn
編審:張偉
美編:孟凡婷