施工項目管理與項目成本管理淺析

呂哲

摘要：隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展、建筑市場競爭的日益加劇，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、資源合理配置，組織高效益的施工，便成為每個施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)加強施工項目管理和項目成本管理就成為每一個施工企業(yè)的必由之路。

關(guān)鍵詞：項目；成本；管理；施工

1建筑工程施工項目管理的基本概述

施工項目的管理是為了實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期要求、保證項目經(jīng)濟收益，對施工全過程進行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。其管理的實際內(nèi)容是把如何實現(xiàn)效益最大化作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)，對施工項目進行有效的協(xié)調(diào)與控制，運用現(xiàn)代化的管理手段，適應(yīng)外部環(huán)境變化，把生產(chǎn)因素合理的進行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進行，并保證施工企業(yè)可以得到更多的效益。施工項目全過程管理的實現(xiàn)主要通過加強項目施工管理和成本管理的相互作用，有效結(jié)合施工質(zhì)量控制、工程進度控制與成本控制。

2加強建筑工程施工管理的策略

2.1重視安全生產(chǎn)

建筑工程施工管理施工管理中，對安全生產(chǎn)管理措施主要通過建立健全安全生產(chǎn)體系。施工管理部門可定期對管理人員以及施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將參建單位的權(quán)利與責(zé)任進行明確，做到施工中有章可循。另外，管理人員對出現(xiàn)違規(guī)行為的參建單位可進行通報并建檔記錄，保證安全管理工作的有序進行。同時，施工管理單位也應(yīng)制定一套可行的應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)防風(fēng)險與搶險救援的能力，將損失降到最低。

2.2完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的完善需政府部門、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力。政府部門應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加大對監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。而施工單位必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，進行內(nèi)部秩序的重組，如管理制度、考核和激勵制度的落實；對企業(yè)工作人員實行教育培訓(xùn)并重視起企業(yè)文化建設(shè)。另外，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到位履職，對工程質(zhì)量、分項工程或設(shè)計變更等方面做到切實的審查、復(fù)查，做出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。只有政府部門、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力，才能保證建筑工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足業(yè)主的要求。

2.3加強成本管理工作

2.3.1投標(biāo)過程的成本管理。建筑施工單位在整個投標(biāo)過程中，首先，要對招投標(biāo)信息進行分析，建立信息篩選與跟蹤機制；其次，建立投標(biāo)報價壓價的預(yù)警機制，保證對投標(biāo)風(fēng)險的控制；最后，建立科學(xué)的投標(biāo)工作考核制度，將投標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)項目利潤水平與投標(biāo)人員獎罰掛鉤，促進投標(biāo)人員的主觀能動性，同時也可有效地控制投標(biāo)費用與項目總價的總額。

2.3.2完善項目評估體制。建筑施工單位應(yīng)以國家預(yù)算定額作為根據(jù)，結(jié)合自身的管理水平，進行施工成本定額的編制，為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)性文件。同時，要不斷完善評估體制，確保項目評估工作的順利進行。最后，根據(jù)項目評估結(jié)果進行合同編制，明確利潤與其他指標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.3完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑施工單位在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)及時對項目成本預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部支出費用等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，提出改正措施與意見，避免出現(xiàn)更大的損失。

3建筑工程成本管理的實施

成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

3.1項目的成本管理

在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

3.2施工階段管理控制

3.2.1加強工程質(zhì)量管理

在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

3.2.2加強工程進度控制

建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

3.3材料價格管理控制

3.3.1應(yīng)建立各種材料的價格信息平臺，通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關(guān)材料的價格信息，以此來降低工程的成本。

3.3.2工程在施工過程中，其施工所用的材料量進貨渠道、時間和價格都應(yīng)當(dāng)一一通報，并在必要階段由上級統(tǒng)一進行大批量的采購，如此能夠大大加強監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

3.4工程索賠

隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在項目實施的過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到影響。我們平時就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項目，應(yīng)當(dāng)有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5竣工結(jié)算

竣工結(jié)算所指的是施工企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項目并進行驗收之后，根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時施工企業(yè)會向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結(jié)算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細(xì)檢查工程是否符合設(shè)計要求，同時檢驗工程的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進行成本控制的依據(jù)，也是檢驗企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進行總結(jié)，從而進一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光去看待發(fā)展的重點。

結(jié)束語

施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭能力。

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