我國物流企業人力資源管理創新模式

郭強

我國物流企業處于高速發展狀態，企業結構各環節都處于完善階段，與社會的需求存在一定落差，這不利于物流產業的進一步突破，不利于物流產業在社會中發揮應有的作用。我國物流企業人力資源管理這一環節是物流企業發展過程中極為重要的組成部分，企業人力資源管理實現創新，能夠推動物流企業的不斷發展，企業的結構不斷優化，企業的各部門之間合作更為默契，企業的人力資源利用率最大化，企業的運行速度以及企業的收益都會相應提升。我國物流企業人力資源管理還存在較多的不足之處，包括管理理念、管理集中問題以及管理人才等問題，限制人力資源管理的進一步優化以及發展，需要從這些實質性存在的問題入手分析，改善優化創新的方向以及內容，來實現我國物流企業人力資源管理能夠達到要求的質量以及效率。

一、我國物流企業人力資源管理創新必要性分析

1.我國社會發展對于物流產業的需求。我國物流企業發展過程中，隨著社會運行速度的加快，各方面便捷程度的強化，社會各行業之間的交匯越來越頻繁，社會對于物流的需求越來越大，對于物流的質量以及物流的效率要求越來越高，對于物流企業的整體要求越來越高。而企業只有順應時代要求，滿足社會要求，才能夠穩定發展，不斷壯大。物流企業人力資源管理創新，能夠保證人才的分配最優化，能夠保證各部門的運行效率以及質量高速提升，能夠保證物流企業的整體運行效率質量不斷提高，達到社會要求，滿足社會需求，同時也能夠保證物流企業的內部協調化。能夠保證物流企業的不斷發展，物流企業的整體節奏更為統一，物流企業的發展方向也會不斷的明了并且合適合理。物流企業運行的狀態與社會發展相統一，能夠保證社會各行業的發展更為穩定，能夠保證各行業之間的交流以及合作更為高效，能夠保證社會的整體運作處于一個穩定發展的狀態。

2.物流企業實現可持續發展。我國物流企業人力資源管理創新實現，能夠保證物流企業本身的核心競爭力提升，本身的實力提升，企業的凝聚力也得以強化，企業的文化也得以升華。同時能夠保證人力資源的最優化利用，保證每個員工都能夠發揮自我價值，自我作用，能夠強化每個人之間的合作默契度，以及每個部門之間的銜接緊密性，能夠大大地提升工作效率，以及實現工作氛圍的和諧化，共同促進，企業發展逐漸成為共同的目標以及方向。這能夠讓企業在激烈的競爭環境中站穩腳跟，能夠讓企業的發展更為高效，能夠擴大企業發展的空間，以及明確企業發展的方向，實現物流企業的發展可持續化。

二、我國物流企業人力資源管理創新難點

1.我國物流企業人力資源管理受觀念限制。我國物流企業人力資源管理受傳統觀念影響無法實現突破和創新，具體表現為現今物流發展過程中主要遵循重產業生產，輕視教育人力整合，導致各個部門的人力分配存在問題，包括人力數量過多，并且能力與實際崗位匹配度高的相對較少，一些崗位人數過多，一些崗位人數過少等，這直接導致各部門的運作不順暢，各部門運行過程中出現的問題較多，各部門之間的協調性較差，各部門之間的合作阻力較大。同時由于物流產業的發展時間相對短，培養這方面人才的專業相對較少，人才的輸出較為緩慢，與人才的需求存在嚴重的不對等，這一矛盾的產生，直接導致我國物流企業人力資源管理的發展受到巨大限制。

2.我國物流企業人力資源管理人員待遇問題。我國物流企業人力資源管理人員由于工作內容的錯誤限定，工作重要性的錯誤估量，以及工作價值意義的錯誤定義，導致待遇相對較低，人才的吸引力較弱，對于這一專業的強化以及增加較為不利，同時各方面的福利也較少，這不僅導致這方面工作的人才較為缺乏，也導致從事這一方面工作的人員工作積極性以及工作認真性較低，導致管理質量以及效率較低，管理的穩定性差，管理的實際價值體現較為單薄。

3.我國物流企業輕視人力資源管理人才培養。我國物流企業輕視人力資源管理人才培養也是導致人力資源管理創新無法實現的主要因素之一，具體表現為我國物流企業對于人才的流動過于擔心，對于這方面精力以及財力上的投入較為保守，以此來避免“竹籃打水一場空”的局面出現，防止“賠了夫人又折兵”，進而過度地重視設備、系統等的完善構建，而這些系統構建也需要人才，系統的操作也需要人才，人才培養較為缺乏，會直接導致系統的優勢無法發揮，管理的進展較為緩慢，導致資金上的進一步浪費，收益的進一步縮水，發展的進一步被限制，同時也導致物流的整體行業發展被局限。

三、我國物流企業人力資源管理創新模式探究

1.觀念的優化。我國物流企業人力資源管理創新模式構建對策之一就是觀念的強化，不再單方面重視產業的生產以及短期的收益，而是重視教育以及人力整合，具體操作為構建后教育體系，能夠讓管理人員接受到入職后教育，能夠讓管理人員不斷地強化自我，充實自我，在此基礎上，對人力進行合理科學地整合，實現人員的優化流動，來保證各崗位人數安排的合適性，能力搭配的合適性，來實現效率的大幅提升，來實現合作的默契性，能夠降低工作的壓力以及消除工作的沉悶感，同時還會大大降低出現錯誤的概率以及出現事故的概率，并且能夠讓工作人員在工作過程中互相促進，互相學習，互相成長，來實現構建人力資源成長式環境，能夠讓人力資源管理更有條理，更為簡便，更為高效，以及更為有效。這也能夠提升物流企業的收益，保障物流企業的長期穩定發展。

2.待遇的優化。我國物流企業需要實際了解人力資源管理的重要性，人力資源管理給企業帶來的優勢，帶來的實際好處，進而對此引起重視，對此加以研究，來優化待遇結構，根據企業發展的現狀，企業的運行結構，來確定人力資源管理的具體工作內容，工作涉及的方面，工作的要求等，在此基礎上，來調節各方面的待遇，來提升工作崗位的吸引力，以及來實現人才的不斷吸收，來保證運行的穩定性，以及保證人員缺失問題得以緩解。也能夠保證內部的管理工作人員的工作激情得以提升，工作認真性以及工作積極性提升，工作的責任感逐漸強化，工作效率質量提升。

3.培養的優化。我國物流企業人力資源管理人才培養優化具體操作為，對管理人員的實際情況進行分析，對管理工作進行確定，對管理要求以及管理范圍進行限定等，將這些信息結合，確定培訓的內容，對管理人員進行定期地培訓，培訓的內容隨著工作變化而逐漸變化，保證培訓內容的合理性以及價值性，保證管理人員綜合能力能夠逐步地提升，也能夠保證管理人才掌握的技術以及掌握知識的前沿性，保證管理人員的操作穩定性提升，操作效率提升，實現管理人才能夠掌控全局，保證管理的高效性，保證人才分配的合理性及時性。

四、結束語

我國物流企業人力資源管理創新能夠實現物流企業結構的優化，人力安排的最合適化，能力發揮的最大化，企業運行的整體化，以及企業運行的流暢化，對于企業的進一步優化發展有巨大的推動作用。同時也能夠保證物流行業的進一步發展，來保證與物流相關的各行業逐步地穩定發展，發展的基礎更為堅固，更為踏實。

（作者單位：安康西鐵物流有限責任公司）