戰略管理會計在煙臺地區中小企業的應用

鄭翠菊 林文

戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務、政策以及資源配置做出決策和管理的過程。戰略管理與管理會計的結合，產生了戰略管理會計。在部分大型企業戰略管理會計應用比較多，也取得了一定的成效，而在中小企業戰略管理會計應用很少甚至沒有。中小企業數量占比大，是國民經濟發展的重要生力軍，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮著不可替代的作用。習近平總書記多次指出：中小企業能辦大事。國家出臺了一系列促進中小企業加快發展的政策。截至2018年7月，近20萬戶的中小企業，為煙臺貢獻了60%左右的稅收，提供了80%以上的就業崗位，在煙臺經濟發展中起到了舉足輕重的作用。筆者采用以問卷調研為主、現場調研為輔的方式，通過向往屆畢業生、頂崗實習學生、校企合作企業等發放煙臺地區中小企業戰略管理會計應用情況調研問卷，收回有效問卷102份，涉及制造業、商品流通業、服務業等行業，其中包括生產制造型企業、批發零售型企業、建筑施工企業、物流企業、糧食企業、醫藥企業等。

一、戰略管理會計在中小企業的應用現狀

通過對煙臺地區102家中小企業調研，了解到：多數中小企業沒有應用戰略管理會計;即使應用了戰略管理會計，應用面也很窄，僅限于管理層制定經營決策。受調研企業大都認為：在中小企業推行戰略管理會計的基礎條件欠缺，應用環境尚不成熟。面對日益變化的內外部環境，中小企業的競爭壓力越來越大。受制于自身規模、科技含量以及外部環境等多重因素，中小企業在競爭發展中往往不占據優勢。邁入“大數據”時代，互聯網帶來的信息量巨大，如何在大量的信息中找出對企業經營管理有用的信息，并在使用過程中加以控制和調整，對使用效果進行檢測或評價，是比較迫切的問題。

二、實施戰略管理會計在中小企業遇到的問題

1.中小企業管理層不重視戰略管理會計的應用。在煙臺地區中小企業中，民營企業居多。管理層多看重短期利益，不太注重長遠發展，對戰略管理會計的作用認識不深，在經營中不重視戰略管理會計的應用。

2.中小企業管理會計人才缺乏。中小企業一般不設單獨的管理會計崗。財務人員雖然熟悉《企業會計準則》、《小企業會計準則》、《企業會計制度》等會計類文件，但對《管理會計基本指引》、《管理會計應用指引》、管理會計工具方法等知之甚少。在工作中，財務人員僅以完成財務方面的工作為限，不熟悉企業涉及的業務流程，不加強管理會計方面的業務知識學習，大都認為戰略管理會計離財務工作很遠，企業戰略制定、實施是管理層的事情。

3.推行戰略管理會計的制度不健全。中小企業推行戰略管理會計的制度不健全，缺乏相應的責任落實制度和績效激勵機制。多數中小企業內部控制制度執行不到位，沒有建立相應的責任落實制度和績效激勵機制或建立的責任落實制度和績效激勵機制比較模糊，起不到應有的作用。沒有強有力的制度執行做保障，戰略目標很難落實到具體的責任中心和責任人。

4.員工的參與度低。中小企業戰略的分析、制定、實施、評價和控制、調整，在不同階段，都應有一定范圍內員工的參與，以保證戰略目標的實現。但在中小企業中，多數員工不知道企業的戰略目標，也就沒有參與戰略管理會計的主動性和積極性。在工作中，他們就把做好本職工作作為最高要求，員工間缺乏有效協同。

三、實施戰略管理會計的對策研究

針對中小企業實施戰略管理會計存在的上述問題，筆者認為，應從中小企業實際出發，利用山東省新舊動能轉換核心區的政策優勢和國家促進中小企業發展制定的稅收優惠，適應供給側結構性改革的需要，借助“大數據”和互聯網，搜集、加工、整理各種財務和非財務信息，根據目標可行性原則制定企業戰略，去除過剩產能和優化產能結構，以戰略為導向配置資源并進行運營管理。具體對策如下：

1.中小企業管理層加強學習，增強應用戰略管理會計的能力。中小企業管理層加強企業戰略和戰略管理會計的學習，增強應用戰略管理會計的能力。在考慮宏觀環境、產業環境、競爭環境等外部環境因素和企業本身的戰略、資源、能力和核心競爭力等內部環境因素的基礎上，科學制定戰略目標，結合使用戰略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰略實施的關鍵業務流程化并落實到企業現有的業務流程中，可以根據經營需要再造部分業務流程。

2.中小企業財務人員加快知識轉型，提高實施戰略管理會計的能力。中小企業財務人員加強管理會計知識的學習、積累，提高應用戰略地圖、價值鏈管理、滾動預算、零基預算等管理會計工具方法的能力，為實施戰略管理會計提供人才保障。為了更好地實現業財融合，中小企業財務人員可以通過一定范圍內的輪崗，熟悉業務流程，在中小企業實施戰略管理會計的過程中，發揮好戰略管控職能。

3.中小企業建立健全相關制度，推動戰略管理會計的實施。中小企業建立健全與戰略管理會計相關的制度，推動戰略管理會計的實施。在學習大型企業戰略管理會計經驗的基礎上，結合中小企業自身的特點，制定行之有效的企業管理制度體系，細化責任落實制度和績效激勵機制，切實保障戰略管理會計的實施。

4.全體員工參與和其職責有關的戰略管理會計實施過程。在戰略管理會計實施過程中，要求全體員工參與。為此，加強全員培訓，增強員工對企業的認同感、歸屬感，激發員工參與企業管理的積極性，加強員工間的有效協同，有效提高資源使用的效率和效果。因業務流程再造而分流的人員，根據個人意愿對其進行培訓或辭退，組成新的人力資本結構。在企業內營造“以人為本”的企業文化，培育企業精神。

5.中小企業再造部分業務流程，運用數字化手段提高企業協同效率。通過聘請有豐富戰略管理會計經驗的專家或專門機構，對企業現有信息進行系統整合，打通各部門間的信息壁壘，梳理企業業務流程及其關鍵增值活動，去掉可有可無的環節，提高部門間的協同效率。

6.中小企業收集、加工數據，在實施過程中進行戰略評價和調整。中小企業收集競爭對手和消費者（客戶）的數據，在戰略管理會計實施過程中進行戰略評價和調整，同時注意保護競爭對手和消費者（客戶）的隱私安全。雖然大數據能夠給企業提供大量客觀的數據資源，但是這些資源只有經過專業的加工、分析，才能轉換為對企業經營有用的信息。中小企業可以培養或引進這方面的人才。

四、結束語

2018年以來，煙臺抓住關鍵精準發力，加快新舊動能接續轉換步伐，深入推動質量變革、效率變革、動力變革，推動中小企業實現了平穩健康發展。煙臺以現代海洋、裝備制造、電子信息、高端化工、醫養健康、文化旅游、現代物流、高效農業等八大產業為重點，努力培育壯大優勢產業集群。2019年是全面建成小康社會的關鍵之年，也是煙臺轉方式、調結構、加快新舊動能轉換的攻堅之年。煙臺地區中小企業抓住機遇，找準創新點，加快實施戰略管理會計，在業財融合的基礎上，利用多種管理會計工具方法，促進企業經濟高質量發展，助力新舊動能轉換。

[基金項目：山東省高校科研計劃項目（人文社科類）：大數據時代戰略管理會計在中小企業的應用一一以煙臺地區為例（項目編號：J18RB072）。]