瞪羚、獨角獸如何擁抱未來

米緒　青廬

瞪羚企業具有高科技、新產業、前沿化特征，圖為2019年10月，中關村國際前沿科技成果展現場展示的高科技無人機。

全球玩家、世界觀、人類觀……在這個意義上，中國的瞪羚和獨角獸企業的登場，才具有全球性的競爭價值。

要有欲望和激情成為全球某一特定領域的領導者

有遠大的愿景;持之以恒的毅力;高門檻的技術;并能持續引領公司高速增長，使其成為全球玩家。以色列最大的風投機構Pitango VC聯合創辦人Chemi Peres披露，該風投青睞的公司必須有四大特點。

1993年，以色列前總統西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）最年幼的兒子Chemi Peres與高科技風投家Rami Kalish聯合創辦了Pitango VC。以色列Pitango已投資超過180個項目，主要是IT和生命科學領域的初創公司，對投資金額和投資階段都不設限，可以投種子期，也可以投成長期或后期階段。但是，他們投資的公司團隊要有欲望和激情成為全球某一特定領域的領導者。Pitango VC目前已經投資的公司包括內容推薦公司Taboola， DIY移動端網頁構建者DudaMobile，重構公共交通的初創公司Via等。

9月9日舉行的青企峰會中國獨角獸瞪羚企業創新發展論壇上，北京師范大學教授、首都科技發展戰略研究院執行院長顏振軍表示，不管是想成為瞪羚還是獨角獸，企業最重要的是做好自己的事，找到自身的核心價值，沿著自己的路和方向去實現自己的價值。除了核心價值，AA加速器創始人兼CEO、洪泰基金投資合伙人吳玲偉認為，一個企業想成為獨角獸，一定要具備真正的技術壁壘，要夯實產品和技術的核心競爭力。此外，想成為獨角獸企業一定要跳出區域思維來看全國，甚至具備世界觀和人類觀。“只有解決社會問題的企業才能實現指數級的增長。”吳玲偉說。

只有我們敢有、擁有更多華為一樣的領跑者，中國制造才會真正雄起。

為生存而創新的企業與國度

歐美資本投資以色列，看中的不是市場，而是創新能力。以色列是世界第二大創新中心，僅次于美國硅谷，被稱為“創新之國”。根據2014-2015WEF全球競爭力報告，以色列在最具創新性國家中排名第三。世界500強公司近300家在此設立研發中心。幾乎所有知名IT公司（微軟谷歌蘋果Intel 高通AMD 思科SAP，等等）都在以色列設有研發機構。作為全球高新技術的重要來源地，以色列全球創業企業密度最大，全國有5000家創業企業，平均每2000人一家，每年平均成立1000多家初創公司。這個國家人均VC投資最高，是美國的2.5倍、歐洲的20倍、中國的80倍。以色列年吸引全球融資額34億美金。納斯達克上市的高科技企業數量僅次于美國，位居世界第二。西蒙·佩雷斯在擔任以色列總統期間，政府大力支持科研工作，將部分資金針對性地投給一些初創公司。

2018年雷斯創新中心的開幕儀式上，來自15個國家近1000名嘉賓出席了活動。阿里巴巴集團創始人馬云也在其中，馬云對以色列的創新文化給予了這樣的評價：大多數人為了成功而創新，但以色列是為了生存而創新。沒有鉆石，卻有世界上最大的鉆石交易中心;不生產汽車，卻有世界上最先進的汽車技術;沒有水資源，卻是向歐洲出口水果最多的國家之一……

以色列的創新已經成為一種代代傳遞的基因。猶太國內第一個得諾貝爾化學獎的得主說：小時候媽媽說，走進一條河流可以順水走，也可以逆水走，順水好走，逆水難走，你要永遠逆水走。《塔木德》里有一句話非常有道理，“天下難做的事容易做成”。為什么？難做的事沒有別人碰。容易的事情對手一定多，難做的事情對手少。從競爭理論看，這個哲理是一流的。

有“以色列科技研發大腦”之稱的魏茨曼科學研究院院長扎夫曼強調，最好的科學研究院不是因為你擁有令人驚嘆的實驗室和世界上最好的顯微鏡，而是因為你能夠組織好最頂尖的科學家，并讓他們自由地工作。對最好的人才給予充分的信任和自由去做他們熱愛做的事情，就是成功的秘訣。他認為，科學家熱愛做的事情就是要去理解大自然，追求純粹的知識，而不是帶有功利性地去想很多的應用和用途，或是去解決問題。而理解大自然的運轉需要耐心和時間去探尋它的奧秘。可能不是研究之后的幾年，而是幾十年后才會找到這些科學發明的一些工業用途。

瞪羚和獨角獸企業們是否有能力、有魄力去擁抱這樣的科學家和純粹知識呢？

歐盟委員會正式公布了《2018年歐盟工業研發投資排名》。該榜單主要是對全球46個國家和地區的2500家主要企業的會計年度研發投入進行調查。以榜單top5為例，韓國三星電子以134.37億歐元研發投入位居第一，之后依次是美國谷歌母公司Alphabet（133.88億歐元）、德國大眾（131.35億歐元）、美國微軟（122.79億歐元）和中國華為（113.34億歐元）。需要注意的是，雖然華為名列世界第五，但其是榜單前50里，唯一一家上榜的中國公司，也就是中國第一。通過這份排行榜中的企業科研投入占比，我們還可以得出一些有趣的結論。華為的科研經費投入占據了企業2018年營業額的14.7%，遠高于蘋果公司的5.1%。這意味著，在技術研發方面，華為要比蘋果更舍得花錢。

當然，瞪羚企業“創新能力強”不是一個科研概念，而是一個技術經濟概念，只有將技術創新與商業模式創新相結合的企業，能夠在市場上把先進技術轉化為生產力和財富，才是真正的創新。技術創新強調屏蔽競爭對手的技術門檻與功能實現，商業模式創新強調改變行業景框、設定新的游戲規則、合并細分市場、整合顧客需求進行價值創新。

把握新的行業/技術領域，從價值鏈高端切入

2019年度山東省瞪羚企業、獨角獸企業認定工作的通知提出，要重點支持“十強”產業。交通、電力、煙草、礦產、公共服務等壟斷性行業企業及房地產、基建、銀行業不在申報范圍。

2018年省政府工作報告提到，山東要創新驅動增強動能轉換動力，推進塑造創新創業創造新動能。加快新舊動能轉換關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創新，推進創新鏈、產業鏈、資金鏈融合發展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氫能源、碳纖維、生物育種、合成生物等領域加強前瞻性技術布局。在智能制造和機器人、新材料、新能源汽車、綠色化工、智慧農機、精準醫學等領域實施重大科技創新工程。

瞪羚企業的創新，還意味著專業領域的創新，把握細分產業領域，從價值鏈高端切入。只有在新的行業/技術領域，才能涌現出全新的企業和產業。而“瞪羚企業”往往通過產業細分及集中一點的戰略，在產業價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，獲取立身之地及競爭優勢。所以，在專業領域的判斷上，很多城市或創新園區往往強調這一企業所處行業/技術領域是否屬新興產業，這個行業前后三年的年均復合增速，這個市場前后三年的年均復合增速，以及從產業價值鏈位置及輻射能力看其對產業的帶動。

瞪羚企業、獨角獸企業的認定中，關于新業態、新模式指標我們可以看到這樣的要求：基于搜索引擎、即時通訊、移動支付等TMT產業的企業;基于大數據、電子商務、物聯網、云服務等行業的企業;基于互聯網思維，圍繞目標客戶、產品和服務、盈利渠道等方面實現商業模式創新的企業，上年度營業收入不低于3000萬元，且近兩年營收或利潤復合增長率達到40%以上。

在眾多瞪羚和獨角獸的拱衛下，幾億件襯衫換一架飛機的時代一去不返。