財務管理體制建設的探索與實踐研究

徐進波

【摘 要】在企業的管理中，財務管理是非常重要的，其不僅能夠對企業的基礎管理進行規范，而且對于企業的發展也具有非常重要的作用。因此，在新的經濟形勢下，企業必須要不斷地強化財務管理工作，建立財務管理體制，基于此，論文主要對財務管理體制建設的探索與實踐進行了探討。

【Abstract】 In the management of enterprises， financial management is very important. It can not only standardize the basic management of enterprises， but also play a very important role in the development of enterprises. Therefore， in the new economic situation， enterprises must constantly strengthen financial management work and establish a financial management system. Based on this， this paper mainly discusses the exploration and practice of the construction of the financial management system.

【關鍵詞】企業管理;財務管理;體制;建設

【Keywords】enterprise management; financial management; system; construction

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）11-0064-02

1 引言

對于企業而言，無論是哪一個行業中的企業都離不開財務管理，換而言之，財務管理是企業發展中不可或缺的一部分，其不僅直接關系到企業的經濟收益，還會對企業的產品生產、原材料加工以及員工工資收入等造成直接的影響。通過財務管理能夠有效地維持企業的正常發展，對企業具有非常重要的作用與意義，因此，企業必須要建設完善的財務管理體制，提高財務管理的規范性，以此來促進企業的發展。

2 企業加強財務管理的重要意義

2.1 有助于有效提升企業的管理水平

一般情況下，企業內部的財務管理工作通常由會計負責管理與核算。通過加強財務管理，能夠分攤財務部門的責任，強化企業中各個部門之間的聯系，使多個部門之間相互制約與共同進步，避免企業的財務部門對企業的經濟全權負責，這樣一來就能夠使企業的財務信息更加清晰，也可以幫助企業的管理層更加全面地掌握企業的財務狀況，從而確保企業的資金能夠正常運轉。

2.2 有助于加強對各下屬部門的成本控制

無論哪種形式的企業都由多個分部門、子公司所組成，其中，這個特點最為明顯的就是集團式的企業，因為距離比較遙遠，總公司對下屬的子公司的實際管理力度不足。通過建設新的財務管理體制，強化財務管理的執行力[1]，則能夠提高企業對下屬部門的管控力度，增強信息交流，從而更好地控制經營成本。

2.3 有助于降低企業的經營風險

目前，隨著經濟的快速發展，經濟市場的競爭也越來越激烈，這雖然在一定程度上促進了企業的發展，但是也會增加企業經營過程中所面臨的風險。企業在參與市場競爭時，往往會涉及數額較大的資金，一旦出現問題，則勢必會對企業的正常運行造成影響，甚至還會使企業面臨倒閉的風險，換而言之，企業對風險的管控的能力能夠直接決定企業能否正常發展。通過強化財務管理的方式，則能夠改變企業的經濟流通形式，增強企業財務管理的力度，有效地規避風險，確保項目正常推進，保證企業的穩定運行與持續發展。

3 目前企業財務管理存在的主要問題

3.1 財務管理體制不具規范性

對于很多企業而言，雖然財務管理工作隸屬于財務部門，但是其最終的決定權仍然在企業管理人員手中，無法對財務工作的職責進行明確地劃分，而是直接由管理人員進行管理與負責，這樣一來也就降低了財務管理的有效性，導致很多工作都無法按照財務管理的要求完成，只是通過管理人員的主觀判斷予以實施，最終導致財務管理體制缺少規范性，難以真正發揮作用。

3.2 財務預算制度有所欠缺

受到經營觀念的影響，部分企業只重視經濟預算，而降低了對財務預算的重視程度，在這其中主要包括預算制度與獎懲制度，進而出現越職、管理權與所有權劃分模糊等情況，最終導致財務運轉出現問題。同時，因為對預算制度缺乏應有的重視，也會對企業相關決策的制定造成影響，使企業作出錯誤的判斷。

3.3 財務管理信息基礎不準確

財務管理的本質就是對企業所擁有的資金進行有效地管理，而這一項工作不僅會影響企業的經營狀況，還會對企業的未來發展造成嚴重的影響。但是在很多企業中，對財務基礎信息的管理方面仍然存在很多問題。例如，企業內部無法深入地開展與落實監管措施、考核措施等，導致企業內部的財務信息不準確，進而對企業的正常發展造成不利的影響。

3.4 對財務管理的監管力度不夠

很多企業中存在明顯的部門職責劃分不明確、員工工作不積極的情況，導致企業的財務管理工作過于混亂，產生這種情況的主要原因就是企業內部對財務工作缺乏有效的監管。換而言之，就是因為企業內部缺乏有效的監管[2]，才使員工出現倦怠、不積極的情況，降低了員工的工作效率與工作質量，影響企業的正常發展。

3.5 從業人員素質不高

隨著經濟結構的變化，企業對員工綜合素質、工作能力的要求也越來越高，但是結合實際的情況進行分析，無論是員工的專業素養方面，還是個人素質方面，都存在一定的缺陷，無法達到企業要求的標準。在財務管理工作中，很多工作人員認為，財務管理的主要工作內容就是對企業內部的財務信息、數據進行統計與核算，從而忽略了財務工作的真實意義，不具備深入分析財務數據與信息的能力，而這種情況的出現會制約企業的發展。

4 加強企業財務管理的措施

4.1 明確財務管理體制

在企業進行財務管理時，必須要明確管理目標，而后建立更加完善的財務管理體制。首先，必須要認識到財務管理工作不僅僅是對數值的簡單核算，其更是對企業的生產成本、企業的資產以及企業的實際收益等會多方面財務信息的統計與核算。其次，企業應該做好市場經濟的統籌工作，在進行財務規劃前，全面地了解企業內、外部的相關經濟信息，從而提高財務管理工作的合理性與可靠性。

4.2 優化財務預算體制

為了使企業的財務管理水平有所提升，必須要不斷地優化財務預算體制，因為財務預算會對企業下一步發展戰略的制定產生影響，進而影響到企業的未來發展，所以必須要優化財務預算體制。同時，企業的管理人員也要同步提高自身的決策能力與財務管理能力，確保其能夠根據財務部門所提供的財務信息與數據進行合理地分析，而后更好地規劃企業的未來發展方案，使財務預算管理的優勢得到充分的發揮。

4.3 提高信息化水平

當前屬于信息技術快速普及的時代，為了確保企業財務管理工作的有效性，應該合理地利用信息技術進行財務管理，確保財務信息的準確性，同時，也能夠有效地提高企業處理財務信息的速度，幫助企業的相關管理人員快速地了解與掌握企業的實際經濟狀態，促進企業的進一步發展。此外，提高財務管理的信息化建設水平也可以在推動企業經濟的發展，有效地提高企業的市場核心競爭能力，讓企業在經濟市場中占據一席之地。

4.4 建立完備的監管審核系統

為了更好地規避企業經營過程中所面臨的風險，企業必須要根據財務管理的實際情況，建立完善的監管審核系統，在這其中主要包括監督設備與監督管理制度等。利用設備對員工的行為、工作態度進行有效地約束與管理，使員工的行為能夠更加規范，避免出現濫用權力等情況。

4.5 提高工作人員的專業素養

企業相關的管理人員應該重視對企業內員工工作能力與綜合素質的培養，定期對其進行培訓，使其能夠跟隨時代的發展不斷地提高自身的專業技能。同時，企業也要定期舉辦關于道德素質宣傳的相關活動，以此增強員工的責任感，提升員工的工作積極性，鼓勵員工更好地將自己奉獻給企業，在實現自身價值的同時，也能夠為企業的發展作出積極的貢獻。此外，如果企業內部的財務管理工作人員無法兼顧企業內部與外部的財務工作，則需要安排更加有能力的專業工作人員針對社會經濟市場的變化形勢進行調查，而后再將信息分享給財務部門，從而使企業的財務部門全面兼顧企業內部與外部的財務信息變化，進而更加全面地對企業的財務信息進行統計與規劃，為企業發展戰略的制定提供準確的財務信息。

5 結語

綜上所述，在企業的運行過程中，財務管理工作的重要性是無可比擬的，而且對企業的發展也有非同尋常的意義，因此，企業應該不斷地加強對財務管理體制的建設，確保財務工作開展的有效性，提高企業的市場核心競爭能力，促進企業的長遠發展。

【參考文獻】

【1】趙瑞梅，周淑媛，劉夢璇.財務共享形勢下企業管理會計轉型的機遇與挑戰[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：213-214.

【2】溫雷軍.企業財務管理目標與企業財務核心能力探討[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：220-221.