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建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施探究

2019-12-23 01:24:00郭寶成
關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施施工技術(shù)建筑工程

郭寶成

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,與此同時(shí),建筑行業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,為了減少建筑業(yè)工程資金浪費(fèi)、提高建筑工程施工質(zhì)量,防止建筑工程在施工中埋線安全隱患,同時(shí)提高自身的核心競爭力,建筑行業(yè)需要加強(qiáng)重視建筑工程技術(shù)管理工作。因此,論文針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒,從而為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【Abstract】With the rapid development of the economy of China, the construction scale of the construction industry is also gradually expanded. At the same time, the market competition faced by the construction industry is becoming more and more intense. In order to reduce the waste of construction project funds, improve the construction quality, prevent the buried line safety hidden danger of construction project in the construction, and improve their core competitiveness, the construction industry needs to pay more attention to the technical management work of construction engineering. Therefore, this paper analyzes the control points and optimization measures in the construction engineering technology management, and it is hoped that this can provide reference for the relevant persons, thus laying a good foundation for the sustainable development of the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

【Keywords】construction engineering; construction technology; management; control points; optimization measures

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2019)11-0044-02

1 引言

我國針對(duì)建筑工程技術(shù)管理出臺(tái)了明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,在建筑工程施工過程中,技術(shù)人員需要在嚴(yán)格遵守國家行業(yè)規(guī)范的前提下做到與時(shí)俱進(jìn)[1],利用先進(jìn)的管理技術(shù)提高建筑工程的施工水平和施工效率,同時(shí)降低建筑工程資金浪費(fèi)現(xiàn)象,有效促進(jìn)建筑工程順利施工,使建筑業(yè)在滿足經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)的意義

近年來,建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,行業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)的競爭,當(dāng)前,建筑行業(yè)為了提高自身核心競爭力,越來越重視施工技術(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)。建筑工程的施工技術(shù)不僅體現(xiàn)在施工過程中,還要加強(qiáng)重視施工前的準(zhǔn)備工作,通過科學(xué)設(shè)置施工人員以及設(shè)備、合理預(yù)測施工進(jìn)度、審核和完善施工圖紙等工作,降低施工中存在的質(zhì)量隱患問題。同時(shí)需要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行提前預(yù)測,并采取針對(duì)性措施加以預(yù)防,從而保證各個(gè)流程完全符合建筑工程的施工需求。

3 建筑工程技術(shù)管理重要性

3.1 提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在為建筑業(yè)提供廣闊發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使得建筑業(yè)面臨巨大的競爭壓力。價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能充分滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求,想要有效提高自身核心競爭力,需要提高建筑工程技術(shù)水平,加強(qiáng)建筑工程管理效率[2],從而有效降低施工中造成的成本浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程技術(shù)管理會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過程,其中包括施工前準(zhǔn)備工作、施工過程以及竣工驗(yàn)收工作,在整個(gè)建筑過程中實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制質(zhì)量問題,從而有效減少施工中存在的安全隱患。技術(shù)管理包含內(nèi)容較為廣泛,其中包括:工程測量、材料監(jiān)督、技術(shù)參數(shù)檢查等內(nèi)容。因此,在建筑工程實(shí)際施工過程中,科學(xué)有效的管理能夠降低材料、環(huán)境、人為等因素帶來的影響。由此可見,通過建筑工程技術(shù)管理能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

混凝土作為建筑工程中影響施工強(qiáng)度的根本原因,需要加強(qiáng)重視,并將其作為建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn),通過合理配比、科學(xué)養(yǎng)護(hù),提高建筑工程整體質(zhì)量。

4.1 科學(xué)配比

在建筑工程施工前,技術(shù)人員需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行分析,科學(xué)配置混凝土。配比完成后需要先行試驗(yàn),保證試驗(yàn)結(jié)果完全符合建筑工程需求后,方可按照登記配置報(bào)告科學(xué)配置混凝土進(jìn)行施工[3]。

4.2 合理養(yǎng)護(hù)混凝土

在建筑工程技術(shù)管理中,管理人員不僅要監(jiān)督和管理混凝土配比問題,還要加強(qiáng)重視混凝土養(yǎng)護(hù)工作,建筑工程在具體施工過程中,通常情況下會(huì)通過泵送混凝土的方式展開施工,通過泵送混凝土不僅能夠提高施工效率,還能夠提高施工質(zhì)量。然而,在施工過程中,一些建筑企業(yè)為了縮短工期,忽視了混凝土養(yǎng)護(hù)工作,不僅沒有達(dá)到縮短工期的效果,還會(huì)使建筑工程整體質(zhì)量受到影響,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)菇ㄖ袠I(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,管理人員需要加強(qiáng)重視混凝土養(yǎng)護(hù)工作,通過制定科學(xué)、合理的養(yǎng)護(hù)方案提高施工效率和水平。特別是針對(duì)工程量較大、混凝土使用較多的建筑工程[4]。在混凝土養(yǎng)護(hù)過程中,技術(shù)人員需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,例如,溫度、水源情況、表面覆蓋率等方面,對(duì)混凝土進(jìn)行針對(duì)性養(yǎng)護(hù),從而促進(jìn)建筑工程的順利施工。

5 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

5.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程在施工前,需要加強(qiáng)重視施工圖紙的審查和交底工作,圖紙是建筑工程的重要依據(jù)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),在施工中發(fā)揮著極其重要的作用,技術(shù)人員需要結(jié)合施工圖紙各項(xiàng)參數(shù)展開施工。然而,由于部分建筑工程施工單位沒有意識(shí)到圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的重要性,導(dǎo)致在施工過程中面臨諸多問題,施工人員對(duì)于圖紙中的新技術(shù)和新指標(biāo)沒有明確認(rèn)識(shí)。不僅如此,當(dāng)前,設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)人員的水平不盡相同,設(shè)計(jì)圖紙中時(shí)常存在各種問題,如果建筑施工單位沒有組織施工人員進(jìn)行審查和交底工作,會(huì)直接導(dǎo)致技術(shù)人員在施工中沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,從而為建筑工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患,不僅影響施工進(jìn)度,還會(huì)使施工單位面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失,針對(duì)這種情況,建筑企業(yè)需要重視兩點(diǎn):第一,在建筑工程施工前,組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)的構(gòu)思、使用材料、施工中面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,使施工人員充分掌握施工中的每個(gè)細(xì)節(jié),確保施工圖紙完全符合建筑需求;第二,如果在圖紙審查過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤[5],需要及時(shí)修改和完善,避免施工中出現(xiàn)返工或延誤等不良現(xiàn)象。

5.2 建筑工程節(jié)能減排施工技術(shù)

近年來,我國環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重,成為政府和社會(huì)人群廣泛關(guān)注的問題,建筑工程在施工過程中,由于建筑垃圾、粉塵、噪音等因素成為影響環(huán)境問題的重要原因。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),需要在建筑工程施工過程中充分考慮環(huán)境污染問題,并通過節(jié)能減排施工技術(shù)降低污染,同時(shí)保證建筑工程在施工中盡量減少對(duì)周邊居民帶來的影響,在具體施工過程中,可以通過使用節(jié)能材料、科學(xué)處理建筑垃圾等方式展開施工,在保證建筑工程質(zhì)量的前提下減少環(huán)境污染,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5.3 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作

建筑工程在施工過程中具有一定的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性,因此,需要加強(qiáng)重視技術(shù)安全管理工作。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),管理人員需要做好安全技術(shù)交底工作,規(guī)范施工人員的行為和操作流程。始終將安全問題放在首要位置,堅(jiān)持貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī),在施工前和施工過程中通過宣傳、教育等方法向工作人員灌輸安全知識(shí),提高工作人員安全意識(shí),并根據(jù)施工實(shí)際情況制定健全的管理制度,落實(shí)到施工中的各個(gè)流程,有效避免施工出現(xiàn)的安全事故問題。在施工過程中,明確劃分相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容,使工作人員充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任和義務(wù),在施工管理過程中,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能夠及時(shí)追究到個(gè)人責(zé)任,避免部門間互相推諉等現(xiàn)象,另外,需要明確施工中的操作內(nèi)容,使施工人員在施工過程中能夠有據(jù)可依。

6 結(jié)語

綜上所述,我國建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步在不斷壯大規(guī)模,為了能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,就要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作,在施工過程中重視安全管理、施工現(xiàn)場管理的重要性,同時(shí)充分迎合市場需求,選擇節(jié)能減排施工技術(shù),從而提高施工質(zhì)量,降低施工過程中材料、資金等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姚剛.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(21).

【2】朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究,2017(3).

【3】汪建,袁祎.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍,2017(35):23.

【4】李華.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].城市建筑,2013(04):149.

【5】王雄偉.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中國住宅設(shè)施,2019,191(04):89-90.

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