如何實施電力工程經(jīng)濟全過程管理

文/羅劍，浙江大有實業(yè)有限公司杭州科技發(fā)展分公司

1 經(jīng)濟全過程管理概述

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業(yè)的生存也將面對巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強對自身的管理力度，完善各種管理體系。

2 電力工程經(jīng)濟管理存在問題

在行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，越來越多的電力工程企業(yè)也開始意識電力工程經(jīng)濟管理的問題，應(yīng)該對自身經(jīng)濟進行嚴格管理，形成完整的經(jīng)濟管理體系，才能推動電力工程進一步發(fā)展。電力工程經(jīng)濟管理實施伴隨著時代的發(fā)展逐漸暴露出一些問題，涉及到整個行業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及各個企業(yè)本身發(fā)展，還有相關(guān)從業(yè)人員的企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念等方面，因此本篇文章中將會對這些具體問題進行具體分析：

2.1 經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟管理期間，必須和時代發(fā)展特征相適應(yīng)，并根據(jù)時代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠效益，經(jīng)濟管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

2.2 成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預(yù)算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算和實際支出存在偏差，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)和企業(yè)實際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標的實現(xiàn)。

2.3 經(jīng)濟管理模式不科學

為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設(shè)速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設(shè)施工中，電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟管理風險，而且管理模式也不科學，降低管理水平。在建設(shè)電力工程時，由于經(jīng)濟管理模式不科學，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設(shè)失去真實、可靠的經(jīng)濟條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴重時還會增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

3 電力工程全過程經(jīng)濟管理要點分析

鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統(tǒng)，從各個方面、各個階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)項目整體費用成本的下降和經(jīng)濟效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經(jīng)濟全過程管理的內(nèi)容和要點進行分析與闡述，并提出一些看法和見解。

3.1 建立合理的電力工程經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)代化的電力工程經(jīng)濟管理模式，應(yīng)與時代發(fā)展相適應(yīng)，要針對電力工程的特點進行應(yīng)用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不再適應(yīng)，取而代之的是精細化管理。從設(shè)計階段就要對工程造價與控制等進行管理，可將電力工程經(jīng)濟管理工作效果有效提升，保證電力企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟效益，也促進整體電力工程經(jīng)濟管理工作的高效展開。

3.2 更新經(jīng)濟管理觀念

電力企業(yè)更新經(jīng)濟管理觀念是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進電力企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，電力企業(yè)積極更新經(jīng)濟管理觀念，進而提高經(jīng)濟管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟管理觀念的更新，首先，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對經(jīng)濟管理的意識，進而加大在經(jīng)濟管理方面的投資；其次，對經(jīng)濟管理工作人員進行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟管理觀念與市場經(jīng)濟的發(fā)展保持一致，進而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新電力工程經(jīng)濟管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟管理中存在的風險，促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善成本預(yù)算制度

作為工程的招投標報價、工程決算、最終確定工程造價的重要數(shù)據(jù)支撐，電力工程的成本預(yù)算是整個電力工程施工管理的基礎(chǔ)，其可直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)性強、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點，因此，科學的成本預(yù)算制度必不可少。只有加強了成本預(yù)算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費。成本預(yù)算對電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實際操作工程中，國家及行業(yè)的相關(guān)標準與規(guī)定，一定要遵守，并在結(jié)合了具體的電力工程實際后，制定出科學合理的預(yù)算編制。

3.4 強化電力工程經(jīng)濟全過程管理

電力工程經(jīng)濟管理過程中，要想提高管理工作的時效性，就要實施全過程的管理措施，嚴格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關(guān)注國家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟指標，收集工程所在地人工、材料價格，保證投資決策的準確性；在工程設(shè)計階段，建立完善、科學的招投標制度，選用合適的設(shè)計方案，為工程施工、經(jīng)濟控制奠定基礎(chǔ)。加強工程設(shè)計變更的管理，盡可能的將變更控制在設(shè)計階段，減少不必要的損失；在工程施工階段，加大招投標的監(jiān)管力度，結(jié)合投標單位的施工能力、社會信譽、資質(zhì)等方面綜合評定，減少造價成本，保證工程質(zhì)量。對于變更、隱蔽的工程，要進行現(xiàn)場檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設(shè)方、投資方利益，因此需加強該階段的經(jīng)濟管理，比如嚴格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實際核算造價；加大審核力度，及時清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內(nèi)容；加強對票據(jù)的復(fù)檢和審核，保證工程核算的準確性。

4 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)必須高度重視電力工程項目財務(wù)管理工作，完善管理體制和運行機制，構(gòu)建完善的項目經(jīng)濟管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項目經(jīng)濟全過程管理的順利實施，最終實現(xiàn)電力工程項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。