聚集人口背景下企業人力資源招聘強化研究

文/郭小峰，新疆生產建設兵團第六師公共就業和人才服務局

1 新疆兵團集聚人口的重要意義

新疆兵團做好人口聚集工作，面對日益激烈的人才競爭，要充分發揮產業聚集人口作用。當今企業的競爭實際上是人才的競爭，因此對新疆兵團而言需要積極引進大批高素質的優秀人才，作為企業發展的基礎和支撐，人才的招聘和引進工作是十分重要的，需要不斷拓寬人才的引進渠道，獲得高素質、高學歷、高能力的優秀專業人才，及時更新傳統的招聘方式，形成科學有效的招聘體系，幫助企業形成良好的競爭優勢，推動自身的長遠建設，為新疆生產建設兵團經濟的發展打下堅實的人才基礎。

2 企業人力資源招聘現存問題分析

首先兵團大部分企業人力資源招聘管理缺乏相應的規章和制度，因此缺乏行之有效的招聘標準和流程，也沒有形成準確的招聘依據；其次部分企業對人才的重要性缺乏清晰、全面、準確的認識，并且招聘環節不夠清晰，對企業內部不同崗位的人才需求，對人才的知識和技能要求并不足夠了解；最后企業的人才招聘沒有從戰略角度出發，沒有實現和企業的長遠發展規劃有機結合，致使在招聘過程中存在短視行為。現階段企業在對人力資源培訓方面也存在不少問題：對人力資源培訓工作缺乏應有的重視，缺乏相應的人力、物力、財力投入，缺乏完善、清晰的人力資源培訓計劃，導致培訓過程中存在一定的盲目性，沒有對培訓結果進行有效的分析和反饋，難以發揮人力資源招聘應有的實際效果。

3 企業人力資源招聘現存問題的對策分析

3.1 政府就業職能部門履行好指導和服務職責

政府要支持企業大力開展招聘活動以及人才引進，通過多種方式吸引人口就業，通過產業聚集人口來實現新疆兵團人口增加聚集。重點對要對招商引資企業人才引給予大力支持，提供更多的人力資源。政府在招才引智工作方面應重點做好以下幾個方面工作：

3.2 開展專題調研工作。

根據企業普遍存在的招用工難的問題，兵、師、團各級黨委政府黨委要高度重視，組織人社、組織、發改、工信委、開發區等相關部門，深入企業進行專題調研，重點了解企業在崗人員結構、薪酬水平、福利待遇，了解企業引進人才和招聘員工的主要途徑，積極同企業探討應對招工和用工難題的有效措施。通過調研交流，摸清企業用工情況，制定精準幫扶計劃，充分發揮各企業資源優勢，引導企業之間相互學習借鑒、資源共享，為建立良好的人力資源市場機制奠定基礎。

3.3 舉辦招聘會和供需見面會。兵師團各級黨委及政府部門要充分發揮各部門職能作用，聯合舉辦助力企業發展大型招聘會活動，幫助企業解決用工難題搭建平臺。同時還可不定期召開供需見面會。由人社局等部門牽頭，召開企業與未就業高校畢業供需見面會。針對企業對各類專業技術人才的需求，在人才庫以及國企分流安置人員中選取符合企業需求條件的人員參加供需見面會。

3.4 搭建校企合作平臺。針對兵團大型企業對高層次人才的需求，各級人社部門要組織帶領企業人力資源部負責人前往各類高校及職業學校進行校企合作洽談。要通過進校園招聘活動的深入開展，提高兵團企業在疆內外院校的知名度，為院校和企業建立良好合作關系奠定了基礎。

3.5 赴人才輸出重點地區洽談合作。兵團各級政府應積極赴外省重點人才輸出地區對接招才引智工作，如：甘肅、河南、四川等地，要重點對接勞務合作和人才培養等工作，進一步鞏固合作基礎。通過政府層面的推介，進一步加強與外省重點人才地區合作，優勢互補，定期開展勞務洽談、發布供需信息，實現人才供需雙贏。

3.6 幫助企業招聘做好宣傳服務。積極做好企業招聘宣傳工作，在各街道和所轄社區、團場、公共就業服務機構、電視臺、微信公眾號上免費為企業發布招聘信息，進一步擴大企業用工的招聘范圍和宣傳力度。

3.7 要全面落實就業扶持政策，鼓勵企業開發就業崗位。通過政策支持，幫助企業降低用工成本，提高企業引進人才的競爭優勢。對各類企業新招用勞動者、高校畢業生和就業困難人員的，按企業實際繳納的社會保險和給予補貼；對用人單位招用建檔立卡貧困勞動力就業，依法簽訂勞動合同的，給予用人單位就業補貼。

4 企業建立科學合理的人才招聘流程和制度

4.1 企業需要制定并完善科學、合理的人才招聘流程和制度，并有效落實。在招聘過程中，對被招聘人的能力和發展潛力進行認真的考核，對企業自身的發展規劃和利益進行有效的分析，對任職要求以及崗位需求進行有針對性的分析并實現有效結合。

4.2 做好人才招聘的監督和管理工作

企業要和人才中心加強合作，對人才招聘的進度和效果進行必要的檢查，根據招聘的質量、數量對相應的招聘過程進行評判，并采取有效的懲罰或者獎勵措施。對各個部門的員工變動情況進行監督，在人力資源中心的幫助下，實現人力資源的科學、合理調配。

4.3 積極提升人才招聘者的專業技能和綜合素質

企業要對相關的招聘工作人員進行定期或不定期的培訓，使其學習、了解并掌握最新的招聘方式，提高職業能力和專業素養，幫助企業招聘到更多合適的人才。并對招聘人員進行全方面的考察和多角度的分析，對所發現的問題要進行及時的處理，實現人盡其才，幫助所招聘的員工在各自的崗位上充分實現自身價值。

5 積極更新和完善人才招聘方法

企業需要積極更新和完善人才招聘方法，對招聘體系和流程進行優化，對人才需求進行分析，并做好招聘信息發布以及渠道完善等工作，對計劃進行不斷的完善與整合，按照人崗匹配的原則進行相關梳理，結合不同招聘方式的優點，分析現有招聘方式的不足，為企業的發展募集更多優秀的人才。