供應鏈下的市場營銷資源合理運用問題探討

文/侯穎，包頭鋼鐵職業技術學院經濟管理系

供應鏈是經濟高速發展下的產物，它是企業經營中的一個環節，它并不是單純的某種生產經營模式，而是多種形式結合而成的混合運作模式。在市場經濟的整個環節中，市場營銷是最主要的。現在，信息技術已經發展到很高的水平層次，可以說是走進了千家萬戶，經濟全球化也是一種必然趨勢。在市場營銷中如果可以很恰當的運用供應鏈，不僅可以提高企業的營銷額度，還可以順應經濟的發展。

1 市場營銷類問題研究分析

市場營銷是企業的一種運營手段，在全面考慮市場內外經濟資源狀況的前提下，明確市場目標，并給予宏觀調控。市場營銷資源是企業進軍市場的領航員，但是在實踐市場營銷的時候實踐和理論還是存在一定的差距的。在實踐中，由于領導者的領導能力存在不足的現象，容易造成市場資源存在時間差，這會給企業市場營銷資源工作帶來一定程度的難度，而且企業領導者一旦有決策失誤的情況，就很有可能會給領導者帶來挫敗感，同時還會影響其它企業的競爭力。當然，在市場經濟中，營銷人員的專業能力也直接影響著企業的盈利情況，所以一個企業想要有一個很有前景的市場，就要提高營銷人員的專業素養。現在的企業市場還存在一個很讓人煩惱的問題，就是財務問題。財務賬目不清是現在企業市場存在的最大問題。如果一個企業可以管理好自己的賬目問題，那么這個企業一定是一個很有前途的企業。會有很繁榮的市場經濟。

2 市場營銷資源的合理應用

市場經濟全球化已經是種必然趨勢了，在這樣的形勢之下，國民經濟正在逐步上升，而經濟全球化也為國民經濟帶來了很好的發展前景。加快了傳統營銷手段的退出時間，現在市場經濟終于迎來了一個全新的時代，在這個時代之下，競爭與合作變成了相輔相成的關系，傳統的營銷方式又可以重新采用，現在的市場已經和從前的市場不一樣了，現在的是形勢下，如果一個企業可以大膽一點，茶是一些粗暴的營銷策略，那樣就會走在很多企業的前頭，這些企業整改自己的運營方式后，就會有很強的企業競爭能力，轉變營銷理念，合理運用資源，可以提高企業的競爭優勢和競爭能力，最終讓企業的利益達到最大化。同時，能很好地利用市場資源這也是順應國情，順應時代發展要求的。企業在這個過程中不斷地完善自身，就可以在眾多企業中脫穎而出，走在市場的最前端。

3 供應鏈理念加入市場營銷的辦法

3.1 加強對市場經濟的分析

從我國市場經濟國慶來看，我國的市場營銷前景不是很好，市場營銷運營方面還存在很多問題，很多的資源都沒有被開發運用出來，所以這也就導致了很多企業都在走下坡路，所以為了可以更高的提升企業的效益，就要合理運用市場營銷的創新。在市場營銷的各個環節，都要認真工作，企業還需要對市場做出正確的判斷，把握住市場運營的關鍵。同時還要定期對市場做強有力的宣傳。要合理的運用網絡，在網上宣傳是最快的宣傳方式。

3.2 企業做好財務明清

從我們國家企業的情形來看，很多企業的財務都沒有明清，財務系統也不夠完善，所以為了企業能有一個更好的發展前景，財務系統要做到完善。加強財務管理制度，做到所有的賬目都明清，不可以私吞回扣。加強企業基層的財務管理制度，之地企業財務額度標準，讓財務管理才企業中發揮最好的作用，利用財務管理手段，預算出企業的投入與回報，不在中間賺差價，這樣不僅可以讓企業的盈利還可以讓買家少花冤枉錢。保證了市場秩序有條不紊的進行。

3.3 提升團隊力量

市場營銷需要有一個營銷能力很強的人，這個人要有不辭辛苦奔波的耐力，要有為營銷想盡辦法的腦力，要有為事業什么事都可以做的魄力，最重要的是還要有面對失敗的勇氣，因為營銷隨時都會面臨著人們的拒絕，在被人們拒絕的時候一定不要灰心，要勇敢的面對。所以企業就要大力培養具備這樣素質的員工，把他們培養成可以去一線工作的營銷人員，一個企業如果具有一個市場營銷能力很強的團隊，那么這將是一個最成功的企業。企業也應該為營銷團隊多多策劃好的營銷方案，營銷方案就是營銷團隊的武器，有了好的營銷方案就好比戰士有了一把最先進的武器，有了這樣的武器再配上精英的戰士，才能夠每次都打勝仗。

3.4 營銷方式多種形式

現在我國的互聯網可謂是進入了千家萬戶，也正因為互聯網發展這樣的迅速，才導致現在的網絡也是一種很好的營銷途徑。互聯網可以讓千家萬戶都可以看到企業的營銷產品，而且互聯網的宣傳資金也比其他宣傳途徑資金低，這種方式無疑最適合的就是中小型企業，而且，網絡宣傳也是產品在推廣初期最好的宣傳方式。

4 結束語

總的來說，供應鏈是企業不可缺少的營銷系統，是企業想要發展的重要環節，市場營銷是商品被大家所熟知的重要途徑，市場營銷初期最好的方法就是網絡營銷，因為網絡的傳播速度快，而且宣傳成本低，在一個產品初期還不知道這個商品是否能盈利的情況下，網絡營銷無疑是最好的辦法。無論到什么時候只要有產品就一定存在著市場，所以市場和商品是分不開的。供應鏈是這種分不開的情況下產生的，它完全可以適應市場的變化。正因如此，大中小型青葉都要注重這種運營模式，只有這樣才能提高企業的競爭力，以此來使得企業利益最大化。