新形勢下國企財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的若干思考

文/陳曉軍，中棉種業(yè)科技股份有限公司

新形勢下，我國國企取得了飛速的發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展過程中，國企也在不斷地進(jìn)行研究與探索，從而提高自身參與市場競爭的能力。國企為了能夠更好地市場當(dāng)前紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境以及國家的經(jīng)濟(jì)政策，均主動地采取各種有效措施，提高自身的競爭水平。本文選擇財務(wù)內(nèi)控作為研究對象，著重闡述了新形勢下國企如何開展財務(wù)內(nèi)控工作以及積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，目的在于為新形勢下國企開展財務(wù)內(nèi)控工作提供一定的參考依據(jù)。

1 構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系對國企發(fā)展的重要性分析

1.1 確保國企資產(chǎn)的安全性以及完整性

當(dāng)國企的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不夠完善時，國企的日常管理往往會存在很多方面的隱患以及問題等，從而會導(dǎo)致國企出現(xiàn)很大的財產(chǎn)損失。當(dāng)一個人負(fù)責(zé)的崗位不夠合理時，如：當(dāng)發(fā)票以及財務(wù)章交給同一個人負(fù)責(zé)時，那么往往就會出現(xiàn)一定的隱患，從而為某些工作人員提供了職務(wù)犯罪的機(jī)會，從而使得國企資金的安全性受到極大的威脅與不良影響。因此，構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠?qū)⑸鲜霾蛔阒幰约叭毕葜幖右詮浹a(bǔ)，并對不良的財務(wù)行為及時進(jìn)行阻止，從而在很大程度上使得資產(chǎn)風(fēng)險水平顯著降低，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)國企資產(chǎn)的目的。

1.2 財務(wù)內(nèi)控體系能夠有效提高國企經(jīng)濟(jì)效益水平

強(qiáng)化國企管理，提高經(jīng)濟(jì)效益水平是每個國企發(fā)展的最終目的與重要目標(biāo)。近年來，通過改組、兼并以及資產(chǎn)重組等方面的途徑，各個國企取得了快速的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以看出，某些國企整體發(fā)展速度較慢，甚至還存在破產(chǎn)或者解體的現(xiàn)象，很多國企經(jīng)濟(jì)效益水平較低，某些國企的領(lǐng)導(dǎo)往往將財務(wù)內(nèi)控工作的重要性加以忽略了，對國企經(jīng)濟(jì)效益水平地提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。所以說，通過提高財務(wù)內(nèi)控工作水平，能夠有效提高國企的經(jīng)濟(jì)效益水平，預(yù)防各種風(fēng)險事件的發(fā)生。

2 新形勢下國企財務(wù)內(nèi)控工作中存在的相關(guān)問題分析

2.1 國企缺乏相應(yīng)的良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境

對于國企而言，特別是處于初級階段的新興國企而言，一個良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境是國企管理能力的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。就現(xiàn)階段而言，我國國企中缺乏良性的內(nèi)控環(huán)境，主要表現(xiàn)在：內(nèi)控意識十分薄弱，即國企應(yīng)該按照自身設(shè)計的規(guī)程按照相關(guān)程序辦事，形成一套固定化的方式，認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控工作不僅消耗一定的成本，而且還對國企內(nèi)的各個部門間的關(guān)系產(chǎn)生一定的損傷。最后，國企管理層對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠，認(rèn)為僅憑個人能力就將相關(guān)問題加以解決，或是對財務(wù)內(nèi)控的理解具有片面性，僅將其作為成本控制或是部門間的平衡手段。

2.2 會計信息失真現(xiàn)象比較突出

簡單而又，會計信息失真主要表現(xiàn)在會計工作秩序混亂度較高，會計核算工作存在虛假保障的情況，從而在很大程度上對國企相關(guān)工作地順利實(shí)施以及運(yùn)行產(chǎn)生了直接性的影響。國企會計信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在門診與住院等費(fèi)用方面，如：費(fèi)用財務(wù)報表并未能及時地上交或者報表存在虛報、遲報等方面的問題，并未引起國企的高度重視，而且還未能采取相應(yīng)措施對上述問題加以解決，最終造成財務(wù)報賬不相符導(dǎo)致會計信息失真情況的主要因素。

2.3 財務(wù)管理者對國企發(fā)展?fàn)顩r不夠熟練

對于國企而言，均追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了管理在國企發(fā)展過程中的重要性。構(gòu)建一套完善的國企財務(wù)管理制度，對于大部分國企而言，也應(yīng)該創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理方式，而制度的構(gòu)建者決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的效果，高水平的構(gòu)建者應(yīng)該由非常熟悉本單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理人員所組成，唯有如此，才能構(gòu)建完善的財務(wù)制度。

3 新形勢下構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的具體對策

3.1 加強(qiáng)專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)

國企開展任何一項工作時，人才是擺在首位地，在我國強(qiáng)調(diào)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的同時，國企應(yīng)該強(qiáng)化專業(yè)化的人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)以及熟練掌握專業(yè)知識等方面的素養(yǎng)。此外，現(xiàn)代國企還應(yīng)該注重對財務(wù)人員職業(yè)道德的考核，以提高其對財務(wù)法律法規(guī)以及國企財務(wù)制度的認(rèn)知度，從而形成良好的道德風(fēng)尚。同時，還應(yīng)該組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，以提升其整體素質(zhì)水平。

3.2 積極提高財務(wù)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)水平

財務(wù)內(nèi)控工作人員是財務(wù)內(nèi)控工作的直接實(shí)施者，其素質(zhì)水平的高低會對國企財務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生較大的影響。對此，若要提高國企財務(wù)內(nèi)控工作水平，那么就應(yīng)該努力提高財務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平。主要可采用如下幾個方面的舉措：（1）積極提升國企工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。這不僅要求財務(wù)內(nèi)控工作人員對財務(wù)管理知識進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該立足好本職工作，努力鉆研各種專業(yè)性比較強(qiáng)的專業(yè)知識；（2）提高管理方面的素質(zhì)。除了提高理論知識素質(zhì)，還應(yīng)該強(qiáng)化管理素質(zhì)水平的提高，對其中存在的問題加以解決，而且在實(shí)際管理過程中，擅長使用信息化技術(shù)手段。

4 結(jié)論

綜上所述，新形勢下國企財務(wù)內(nèi)控工作確實(shí)存在著這樣那樣的問題，諸如：國企缺乏相應(yīng)的良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境、會計信息失真現(xiàn)象比較突出、財務(wù)管理者對國企發(fā)展?fàn)顩r不夠熟練等方面的問題。對此應(yīng)該強(qiáng)化問題導(dǎo)向，將相關(guān)問題加以解決，提高國企財務(wù)內(nèi)控工作水平，促使國企更好發(fā)展與進(jìn)步。