企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響分析

文/王博，重慶海亮銅業有限公司

1 提高企業薪酬管理公平性的意義

我國市場經濟正在飛速的發展，各行各業的收入差距不斷擴大，甚至由于企業管理者過于追求經濟利潤而導致員工薪酬出現了不公平的現象。在企業的薪酬管理當中，往往對公平性的重視程度不夠，不能夠全面提高員工工作，態度和行為的積極性，最終影響著企業的整體效益，所以在企業對薪酬管理時，應當實施有效的措施，才能夠對員工的工作態度，行為及業績帶來積極的影響。需要增強薪酬管理的公平性，同時也能夠增強企業員工的忠誠度，提升員工對企業文化的認同度，使企業獲得更好更快的發展，在人力資源市場上的競爭力，以便吸引更多的優秀人才。

2 企業薪酬公平管理的體現

企業薪酬公平管理首先在體現交往方面，對企業薪酬公平性的管理能夠提升企業管理人員與員工之間交往的方式，例如：在態度方面，管理人員對員工的態度和藹可親，能夠善于傾聽員工的訴求和心聲，解決員工的生活和工作問題，那么企業員工的公平感就會增強，會在很大程度上提高工作態度和行為的積極性，能夠用真誠的態度對待員工，為員工提供更多的晉升空間和培訓機會，會在很大程度上提高薪酬管理的實效性；在人際關系方面，能夠處理比較敏感的人際關系，管理人員需要發揮自身的聰明才智，與員工耐心交流；在溝通方面，有效的溝通可以讓員工充分了解企業的薪酬政策結構和標準，有利于制度管理的透明化等等。

其次是薪酬公平性在管理的過程當中，企業要嚴格執行薪酬制度，才能夠讓員工體會到公平公正，薪酬管理公平性在過程方面主要體現在：首先員工要同管理人員保持充分的溝通交流，其次是讓員工參與到薪酬管理制度的制定中，最后是讓員工參與到薪酬管理制度的監督工作當中，保證薪酬管理制度在公平、公正、公開的情況下實施，讓每一個員工都有參與感，提高員工的滿意度。

最后是在薪酬管理的結果方面，要想體現公平性就需要讓員工的薪酬與員工的能力，業績和責任相匹配，對其進行公平的審判。首先，企業在制定薪酬制度時需要從全局出發，根據平等原則，從縱向和橫向來平衡，同時結合企業文化和員工心理上的訴求來實施薪酬分配制度；其次是結合員工的實際工作情況，根據需求原則合理分配員工的薪酬，解決員工當前存在的問題，使員工能夠積極的投入到企業的發展當中。

3 實施薪酬管理制度的有效策略

3.1 要充分理解公平的含義

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，在制定薪酬管理制度時必須要符合公平性的原則，這首先就需要企業對公平的含義進行全面充分的理解。企業薪酬管理公平性首先是薪酬分配的平等合理，但并不是薪酬分配結果平等平均，而是在符合分配規則、分配過程下實現的相對公平，根據員工的實際情況，實際工作崗位上的職責和任務來進行薪酬的公平分配，企業管理人員需要深入到員工的內部，了解他們的真實想法，保證薪酬管理制度符合員工的意見看法和心理需求。分配的依據和條件，必須要有極大的準確性和可靠性，避免員工之間產生矛盾，分配程序要具有效率性和協調性，企業要想獲得較大的利潤，就需要提高員工的工作效率，這就要注重工作效率與薪酬公平性之間的協調等。

3.2 全面考慮員工的訴求

公平性的薪酬管理制度，就是要每一個員工都能夠滿意，這就需要對員工的訴求加以考慮，為員工的未來發展進行規劃。首先企業可以遵循企業發展原則上的人才需求，在員工中建設梯隊性的規劃，根據相關的崗位職責以及崗位需要規劃員工在崗位上未來的發展方向，增強梯隊建設的針對性；其次是要對員工實施職業規劃，給員工指出明確、清晰的發展道路，讓員工能夠沿著這條職業發展道路不斷的積極努力，完成自己的職業目標。例如，針對大學應屆畢業生，可以先讓他們去一線輪崗進行鍛煉，再根據每個人的自身特點和能力，為其選擇專業的崗位，選拔企業的后備人才和勤奮敬業的技術骨干。

3.3 樹立人才培養理念，放眼企業長遠發展

企業首先要樹立人才培養的理念，建立員工之間的競爭意識，堅持以人為本，將人才作為企業發展的戰略資源，提升隊伍建設，積極的完善人才培養機制，以能力建設作為核心，放眼企業長遠的發展，建立多元化的人才培養機制，對企業員工進行大規模的專業化培養，提升隊伍素質，對人才的選拔方式進行優化同時要符合客觀公正的考核原則，對企業員工進行評價，為他們創造更大更廣闊的發展空間。

在企業對薪酬管理時，應當實施有效的措施，首先要充分理解公平性的含義，根據員工實際的工作崗位，工作職責和任務來平等分配薪酬；其次要全面了解員工訴求，薪酬管理制度應當符合員工的心理需求和發展方向；最后要放眼企業長遠發展，制定人才培養計劃，加強員工素質建設，保證企業薪酬管理的公平性才能夠對員工的工作態度，行為及業績帶來積極的影響。