共享經濟背景下財務共享的機遇和挑戰

文/馬馳 趙鈺婕 胡廣藝，鄭州西亞斯學院

在上世紀八十年代財務共享模式開始在西方國家興起，美國通用公司、福特公司等大型汽車制造業企業集團率先提出財務共享理論并運用到實際生產之中。此發展模式可以對企業的組織結構起到一定的優化作用,不僅能夠規范財務流程, 同時也可以有效的降低企業運營成本,提高對客戶的服務質量，成為一種有效的財務運營管理模式。

財務共享模式可以提高企業效率，促進業務與財務融合，各個企業都在積極構建該模式。財務共享模式的優勢具體表現為以下幾個方面：

1 降低企業經濟成本

財務共享模式通過信息化進行集約化管理，與傳統的財務模式相比，可以極大的降低企業的管理成本，節約信息傳遞審批處理的時間。財務共享模式的實施減輕了企業對基礎財務人員的需求和管理層的壓力，降低企業的經濟成本，讓管理人員有更多的精力去研究財務決策、經營分析和企業戰略規劃工作，實現企業財務的最優配置。

2 降低企業經營風險

在企業的日常經營中，經常會出現因為信息傳遞不通暢，導致企業管理人員做出錯誤的經營決策，而此類經營風險通常是由財務直接反映出來，所以財務風險的發生在很大程度上會影響到企業的生存與發展。財務共享模式通過對企業任意部門的有關會計業務數據信息進行統一分析，幫企業在第一時間了解企業動態，進而發現其中存在的問題并及時解決問題，達到降低企業運營風險的目的。

3 提高數據的可靠性

傳統的財務管理模式因為分工問題，信息交流不暢，在數據的整理、分析、統一方面效率低下，還存在數據信息不可靠等問題。而在財務共享模式下，企業可以將大量簡單繁瑣的基礎性工作交由財務系統進行完成，既可以減少財務人員出錯的風險，又可以提高信息傳遞的速度與質量。同時由于財務共享模式操作流程的嚴謹性，提高了人為原因更改數據的門檻，不但提高了數據的可靠性而且減少發生錯賬的風險。

引入財務共享模式是企業現代化發展的必然趨勢，但新事物的發展是不會一帆風順的，在發展的同時也將伴隨著挑戰。財務共享模式的挑戰體現在以下幾個方面：

（1）財務管理思路的制約

思維決定成敗，企業的發展理念極大的左右企業的發展高度，對財務管理思路進行改革和創新對推動企業財務管理模式轉型來說至關重要。但目前很多企業在開展財務管理工作時都未能形成共享理念，沒有意識到財務管理與企業管理共享會對于企業發展產生巨大的價值，沒有對財務管理系統進行優化和完善，導致財務管理平臺建設相對薄弱。

（2）財務管理流程的制約

企業實施財務共享會計模式，可以大大提高企業的運轉效率，但由于會計信息收集與核算相分離，企業采用多種管理軟件，各種軟件之間兼容性較差，從而加大了企業財務數據出錯的風險和財務管理者發現數據中可能存在錯誤的難度，進而使企業財務風險增加。當前許多企業在構建財務共享模式中，沒有對財務流程進行專業化分工和條理化梳理，制度流程也不完善，智能化程度低，導致企業內部管理控制受到一定程度的影響，也使得財務管理制度執行能力下降。

（3）財務管理人員的制約

在實施財務共享模式之后, 原本屬于財務部門核算的內容將會轉移到共享之中, 財務部門的角色也隨之發生變化, 企業財務管理需要根據實際需求來調整機構和人員, 對機構進行重組。財務共享模式作為一種新型的會計管理模式，很多財務人員不習慣新的財務處理方式，進而影響財務管理工作的進度和效率。并且財務共享會計模式具有較強的專業性，對財務人員的自身要求也有所上升，需要掌握一定水平的會計電算化知識，企業原有的財會人員可能無法勝任。

企業面臨的上述挑戰可能會導致企業轉型升級失敗，甚至無法建立財務共享模式。為了防止在實際工作中發生上述問題，我們提出以下幾個建議來幫助企業解決問題：

（1）創新財務管理思路

在財務共享模式下,企業應該積極轉變觀念, 依托互聯網進行共享平臺建設，最大程度的提高對資源的整合力度，從而強化財務管理工作。同時還需要牢牢樹立“資源共享理念”，在企業開展財務管理工作中立足于企業生產管理、銷售管理、研發管理，促進業務管理與財務管理的融合，進一步完善企業財務體系。

（2）改進財務管理流程

企業要把改進財務管理流程作為重中之重，通過運用信息化現代化手段，提升財務管理系統的規范化和科學化；進行各項管理軟件的整合，提高軟件之間的兼容性；提高財務數據的可靠性，減少數據出錯的風險。這就要求企業在開展日常財務管理工作中，不斷對財務管理流程進行優化升級和完善，使財務管理平臺更具有操作性。

（3）培養財務管理人員

企業要傾力打造新型的財務管理團隊，重視引進新型的財務管理人才，努力為促進財務管理轉型打下人才基礎。對于現有的財務人員應該加大培養力度，著重提高財務管理人員的信息素養、數據收集和分析能力、職業道德水平等。財務人員應該盡快轉變財務觀念, 深入生產經營業務中, 提升財務分析質量，對決策支撐職能進行深化, 從企業經營角度出發, 為公司管理層提供決策支持。

隨著大數據時代的到來，共享經濟的不斷發展，為了滿足企業自身發展的需求，財務共享模式勢在必行。為了保證財務共享模式能夠發揮更好的作用，企業應該根據自身發展的實際情況，結合共享服務模式的特點打造更加系統、更加科學、更加有效的財務管理運行機制。在具體實施的過程之中，要堅持以問題為導向，著眼于解決財務管理面臨的各方面問題，積極主動的去面對問題，大力推進財務管理轉型，優化財務管理，培養財務管理人才。