現代企業經濟效益審計的現狀及對策

文/郝大成，河南華凱會計師事務所（普通合伙）

經濟效益審計屬于對企業單位獨立性經濟監督活動中的一種，其活動方式是通過審計機構或者是專門的審計人員，按照國家規定的法規和標準，利用經濟審計程序對國家機關、企業單位或者是建設項目的經濟活動、效率、成果進行監督、評估以及整改，盡可能幫助各個企業單位提高活動的經濟效益。現代企業經濟效益審計的主要目的就是為了幫助企業單位提高經濟效益，經濟效益審計的主要對象是財務活動或者是生產經營活動，該項工作能夠對各種資金使用的渠道進行審查，評價資金使用的效果，來判斷該企業經營的實際狀況。然而在實際的現代企業經濟效益審計過程中還是存在著一定的問題，這些問題會影響企業正常的運行，為此我們需要研究出更加合適的對策來進行解決。

1 現代企業經濟效益審計的重要性

1.1 現代企業經濟效益審計時，我們不僅僅需要將審計工作的目標定位企業的發展目標，還需要在經濟效益審計的過程中將經濟資源的重要性充分的體現出來

在我國各個企業的發展過程中，普遍存在著生產水平低下的情況，出現這種情況的主要原因是由于現代企業管理模式比較落實，在生產過程中存在著許多資源浪費的情況，進而導致各個地區的企業單位都無法獲得較高的經濟交易。想要改善企業單位的這種情況，我們在利用先進科學技術的同時，還需要強化企業的經營管理，盡可能采取有效地措施來促進企業管理水平的提升，提高各種資源的利用率來獲取更多的經濟效益。在實施現代企業經濟效益審計工作時，我們要對企業的管理效能以及經營狀況進行嚴格的評估，并且根據企業運行的實際情況規劃出針對性的完善計劃，盡可能彌補企業經營過程中的薄弱環節，提高每位員工的經濟效益管理意識，營造一個高效的工作氛圍。

1.2 隨著經濟全球化的發展，國內的企業經營環境也發生了一定的變化，企業經濟效益審計的任務也出現了一定程度上的改變

以往的企業審計工作僅僅是檢查企業資金運轉中的錯誤，防止其他經濟漏洞的產生，而現代企業經濟效益審計工作的目的更多的偏向于建設性和防護性的發展，采取各種有效地手段來促進經濟效益的提升。這無疑是對企業整合資源能力提出了更高的要求，在進行經濟效益審計工作時，我們需要盡可能減少企業經營的風險，在競爭激烈的市場上盡可能獲取更多的經濟效益。對于現代企業來說，經濟效益審計工作能夠在很大程度上確保企業經濟活動的正常進行，讓企業嚴格按照戰略核心來開展經營工作。

2 現代企業經濟效益審計的現狀

2.1 對現代企業經濟效益審計工作的重視程度不足

在現代企業經濟效益審計工作的開展過程中，雖然不斷的在進步，同時也出現了一些急需解決的問題。尤其在企業員工的思想認知方面，他們對于現代企業經濟效益審計工作的認知程度非常淺薄，沒有意識該項工作的重要性和必要性，這樣就會導致企業進行經濟活動的過程中容易出現各種偏差，因此，需要企業管理人員加強對員工的思想教育。

2.2 企業內部審計工作不明確

現代企業開展經濟效益審計工作時，與國家審計工作相比，內部審計工作其實更具有優勢，因為企業內部的審計部門更加了解企業的管理制度和經營情況，但是在實際的經濟效益審計工作開展過程中，還是出現了許多的問題，比如說：（1）企業內部審計部門的工作內容不明確，嚴重缺乏工作獨立性。我國大多數企業的審計部門人員都是從企業工作人員中挑選出來的，他們在進行審計工作時容易受到企業單位領導的影響，并且人員配備上存在著一定的隨意性，這就導致企業審計部門人員經常出現更換的情況，進而使得企業經濟效益審計工作出現斷檔的現象。（2）企業管理人員對于內部審計工作的重視不足，由于企業管理人員嚴重缺乏對經濟效益審計工作的認識，導致了更換內部審計工作人員變得非常頻繁，這樣十分不利于審計部門的工作，很難發揮出經濟效益審計工作的作用。（3）現代企業經濟效益審計工作沒有一個統一的標準，每個企業的經營狀況都不相同，那么在進行經濟效益考察的過程中，我們比較的標準也不相同，這就使得現代企業經濟效益審計工作的實施和結果存在著很大的彈性，也存在著部分人為化的情況。

3 現代企業經濟效益審計的對策

3.1 強化“以人為本”的觀念，加強審計工作的重視程度

現代企業在進行經濟效益審計工作時，工作人員需要秉承著“查問題，追責任”的觀念來進行工作，并且針對企業經營出現的問題做到“提建議，找措施”來進行彌補。一方面，我們需要讓企業審計工作人員充分意識到經濟效益審計工作的重要性，轉換他們的工作觀念，盡可能通過有效地措施來提高經濟效益，另一方面我們需要在經濟審計工作進行的過程中不斷的優化企業的經營模式，總結更多的經驗，不斷地研究出更先進的方法來提高企業的經濟效益。

3.2 提高企業內部審計工作人員的專業能力和業務水平

企業大多數審計工作人員都是從會計師開始工作的，他們大多數的工作依然在會計的業務上，但是會計與審計的工作內容存在著一定的差異，內部審計人員作為企業高層管理的助手，他們需要掌握更多的職業技能，如果審計工作人員的知識層面比較單一，那么很難使用審計工作的內容。由此可見，對于企業內部審計機構而言，他們更加需要復合型的人才，不僅僅做好會計方面的工作就可以，他們還需要掌握一些別的方面的知識，并且將這些知識都充分的融合起來。不僅如此，為了企業今后的發展，我們必須完善內部審計人員的崗位制度，定期舉辦經濟效益審計人員的培訓工作，通過各種方法來加強內部審計人員的專業能力和業務水平，及時為他們補充先進的審計工作內容。

3.3 創新企業經濟效益審計方法

對于審計工作而言，不同企業、不同部門對于審計工作的內容都不相同，為了確保經濟效益審計工作的有效性，我們需要不斷創新出新的審計方法，我們可以按照以下幾點原則進行優化：（1）制定審計方案時，我們需要重點考慮方案的經濟性、有效性以及效率性，將三種原則充分的結合起來考慮，制定出目標準確、細致周密的經濟效益審計方案。（2）在進行經濟效益審計工作時，我們不僅僅需要審核企業的各項數據，還需要從各項數據中找到存在的漏洞，通過企業經營中存在的問題，制定出更加詳細的防治方案，促進企業經濟效益的提升。

4 結束語

在目前經濟全球化的背景下，現代企業經濟效益審計工作即將迎來更多機會的同時，也將會面臨越來越多的挑戰，但是在實際的經濟市場發展過程中，現代企業實施經濟效益審計工作是勢在必行的，該項工作的進行能夠在很大程度上減少企業經濟權益被侵犯的情況，確保企業資金的完整性。與此同時，越來越多企業管理人員意識到了經濟效益的重要性，并且希望通過拓寬經濟效益審計的內容來加強企業內部的控制與管理，不斷的促進企業經濟效益的提升，這樣才能夠優化現代企業內部的生產環境和外部的運行環境，讓現代企業收獲到更多的經濟效益，在國際經濟市場上站穩腳跟。