強專業(yè)，重管控，發(fā)電企業(yè)綜合統(tǒng)計的管理探索

文/徐屹洲，華電浙江龍游熱電有限公司

1 引言

隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)對綜合統(tǒng)計的管理工作予以了高度重視。為了促使我國的統(tǒng)計管理工作朝著強專業(yè)化的方向發(fā)展，可以從完善企業(yè)的統(tǒng)計管理制度、完善數(shù)據(jù)信息發(fā)布平臺以及加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理等方面做出努力，促使統(tǒng)計數(shù)據(jù)為發(fā)電企業(yè)的管理提供有力的參考，這對我國電力企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。

2 統(tǒng)計管理工作取得的成效

2.1 統(tǒng)計管理溝通機制的建立

在對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行收集、處理以及分析時，統(tǒng)計部門能夠與各個相關(guān)部門建立起良好的溝通，各相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)同比、環(huán)比以及其他異常情況的有效掌握，同時對出現(xiàn)的變化及時進行分析，并做好預(yù)警工作。除此之外，統(tǒng)計部門定期與統(tǒng)計局的相關(guān)部門進行溝通和交流，能夠?qū)^(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行獲取和了解，為企業(yè)的生產(chǎn)活動計劃提供了強有力的參考。在對投資的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計時，統(tǒng)計部門能夠與相關(guān)的政府部門建立起良好的溝通關(guān)系，將電網(wǎng)的重點項目與政府的年度重點項目進行融合，促使相關(guān)的政府部門對相關(guān)的項目予以一定的支持。

2.2 實現(xiàn)對投資統(tǒng)計過程的管理

投資統(tǒng)計其實是對投資項目的計劃完成情況以及實際完成情況的數(shù)據(jù)進行匯總，從本質(zhì)上來講，一個項目的計劃是項目的實施指路燈。依據(jù)項目的計劃安排項目實施工作，將年度投資的工作不斷進行細(xì)化，將月、季度作為項目實施時間單位，站在整體計劃的角度上對整個項目的實施進行嚴(yán)格管控。

2.3 統(tǒng)計報表上報

在開展統(tǒng)計工作時，需要遵守的原則是實事求是，同時嚴(yán)格遵守對與統(tǒng)計工作相關(guān)的規(guī)章制度，以認(rèn)真積極的態(tài)度開展統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性，在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求將統(tǒng)計分析送達到相應(yīng)的部門。同時與線路損失管理部門做好配合，做好數(shù)據(jù)校對的工作，對來路不明的電量數(shù)據(jù)信息進行根源查詢，初步形成了有效的閉環(huán)管理體系。

3 發(fā)電企業(yè)綜合統(tǒng)計管理的策略

在開展綜合統(tǒng)計管理工作時，需要將企業(yè)的重點工作作為核心，在專業(yè)性信息咨詢以及溝通中投入更大的建設(shè)力度，將綜合統(tǒng)計管理的范疇不斷進行拓寬，實現(xiàn)對綜合統(tǒng)計管理指標(biāo)體系架構(gòu)的完善，這有助于統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展的情況；同時要對綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的水平進行提升，對數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的異常情況以及新問題進行認(rèn)真研討，在面對節(jié)能減排等重點工作時，需要提前做好相關(guān)的統(tǒng)計與分析的工作，為企業(yè)的管理部門提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)；除此之外，也需要對統(tǒng)計的渠道進行不斷拓展，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效整合，對國民的經(jīng)濟信息、能源發(fā)展等信息進行收集，這為公司的理性決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

3.1 對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計橫向管理工作制度進行完善

在對統(tǒng)計進行綜合管理時，需要將專業(yè)管理的職能性進行有效發(fā)揮，實現(xiàn)對基礎(chǔ)性統(tǒng)計工作水平的提升，同時不斷加強對統(tǒng)計人員以及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷對其知識范圍進行拓展。在具體的項目中，需要對具體的職責(zé)進行落實，對投資項目進行數(shù)據(jù)分析，提升人員的項目預(yù)算以及估算能力，實現(xiàn)統(tǒng)計人員的價值。

3.2 對綜合統(tǒng)計信息的發(fā)布平臺進行完善

在進行綜合統(tǒng)計管理的過程中，我們需要對自己的根本任務(wù)進行明確，即對數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量以及能力進行提升，為統(tǒng)計工作提供有力支撐的是相應(yīng)的信息平臺，對相關(guān)的組織架構(gòu)體系進行完善，培養(yǎng)出技術(shù)水平高、素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的先進統(tǒng)計隊伍。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，促使企業(yè)內(nèi)部的各個統(tǒng)計部門開展信息交流非常重要，這能夠?qū)y(tǒng)計部門人員的職責(zé)進行明確，也有助于人員掌握新的統(tǒng)計技術(shù)以及先進的專業(yè)知識。同時建立起合理有效的綜合統(tǒng)計分析模型是非常必要的，這能夠進一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及客觀性，能夠反映出企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營的狀況。除此之外，積極配合各區(qū)域開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，為實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享提供一定的幫助，在共享的信息中對管理層感興趣以及關(guān)注的數(shù)據(jù)進行提取，并且進行進一步加工，將其編輯成直觀的分析材料，這有助于統(tǒng)計數(shù)據(jù)決策作用的充分發(fā)揮。

3.3 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質(zhì)量管控

對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面的過程控制，促使每一位統(tǒng)計人員都能明確數(shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于統(tǒng)計數(shù)據(jù)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，這能夠更加有效地監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)過程。同時對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進行完善，盡快制定出流程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及主要的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵性指標(biāo)進行評估。同時企業(yè)需要對數(shù)據(jù)填報的準(zhǔn)確性進行監(jiān)控，可以借助服務(wù)器處理方式對上報的數(shù)據(jù)信息進行全面監(jiān)控，盡量避免人為對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干預(yù)。除此之外，為了與現(xiàn)代化的信息建設(shè)向結(jié)合，需要不斷提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動采集的效率和比例。在企業(yè)管理過程中，加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與公司的管理目標(biāo)進行對標(biāo)，促使數(shù)據(jù)統(tǒng)計與企業(yè)管理工作實現(xiàn)高度一致。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國的電力企業(yè)統(tǒng)計管理工作已經(jīng)取得了初步成效，為了進一步提升我國電力企業(yè)的綜合統(tǒng)計管理工作的質(zhì)量，需要不斷完善我國統(tǒng)計管理工作制度以及信息發(fā)布平臺，制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實現(xiàn)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理力度的加強。電力企業(yè)統(tǒng)計管理工作質(zhì)量的提升意味著數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，這為企業(yè)決策提供了更好的參考，對于電力企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。