文/賀波，神華準格爾能有有限責任公司

管理會計是將會計工作與企業(yè)管理相結合的一種具體實踐，是會計工作自我革新與發(fā)展的結果，通過管理會計的實行，企業(yè)在制定發(fā)展策略和進行重大事項決策時，可以以以數(shù)據(jù)為核心的內部財務資料為依據(jù)，極大地提高了策略與決策的科學性和合理性，更加有利于控制風險，穩(wěn)定發(fā)展。但是管理會計在我國實行的時間較短，在具體的應用過程中還存在一些問題，實現(xiàn)創(chuàng)新應用的空間還很大，下文對此進行具體分析。

1 新時期管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

新時期，管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀集中表現(xiàn)在以下四個方面。具體分析如下：

1.1 涉及面廣

管理會計本身是一項內容豐富的學科，這也使得管理會計在應用的過程中呈現(xiàn)出涉及面廣的現(xiàn)狀情況，具體來說，管理會計涉及財務報表、社會經濟、企業(yè)管理、法務常識等多項內容，可以說基本涵蓋了企業(yè)經營發(fā)展的全過程及全環(huán)節(jié)。

1.2 相關性強

管理會計本身集合了數(shù)學、管理和會計的相關知識，在實踐中與企業(yè)的資金情況，成本要素，現(xiàn)金流量，凈資產等息息相關，與傳統(tǒng)會計管理相比，管理會計與企業(yè)發(fā)展的相關性更強。

1.3 計量指標多

管理會計的先進性與科學性，使其的計量指標多樣化，實現(xiàn)了貨幣與非貨幣方面的計量管理。計量指標包括收入、成本、現(xiàn)金流、利潤等企業(yè)經營的基本要素，還實現(xiàn)了市場需求、占有率等要素的量化。

1.4 以人為本

在管理會計的推行之下，企業(yè)的工資結構得到優(yōu)化，人力資源管理水平有所提升，員工的主觀能動性被調動，生產的積極性和自覺性提高。

2 管理會計在能源企業(yè)應用中存在的問題

管理會計在我國實行的時間較短，但是由于其本身的先進性與科學性，所以能源企業(yè)十分重視推動會計工作向管理會計轉型，對于管理會計理論基礎與應用指導的研究水平也不斷提高，從管理會計的應用現(xiàn)狀來看，整體水平提高，但仍存在一些問題。具體分析如下：

2.1 管理會計應用環(huán)境相對欠缺

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在對管理會計認知有限的情況，無法從深層次認識到管理會計應用對于企業(yè)發(fā)展的幫助，僅一些大中型企業(yè)在積極推進財務工作的轉型發(fā)展及管理會計的全面實行，這在一定程度上縮小了管理會計的應用范圍，使得管理會計的應用環(huán)境欠缺。除企業(yè)內部認知程度不同對管理會計應用環(huán)境造成的影響之外，國內專業(yè)的管理會計機構和協(xié)會組織的欠缺也不利于管理會計應用環(huán)境的優(yōu)化與拓展。

2.2 管理會計應用缺少組織和制度保障

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在雖然實行了管理會計，但是只是停留于表面，一方面缺乏相應的組織機制，人員配備不到位，崗位設置不合理，使得管理會計依然耗費大量的時間、精力在財務會計工作上。另一方面公司制定發(fā)展策略脫離于管理會計所提供的資料數(shù)據(jù)，依然以管理層的意志為核心，使得管理會計的作用無從發(fā)揮。制度保障的缺失，使得管理會計工作很難結合企業(yè)實際，創(chuàng)新模式，全面推行，從而使得管理會計有名無實。

2.3 管理會計實行成本較高

管理會計發(fā)揮作用，需要有大量的企業(yè)資料、數(shù)據(jù)、信息為支撐，在收集整理這些資料、數(shù)據(jù)、信息的過程中需要有大量人力、物力、財力的支持，會使管理會計實行的成本增高。不僅如此，管理會計所需的信息部分來自于外部，但是由于我國現(xiàn)階段的信息市場比較混亂，體系制度并不健全，且保密意識過分強烈，真假虛實難辨，在收集整理外部信息的過程中，也會造成一定的成本增加。

2.4 管理會計理論與實踐部分脫節(jié)

由于管理會計在我國的推行時間較短，研究水平有限，為此許多主流的理論研究都是由國外引進，以此為指導進行管理會計的實踐難免會出現(xiàn)水土不服的脫節(jié)問題，從而無法使管理會計在實踐過程中很好地融入我國企業(yè)發(fā)展的情況與市場環(huán)境，在一定程度上制約了管理會計的應用。

2.5 管理會計高水平人員欠缺

相比于普通的會計人員，進行管理會計的人員需要更強的業(yè)務能力，更高的思維眼光，需要有更高的綜合素質水平以確保在實際工作過程中能夠通過對數(shù)據(jù)的分析處理給予企業(yè)以發(fā)展的科學建議。但是現(xiàn)階段，雖然我國的會計從業(yè)人員較多，持有會計從業(yè)資格證的人員也較多，但是具備管理會計水平的專業(yè)人員相對欠缺，這與管理會計在我國發(fā)展時間短，整體要求高有一定的關系。

3 管理會計發(fā)展對能源企業(yè)的影響

從管理會計的應用現(xiàn)狀及存在的問題來看，管理會計與能源企業(yè)的發(fā)展息息相關，其本身的發(fā)展對于能源企業(yè)來說具有重要意義，是能源企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要舉措。具體分析如下：

3.1 有利于提高能源企業(yè)的綜合實力

管理會計的發(fā)展，一定是建立在信息化、系統(tǒng)化的基礎之上，為此管理會計的發(fā)展在很大程度上能夠推動能源企業(yè)建立完善的現(xiàn)代化信息管理會計體系，從而帶動信息化管理在企業(yè)中的推行，以此為能源企業(yè)各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及決策提供及時、有效、準確的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，管理會計的發(fā)展可以有效控制能源企業(yè)發(fā)展過程中的風險因素，使得能源企業(yè)的各項經濟活動都在合理高效的范圍內進行，從而實現(xiàn)能源企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升。

3.2 有利于增加能源企業(yè)的經濟效益

在管理會計的發(fā)展過程中，目標成本法是具有基礎地位的理論方法，其對于能源企業(yè)改進管理會計體系建設具有重要的指導意義，有利于能源企業(yè)建立起預算管理體系，并圍繞預算管理體系實現(xiàn)企業(yè)預算制定的合理性和科學性，從而實現(xiàn)源頭處的風險管控及成本降低，為經濟效益的增加創(chuàng)造更大地空間條件。

3.3 有利于發(fā)掘能源企業(yè)財務信息價值

現(xiàn)階段，對于大數(shù)據(jù)分析的應用水平不斷提高，基于大數(shù)據(jù)分析技術，管理會計可以對財務信息進行整合與分析，這本身就是管理會計應用的先進之處與優(yōu)勢所在。這不僅可以為能源企業(yè)創(chuàng)造管理價值，更可以創(chuàng)造經濟價值，最大程度挖掘能源企業(yè)財務信息的價值，使得能源企業(yè)財務信息最大化利用，以保證對企業(yè)發(fā)展決策的持續(xù)性準確支撐，

4 管理會計在能源企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新應用

4.1 強化預算管控，促進業(yè)財深度融合

1）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，合理安排年度預算，充分發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)

勢，優(yōu)化資源整體配置，實現(xiàn)公司總體效益最大化；2）多措并舉，基于預算管理實現(xiàn)成本的精細化管理及動態(tài)測算，提升財務價值創(chuàng)造力，更好的服務于生產運營；3）強化預算的約束力度及執(zhí)行力度，重點做好源頭管控，嚴格限制預算外增資因素，確保各項成本保持在預算內；4）注意結合生產經營實際情況，創(chuàng)新成本控制新方法，新模式，新途徑，充分調動業(yè)務人員管控成本的意識和積極性，從業(yè)務前端找問題，從成本源頭抓控制；5）確保業(yè)財聯(lián)動的動態(tài)化，對成本費用控制的關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，切實解決出現(xiàn)的問題，落實各項量化指標，推動業(yè)財深度融合。

4.2 強化資金安全管控，防范資金風險

1）在企業(yè)內部確立并大力推行資金互查、資金安全專項審計等制度，以消除資金安全隱患，確保資金安全運轉；2）借助信息技術實現(xiàn)銀企、財企的直連，優(yōu)化網(wǎng)銀支付、財務處理的運作模式，提高防風險能力和工作效率，降低人為操作失誤率和不良影響；3）提升資金集中管控力度，建立企業(yè)內部結算中心或內部銀行體系，規(guī)范資金核算，統(tǒng)一資金收支，統(tǒng)籌公司外部資金賬戶集中運作，提升資金集中管控水平；4）加強做好支付管理，堅持以預算、計劃、決策、合同、單據(jù)等為支付的前提依據(jù)，做到支付依據(jù)充分、手續(xù)齊全合規(guī)，賬務處理準確規(guī)范，杜絕發(fā)生違付情況；5）明確資金管理人員崗位責任，重點突出資金支付關鍵崗位監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行資金管理人員定期輪崗機制，提升公司資金使用安全性；6）實現(xiàn)資金預算管控的前期預測、過程控制、后期分析的全過程管理模式，細化資金預算，降低不合理資金使用占比，提高資金的安全使用率。

4.3 強化成本費用管控，多措并舉實現(xiàn)降本增效

1）要嚴格執(zhí)行國家及上級單位的相關規(guī)定，在全員灌輸成本控制思想、“過緊日子”思想，做到開源節(jié)流、增收節(jié)支，實現(xiàn)降本增效；2）實現(xiàn)管控工作的常態(tài)化、責任化，改善賬齡結構，實行應收款項指標到人。另外要盤活庫存，有效周轉，嚴格控制增量存貨；3）推動建立“成本聯(lián)動管控”責任體系，形成定期溝通機制，不斷優(yōu)化上下游各業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)同統(tǒng)一，保證聯(lián)動作業(yè)流程順暢、過程安全；4）建立成本控制的多維度、全過程管理體系，做好前期決策、運營實施、成本管控、事后評估全流程各項工作，形成前期預測、過程控制、后期考核全面成本控制體系；5）對各項目成本支出情況進行嚴格把控和審核，確保資金使用合法、合規(guī)、合理，防范“跑、冒、滴、漏”情況發(fā)生；

4.4 強化信息化建設，助推財務管理轉型升級

1）進行生產物資定額體系的構建，選好試點，完善推廣，通過信息化技術的引入與應用，對生產物資消耗進行過程管理，實現(xiàn)定額標準的制定，提高預算編制的準確性和可靠性，進一步推動業(yè)財融合；2）持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)全面預算管理體系，實現(xiàn)分級管控，層層分解，實現(xiàn)預算與核算的高度匹配，使得預算的價值導向功能得以發(fā)揮，財務管理水平得以提升；3）加強信息化技術的應用，建設成本分析平臺，明確生產經營決策指標，力求以圖表形式直觀反映企業(yè)的實際發(fā)展狀況。另外，信息化技術的應用還可以體現(xiàn)在效益測算模型等方面，通過有效經營業(yè)務決策前期效益測算模型的構建，有利于提高管理會計財務價值的創(chuàng)造能力，提升數(shù)據(jù)信息的及時和準確性；4）持續(xù)完善經濟核算系統(tǒng)及管理制度體系建設，建立健全科學合理的核算管理制度，使核算管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，具備較強的實用性、指導性和可操作性；5）加快推進財務管理標準化流程推廣應用，結合已完成的通用流程，繼續(xù)完善標準化流程手冊，每個流程要對應到相應的財務管理制度，細化流程附件，實現(xiàn)財務管理有章可循。

4.5 深挖數(shù)據(jù)潛力，提升財務決策支持能力

1）實時關注市場動態(tài)及公司業(yè)務變化，以利潤最大化為原則，結合生產方案變化情況，及時跟蹤測算煤、電、路產業(yè)鏈最佳匹配方案，持續(xù)做好相關效益測算與分析工作。通過提高分析深度與精度，努力實現(xiàn)成本最低、效益最優(yōu)，發(fā)揮財務價值引領作用；2）繼續(xù)加大對財務人員的培訓力度，提升財務人員管理素養(yǎng)，發(fā)揮財務人員主觀能動性優(yōu)勢，進一步提高數(shù)據(jù)分析能力；3）以提升財務報告分析質量為抓手，強化業(yè)財深度融合，持續(xù)為決策提供支持依據(jù)；4）以財務信息化建設為抓手，依托成本與分析展示和物資消耗定額管理等系統(tǒng)，時刻掌握財務數(shù)據(jù)動態(tài)，切實為生產經營提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

4.6 強化財務人才隊伍建設，提升經營管理水平

1）可以通過競賽形式，不斷擴充公司財務人員知識儲備，全面提升財務隊伍理論水平、執(zhí)業(yè)能力和綜合素質，為打造一流財務團隊提供堅強組織保障；2）實現(xiàn)經營骨干培訓學習的常態(tài)化，制度化，提高財務人員綜合素質與業(yè)務能力；3）針對新入崗會計人員，適時組織財務核算系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)學習，并與內外部專題培訓相結合，開展有針對性的培訓，及時學習財務管理的最新政策及有關規(guī)定，不斷提升財務人員業(yè)務能力；4）加大基層單位調研力度，督促財務人員深入生產一線，熟悉生產工藝流程、掌握成本發(fā)生環(huán)節(jié)，推動財務管控工作與生產經營深度融合，全方位提升成本控制水平。

5 結語

新時代背景下，特別是在黨的十九大召開之后，中國的經濟形勢發(fā)生了巨大變化，為順應形勢變化，搶占市場先機，企業(yè)在發(fā)展的過程中對于會計工作提出了更高地要求，傳統(tǒng)的以記賬為核心的會計工作已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如何推動傳統(tǒng)會計向管理會計轉型，并使得管理會計積極參與到企業(yè)發(fā)展的過程當中成為時下人們關注的話題。通過本文的分析闡述，希望為廣大企業(yè)實現(xiàn)會計工作轉型有所幫助，希望管理會計可以真正成為助推企業(yè)發(fā)展的重要方法。