探討如何利用企業文化強化人力資源管理工作

文/張婷，山西高河能源有限公司

1 引言

在新的發展時期人才逐漸成為企業提升競爭水平的一個關鍵所在，因此在這種情況下如何幫助員工形成一個統一的價值體系是目前推動企業發展的一個十分重要的內容。企業文化在新的形勢下可以說是對企業的管理制度的一種有效的體現，企業擁有好的企業文化能夠讓員工更易于接受企業管理制度并且將其內化于心履行和執行起來更加自覺。因此在此發展背景下應當通過不同途徑提升企業文化建設水平借助企業文化推動人力資源工作的發展，讓員工能夠有效的履行自身的責任促進企業的發展。

2 企業文化的內涵及功能

2.1 企業文化的內涵

一個企業如果具備良好的企業文化不僅能夠提升企業的生產力，同時對于人力資源管理體系的完善也有一定的意義，因此企業管理工作可以有意識的將不同的文化傾向與文化因素進行組織和整合，使其形成一個有機整體推動企業發展。從范圍上看，企業文化是被員工所認可的，并且堅決擁護和支持的一種文化，是每一個企業員工的成長準則；從影響力方面來看，企業文化是企業能夠為企業的長期發展提供支持，同時能夠為企業的行為與創新提供保障，為企業管理與社會意識提供決策。

2.2 企業文化的功能

企業文化與人力資源有著十分密切的關系，從某種程度上來說企業文化最終能夠體現一個企業的核心競爭力。目前由于市場競爭的不斷加劇，職場競爭壓力也在不斷增加，造成企業員工流動性加大，通過企業文化的建立能夠對員工的思想價值觀念以及行為規范進行約束，凝聚企業員工的力量，讓員工在企業文化的感染下提升工作熱情，將企業的利益與自身的價值聯系起來得到更好的發展。

3 企業文化與人力資源管理的關系

企業文化與人力資源都是構成企業發展的一項十分重要的環節，無論是企業文化還是人力資源管理工作都是將員工放在第一位的，通過對人員的管理能夠充分發揮員工的作用挖掘其潛在的價值進一步促進企業管理體系的完善。此外企業文化也是借助相應的價值觀念來引領員工發展的對企業的管理模式進行塑造，這個過程中文化能夠對員工的積極性進行調動，工作開展起來更有勁頭；其次企業文化對人力資源工作能夠起到一種引領作用，企業文化作為復雜的文化不僅涵蓋了企業中管理者的管理風格同時還包含了企業的整體發展歷程等多項重要的內容，這些內容都在無形中影響著員工的行為與思想，所以說兩者之間關系是密不可分的；另外，人力資源工作對于企業的整體發展水平也有著很大的影響，人力資源工作能夠將督促企業文化的落實與執行，確保文化內容能夠真正落實融入到員工的思想中與工作中，從而實現企業統一價值體系的完善與轉變。

4 利用企業文化強化人力資源管理工作的路徑

4.1 構建企業的核心價值觀，發揮企業文化導向作用

由于每個員工都具有個體差異性，因此需要企業用統一的價值觀念對員工進行思想教育和宣傳感召，讓員工在企業文化的熏陶下改變陳舊的理念樹立正確的有利于企業發展的價值觀念，從而為員工的工作與成長提供相應的準則。通常情況下企業的領導團隊決定了企業文化的走向，一些知名企業如聯想、海爾等等由于領導者管理風格不同形成了不同的企業文化。因此企業決策團隊應當從長遠的角度來制定文化發展戰略，切實履行第一責任人的責任對企業文化重視起來，通過總結和提煉企業傳統優良文化來提升企業經營管理水平，大膽汲取一些先進的文化理念引入企業文化建設中，有效構建員工與企業齊頭并進的“雙贏”價值觀，為企業發展指明方向。

4.2 以人文本，發揮企業文化激勵作用

企業與員工之間的關系是相互依托互利合作的關系，兩者相互依賴相互發展，因此企業文化建設需要以人為核心，讓每一名員工感受到企業的關懷與尊重。企業管理者應當借助企業文化活動深入到員工之中，多去傾聽員工內心的聲音以及想法，積極幫助員工疏通思想解決問題，充分發揮文化在企業與員工之間的橋梁作用。員工只有感受到被企業重視和信賴才能對企業產生責任感與信任感，才能以主人翁的姿態參與到企業的生產經營工作當中來，全面促進企業生產、技術以及管理等方面的進步，真正促進企業經濟效益的提升與長期科學發展。

4.3 完善企業文化體系建設，發揮企業文化管理作用

要想在企業發展過程有效的發揮企業文化的管理作用必須要對相關的體系與機制進行完善。首先，在組織建設方面要通過企業的管理團隊來促進企業文化的實施，一個優秀的團隊不僅可以明確文化建設過程中的責任與分工同時還可以對各個部門的工作進行協調，很好的保障了文化建設體系的發展。同時相關的職能部門建立完善的考核評價與激勵機制能夠讓企業文化融入到員工工作的每一個工作環節當中去，對員工的發展起到督促作用。其次，完善文化管理體系需要對相關的制度以及標準進行細化和撿錢，確保員工在具體的工作實施過程中能夠有所依據，讓企業的管理更加規范和科學，營造出一種適合員工發展和工作的一種環境。最后，企業文化要想發揮作用還需要加強在基層的宣傳工作，定期讓員工進行相關內容的培訓工作，可以加深員工的認識與理解，從而提升工作能力與自身的價值。為了支持企業文化的宣傳工作可以加大經費的投入力度，在硬件以及軟件上保障為企業文化的進步與宣傳，讓員工感受到被企業文化感染著包圍著，提升工作積極性。

5 結語

總之，在新的市場發展環境下企業文化已經逐漸成為企業的核心競爭力所在，它不僅是企業無形的生產力更是一種無形的資產和財富，企業要想獲得良好的發展必須要對企業文化重視起來，增強員工的歸屬感助力企業長遠發展。