成本管理觀念的更新與成本控制新思路

文/楊洋，南京樂順鋼結構工程有限公司

1 引言

就當前階段企業的發展形勢來看，傳統經濟所產生的影響仍然在發揮著作用，尤其是在成本管理方面，其所產生的價值作用尤為明顯。許多企業會投入更多時間和金錢用于尋求優質的生產工藝、新型的產品類型以及廣闊的銷售渠道，成本控制這一方面卻很難獲得足夠的重視，這對于企業的長遠發展而言是十分不利的。在下文當中，我們就從成本管理觀念的更新與成本控制新思路這兩大方面入手，對于企業成本控制工作的開展提出相應的建議。

2 現有成本管理控制工作存在的不足

2.1 成本預算工作的開展浮于表面

就現階段發展的實際情況來看，大部分的企業會選擇的新年伊始來開展系列的成本預算工作，預算編制貫穿于財務部門工作的始終，從基層開展，最后再回到財務部門當中，以便實現對于企業總體成本的把控。企業方面通過開展預算控制工作，能夠實現對于生產消耗的成本以及人工費用的支出的有效把控，幫助企業逐步完成長遠發展的目標。然而落后的成本管理模式所發揮的作用仍然未完全消失，預算管理工作仍再開展，但所起到的作用卻微乎其微，部分工作人員將預算管理視為完全的財政工作，認為這類工作只需要交由財政人員完成即可，但卻忽視了成本管理也是一類需要經過多方配合的綜合性工作，和使得成本控制的作用始終未能得到完全的發揮。

2.2 生產成本的把控難度較大

在市場經濟飛速發展的大背景下，企業的生產經營所消耗的成本逐年增加。一方面，企業的運行需要有足夠的人力資源作為支撐，而工作人員的發展眼光和工作要求也一直在逐步提升，企業需要充分考慮到員工在工作和生活等多方面的需求，這就不可避免的會增加企業的人工成本支出。另一方面，人民生活水平的逐步提高，使得人們對于產品原料的質量要求也不斷提高。企業為了更大程度上滿足人們的實際需求，就必須投訴更多的資金來強化產品質量。除此之外，企業用地、資源消耗等一系列的基礎成本支出，也都影響著企業的發展質量。

3 促進成本管理觀念的更新的有效途徑

3.1 給予成本效益控制足夠的重視

盡管目前在許多企業當中，都已經構建起了相應的成本管理模式，且已經制定了較為明確的管理目標，但現有的管理觀念卻存在著諸多的不足。我們必須給予成本效益控制足夠的重視，在將成本與效益看作兩大不同問題的同時，做好統籌兼顧。舉例來說，當成本控制能夠遠高于機會成本的支出時，則可以將成本支出擺在次要的位置之上，在確保企業能夠抓住相應的投資機會的同時，避免不必要的人力和物力成本消耗。

3.2 有針對性的構建成本管理目標

其一，在構建成本管理目標的過程當中，我們需要依據企業發展的實際情況，并充分考慮到短期內發展的實際需求，合理進行目標制定。

其二，企業方面在選取成本管理思路時，應當從企業的不同類型入手，在滿足企業實際發展需求的同時，充分考慮到變動的市場條件需求，幫助企業開拓更為廣闊的發展空間。

3.3 讓員工成為企業成本管理工作中的一部分

除了要制定科學、合理的成本管理制度之外，同時還需要充分考慮到員工的意見，選取具備足夠專業能力的優秀工作人員起到榜樣作用和帶頭作用。同時還應當對于企業當中的管理人員進行培訓，確保其能夠充分了解市場及行業發展的新形勢。

3.4 以創新的眼光來看待成本管理工作

企業成本管理工作所具備的作用未能得到充分的發揮，究其原因，主要與領導人員的管理觀念較為落后有著直接的關系。針對這一問題，我們應當充分考慮到領導人員在成本管理工作開展過程當中起到的作用，從多個角度之上進行全方位的成本把控，并立足于實際情況強化成本控制的實際水平，并適當對于已有的管理方案進行完善。

4 新時期企業成本控制的新思路

4.1 尋求適當的成本控制方法

我們這里所說的成本控制方法不同于常規的成本把控，而是指絕對值控制方法，需要從不同的方面對于企業成本的控制進行系統的把控，同時，找準成本控制中的重點，適當的對于成本控制方法進行更新與完善。采取這種控制方法的優勢性即能夠幫助人們及時發現預算成本控制過程當中已有的問題，引導工作人員朝著同一目標努力工作。

4.2 尋求成本定額控制的新方法

在將定額成本控制方法應用于實際的過程當中，很多時候，企業所制定的定額標準長期沿用、不經變動，時常會出現與實際發展情況存在差異的現象。針對這一問題，我們提倡能夠充分考慮到企業基層員工所提出的一系列改進意見，并適當的進行修訂，切實強化企業定額的執行水平，確保定額與實際情況之間的一致性。

4.3 及時更新相應的成本控制數據

就當前發展的實際情況來看，許多企業對于成本管理工作的認識程度和了解程度都存在著諸多的不足，我們必須及時招收專業人員開展對于生產成本的全面把控，避免在開展實際考核工作的過程當中能夠做出更為科學合理的判定，引導各部門的工作人員共同參與到企業的成本管理工作當中。除此之外，企業方面還應當及時借助計算機網絡技術所具備的優勢性作用，及時對于企業當中所應用的成本管理服務器進行更新，并對于已有的數據內容進行復制，避免因數據丟失所導致的不必要的問題的出現。

5 總結

綜上所述，對于企業而言，積極探尋新型成本管理觀念、完善相應的成本控制方法是十分必要的，做好成本控制工作，才能更好的保障企業的經濟效益，促進企業的優質、長遠發展。