基于新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略

文/郭文博 王梅，西安電力高等專科學校

1 引言

企業(yè)如何在市場經(jīng)濟變化的過程中保持自己的競爭力，同時獲取相應的市場發(fā)展紅利是企業(yè)當下發(fā)展的首要問題之一，通過構建多維精益核算的財務管理體系，合理的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，配置企業(yè)的財務資金，確保企業(yè)流動資金的使用效率。

2 企業(yè)多維精益核算管理的價值

在企業(yè)一般經(jīng)營管理的過程中，側重于項目開發(fā)獲取的收益，而忽視了項目開發(fā)過程中的成本核算，進而造成了項目投資成本過大，影響到了企業(yè)項目的整體開發(fā)效益。在對項目進行財務管理時，財務管理人員單一的從成本支出進行管理控制，沒有進行多維度的財務成本控制，導致項目開發(fā)成本控制不均衡，一些開發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本過高的情況，同樣會影響到企業(yè)項目的開發(fā)效益。企業(yè)通過開展多維精益核算財務管理模式，可以從多個維度對項目進行開發(fā)成本核算管理，有效的提高了企業(yè)財務管理的工作質量與安全，規(guī)避了企業(yè)財務管理風險的發(fā)生。

3 企業(yè)多維精益核算財會管理機制的構建研究

3.1 財會人員精益核算意識的提升

在財會管理工作開展時，財務管理工作人員的管理意識直接決定了工作的質量。由于財務管理團隊中部分工作人員沒有對自己的管理意識進行很好的改變，在實際工作開展時，仍舊采取過去的財務管理思想，嚴重的影響到企業(yè)財務管理的工作質量，為此需要通過專項的培訓工作，提高財務人員的管理意識。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)成本的核算管理

成本管理是企業(yè)財務工作的重要內容，為了有效發(fā)揮出財務成本管理工作的效果，需要通過信息技術的應用構建多維精益核算管理體系，建設標準化、規(guī)范化的項目成本管理規(guī)章制度。在信息化的項目成本管理過程中，可以及時的將項目生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)資料上傳到財務管理系統(tǒng)當中，通過計算機系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)進行精益核算，提高財務支出管理的工作質量，合理有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.3 企業(yè)財會目標的偏差核算

財務管理目標偏差是多維精益核算管理中容易發(fā)生的一個問題，該問題的發(fā)生直接影響到企業(yè)的財務運行質量與安全，為了很好的解決這一問題，財務管理工作人員可以采取以下的改革創(chuàng)新措施。

首先在制定財務目標時，相關的財務工作人員需要進行有效的市場調研，充分的了解產(chǎn)品市場的具體變化，進而為制定財務管理目標提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

其次在企業(yè)的財務管理目標出現(xiàn)偏差時，財務工作人員需要及時的對財務目標進行調整，確保財務管理工作目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

再次則是財務管理工作人員需要對產(chǎn)品的市場進行深入的剖析研究，根據(jù)市場的發(fā)展走向合理的配置臨時財務預算，確保產(chǎn)品可以得到市場消費者的喜愛。

最后是通過科學的計算，以合理的降低企業(yè)財務的目標管理偏差值，確保企業(yè)的財務核算管理設計效果與財務目標相差控制在合理區(qū)間內，進而提高財務管理工作的質量與效率。

3.4 企業(yè)市場競爭力的提升

在企業(yè)創(chuàng)新改革財會管理工作時，需要有效的提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，若是企業(yè)的項目生產(chǎn)成本得到了很好控制，而企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力沒有得到很好提高，則無法實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。為了充分發(fā)揮出企業(yè)財務多維精益核算管理機制的優(yōu)勢，需要不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

一是控制產(chǎn)品的損失成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中必然會出現(xiàn)一些不合格產(chǎn)品，而不合格產(chǎn)品無法進行銷售給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此就會給企業(yè)的產(chǎn)品成本管理造成一定的損失。

二是產(chǎn)品質量鑒定成本，在產(chǎn)品完成制造之后，為了檢測質量是否達標合格，需要使用專業(yè)的設備或者是單位對其質量進行鑒定，合理的控制產(chǎn)品質量鑒定成本，則可以保障企業(yè)的基本經(jīng)濟效益。

三是開展產(chǎn)品成本的預防管理，即通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提高生產(chǎn)的效率，合理的控制原材料的采購，以降低產(chǎn)品的整體生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)營的財務支出壓力。

通過以上的敘述可知，為了保障企業(yè)的財務管理效率和整體生產(chǎn)效益，需要構建一支獨立運行的質量監(jiān)管小組。在該小組的工作開展下，可以有效提高產(chǎn)品的合格率和生產(chǎn)效率，整體提升了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，進而促進企業(yè)精益核算財務管理工作的落實。

3.5 企業(yè)財會核算的優(yōu)勢

從企業(yè)市場發(fā)展的視域分析財會管理工作，可知企業(yè)構想多位精益核算的管理機制，主要的目標是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的一些不必要投資，進而造成了企業(yè)的財務管理壓力。通過對企業(yè)傳統(tǒng)的項目核算工作方式進行一定的優(yōu)化完善，則可以有效控制企業(yè)的整體經(jīng)營成本。

第一是工作人員可以通過信息化的財會管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個項目進行全過程的成本核算管理，進而獲取到最真實有效的財務信息，提高企業(yè)財務核算工作的質量。

第二是構建以項目生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量消耗的成本為基本財會核算單位，同時以基本核算單位為基礎，構建多維度的核算管理方式，確保財會核算工作可以準確有效的反饋出企業(yè)的項目開發(fā)現(xiàn)狀。

第三是將財會部門最終的核算數(shù)據(jù)報告，與對應項目的實際生產(chǎn)結果進行對比。在對比的過程中則可以找出兩者的差異，進而對項目的投資成本進行一定的管理控制，避免出現(xiàn)資金不足和投資過量的問題發(fā)生，提高資金管理控制的工作質量與效率。在后期項目開發(fā)過程中則可以充分發(fā)揮出多維精益核算管理機制的優(yōu)勢，得到更為準確可靠的項目核算數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務資金管理的工作質量與效果。

4 結束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，為了充分的開發(fā)項目并獲取最大化的經(jīng)濟效益，必須對財務管理工作進行有效的創(chuàng)新改革，通過構建多維精益核算財務管理機制，不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。