油田企業安全文化建設之思考

文/劉先運，山東省東營市勝利油田河口采油廠采油管理五區

油田作為油氣生產的高危行業，安全管理工作對于我們來講，顯得非常重要，特別是現在和將來，以人為本的價值觀主導著國家和企業的發展，安全工作更是我們日常工作中的重中之重，作為在安全管理工作中發揮著重要作用的安全文化建設就顯得愈加重要。河口采油廠采油管理五區確定以“四進”為載體，進一步抓好安全文化建設，即安全文化進班子，安全文化進班組，安全文化進崗位，安全文化進家庭。那么如何緊緊圍繞“四進”載體，開展好單位的安全文化建設呢？筆者結合本單位實際，認為主要是抓好三個提高，做好三項規劃。

1 要以“四進”為載體，創新工作方式，不斷提高吸引力

“四進”載體中第一個是進班子，這是保障安全文化建設常抓不懈的根本保證，在這個載體中，主要還是要想著怎樣提高各級領導班子的安全意識，除了采取常用的中心組學習、集中授課、崗位培訓等各種形式，還要靈活創新工作方式，筆者認為，部分單位讓每位領導在辦公場所告示欄中撰寫自己對安全文化建設的見解和安全感言、理念，這種方式可以促使領導看到后心中時刻想到安全；在開展進班組活動中，可以發動職工人人想辦法、出主意，怎樣開展進班組，才能易于一線職工接受，不能動不動就組織學習、培訓，當然也不是說這些措施不好，只是其效果可能不強。因此在開展安全文化建設工作時，只要以人為本，結合實際，靈活創新工作方式，就一定會收到事半功倍的效果。

2 要以“四進”為載體，找準薄弱環節，不斷提高滲透力

在開展安全文化“四進”工作時，首先要認真摸清本單位在安全工作中還存在著哪些問題和不足，不論是班子領導方面、職工班組方面、職工崗位技能方面還是職工家庭方面等，是否存在安全方面的不足，都要認真想一想，找出癥結所在，就可以對癥下藥，工作起來就會更具有針對性。注采503站在開展安全文化建設時，充分結合工作特點，提煉出了“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全文化理念，充分體現了行業生產特點，生動形象，使安全生產有了明確的方向和清晰的思路，職工易記、易懂、易行、易效，有效地提升了安全文化建設的起點和水平。在安全文化進班組這一載體中，班組職工在工作中容易麻痹大意，因此就要把抓“三違”現象作為工作重點，通過開展文化活動，讓班組職工在潛移默化中自覺不違法、不違紀、不違反操作規程，并能相互監督及時制止不安全行為。注采501站開展的班前班后安全活動“找茬會”效果顯著，誰在工作中出現了“三違”，班前誰的勞保穿戴不全，在本班組安全會上一一“揭發”，讓職工人人養成自覺抵制“三違”的主動性。在安全文化進家庭方面，通過親情寄語、安全囑托、崗位張貼員工全家福等方式，提醒職工時時注意安全生產。

3 要以“四進”為載體，融入企業管理中，不斷提高文化持久力

油田的安全文化建設是一項長期的系統工程，不是一朝一夕，也不是一個兩個部門能完成的工作，它需要各部門長期合作，合力完成。在這種情況下，油田各單位的安全文化建設就需要樹立長期規劃、持久推進的思想，建立長效工作機制，保證安全文化建設持之以恒地開展，保證安全文化建設活動的成果。筆者認為要著重做好以下幾項工作：

3.1 要規劃好本單位近三年的安全文化建設目標

沒有規劃，就沒有措施。要想干好一項工作和事情，必須要有一個長遠的規劃，規劃時要明確工作目的、意義、完成目標、負責部門及主要負責人。不能想起安全文化建設了，就臨時拿出一個規劃，進行安全文化建設，要統籌安排，認真負責，要詳細了解本單位近年來的安全工作狀況，找準安全工作中的薄弱環節，必要時還要進行調查研究，這樣規劃出的安全文化建設方案才能有針對性。

3.2 要制訂好本單位每年的安全文化建設工作計劃

在規劃出單位的安全文化建設方案后，每年還要根據安全工作特點制訂出當年的安全文化建設工作計劃，排出當年的運行表，每季度開展什么樣的安全文化活動，都要有計劃、有落實，同時還要圍繞當年國家、油田、單位的安全工作方針政策開展相應的文化活動。在這個環節，同樣要落實部門和負責人。這樣安全文化建設工作開展起來，就會有的放矢、有條不紊。

3.3 要建立切實可行的本單位安全文化建設規章制度

有了規劃和每年的詳細工作計劃后，還有一項比較重要的工作，就是建章立制，規范操作，要逐漸把安全文化建設融入單位的管理之中，這樣才能保證安全文化建設的持久性，才能保證安全文化建設所取得的重要成果。因此把安全文化融入管理，建立健全企業安全管理規章制度是搞好企業安全文化建設的保證。

在建設單位安全文化時還必須要在務實上下功夫。要與日常的安全管理有機融合，要簡單易行，易于操作，易于員工接受，通過豐富多彩的安全主題教育活動，進一步提高職工的安全意識，促進安全管理制度在生產管理中的細化和落實，只要這樣，才能實現制度硬性約束與文化柔性熏陶有機結合，才能從本質上提高安全管理工作水平。