新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題研究

文/張春雨，國(guó)家電力投資集團(tuán)公司陜西分公司

1 導(dǎo)言

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來，企業(yè)迎來了自己飛速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但在發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是核心，尤其是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的問題更是重中之重。

2 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意義

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的發(fā)展和壯大步履維艱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題日益突出。一般的企業(yè)因?yàn)闆]有正規(guī)的融資渠道其相比于大型企業(yè)更難得到融資。現(xiàn)存的兩個(gè)最大的難題追本溯源是財(cái)務(wù)管理的問題，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一直是一個(gè)重要的任務(wù)。更是制約企業(yè)快速發(fā)展無法回避的難題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好可以避免和規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。在全球范圍內(nèi)的重要性也不斷增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。必須要樹立生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理并重，管理也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理規(guī)范是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要課題，借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，探索新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的各個(gè)方面，加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑意義十分巨大。

3 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題

首先，隨著財(cái)務(wù)主體發(fā)展趨勢(shì)的多元化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生會(huì)計(jì)時(shí)間不同、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致、會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)管理與整體財(cái)務(wù)管理存在不協(xié)調(diào)情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、成果合并以及財(cái)務(wù)控制帶來一定挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制主體呈現(xiàn)出兩極分化的情況，尤其是擁有子公司的公司，在管理子公司過程中存在財(cái)務(wù)控制松散情況，導(dǎo)致子公司創(chuàng)造性難以發(fā)揮，對(duì)局部利益過于重視，導(dǎo)致母公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜和龐大，容易出現(xiàn)分權(quán)和集權(quán)不平衡情況，致使企業(yè)資源分散程度嚴(yán)重，難以有效控制財(cái)務(wù)事項(xiàng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，難以達(dá)到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理要求和指標(biāo)，很多財(cái)務(wù)預(yù)算措施難以有效落實(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算方法和統(tǒng)計(jì)方法出現(xiàn)分歧，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來不便。最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其中包括企業(yè)負(fù)債過度導(dǎo)致出現(xiàn)惡性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)之間相互擔(dān)保導(dǎo)致面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)短債長(zhǎng)投致使資產(chǎn)出現(xiàn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效途徑

4.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

為提高企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督是必不可少的行為，它可以防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。因此，要建立健全資金授權(quán)審批及內(nèi)部控制制度。日常企業(yè)使用現(xiàn)金和銀行存款需要進(jìn)行審批和合理的計(jì)劃，并且設(shè)置如編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等一系列方法，都是為了預(yù)防會(huì)計(jì)人員在工作過程中濫用職權(quán)造成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析，提高管理者財(cái)務(wù)管理的能力培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)其企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)際操作進(jìn)行嚴(yán)格的把控。他們必須對(duì)財(cái)務(wù)行為實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。只有擁有完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，才能提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)表用于確立企業(yè)的信譽(yù)，吸引客戶的注意力，增加企業(yè)的軟實(shí)力。

4.2 規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式

在新時(shí)代環(huán)境下，只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能在以最少的投放，獲取最大的收益。所以，我們需要從企業(yè)實(shí)際情況入手，科學(xué)設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及運(yùn)營(yíng)需求，開展財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員科學(xué)設(shè)定發(fā)展決策。在具體過程中，需要根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。除此之外，完善的管理機(jī)制能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，從事前、事中、事后等多個(gè)方向入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，才能引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3 提高企業(yè)的融資能力

為了提高企業(yè)的融資能力，有必要從內(nèi)部改善和外部調(diào)控兩個(gè)方面入手。從外部環(huán)境看，國(guó)家政府應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控在市場(chǎng)中的作用，加大財(cái)政支持的力度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展迅速的地方，地方政府可建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，積極引入對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的政策方針，保障企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大銀行對(duì)企業(yè)投資。內(nèi)部改善則應(yīng)從提高企業(yè)自身素質(zhì)入手，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，著力提升管理者經(jīng)營(yíng)水平。這將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的調(diào)動(dòng)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。同時(shí)在技術(shù)等方面與其他企業(yè)合作，可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范過程中出現(xiàn)的各種問題逐漸凸顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展起到了重要作用。所以，企業(yè)管理工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)設(shè)定應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。