集團企業資本運作的財務管理探討

文/李德久，綿陽職業技術學院

1 引言

隨著互聯網技術的應用，經濟發展也受到較大影響，企業經營管理也出現明顯變化，在這一基礎上資本和服務及信息內容等也得到加快流動，在集團企業發展的過程中，企業也具有比較多的進入國際市場的機遇，且給集團企業營造更好的發展環境，使得企業具備更多新的技術和集約化的生產要素等，但是也為集團企業造成較大的市場競爭，企業資本和技術以及企業資本管理等方面也受面臨著更大的挑戰，這就需要從集團企業資本運作模式的角度出發明確集團企業資本運作的財務管理發展方向。

2 集團資本運作的影響因素

2.1 運行理念

我國上市企業在重組的時候也具有比較顯著的操縱動因，也就是實施財務型充足而不是實質性充足，這些資本運營的相關行為并不是對企業資本優化配置，而主要是在這一情況下能夠在證券市場中獲取相關利潤。這將資本運營作為財務包裝和利潤充足的觀念錯誤問題比較突出，也就造成企業在這一基礎上產生急功近利的行為，對企業資本運行方面的戰略性思考也明顯不足，無法促使其和企業的長期發展戰略協調實施。

2.2 市場機制的完善程度

資本經營的主要目標是實現資本收益的最大化，資本經營屬于企業行為，其是經營主體在資本流動及產權變化等基礎上實現經營目標的過程。企業經營主體市場化主要是指企業在追求發展目標的基礎上根據市場原則，不會受到非市場力量干擾的情況下做出決策，只有合格的市場主體才能夠實現更加有效率的資本運營，這也是市場機制的重要要求。在我國當前企業發展的過程中，集團企業的股權結構也并不合理，多數企業屬于國家控股，使得企業資本運營行為較大程度上受到政府的干擾，在這一基礎上無法充分實現資源的優化配置。

2.3 人力資本影響

集團企業運行也是對企業資本的重新配置及優化，人力資本屬于企業生產的關鍵要素，其對企業重組之后所產生的生產力效率的提高具有重要推動作用和積極影響，在人力資本運營重組的情況下推動企業人員得到集約化發展，使得企業人力資本的潛力充分挖掘出來。在企業安置和吸引優秀員工的基礎上有效減少人員重組的問題，這也是集團企業資本運作的重要目標，需要明確員工的態度和企業的發展情況密切相關，在企業發展過程中要關注企業員工的情感認同，幫助企業員工構建起對集團企業發展的信心。

3 集團資本運作策略

3.1 合理選擇資本運作模式，防范風險

在集團企業資本運營的過程中，需要有效選擇資本運行模式，對可能會出現的集團企業資本運作風險加以防范，避免風險對企業造成的影響，在這一基礎上選擇科學合理的模式，使得縱向資本運作模式和橫向資本運作模式有效融合在一起。

3.2 加強資本運作模式研討，保障市場績效

在集團企業選擇資本運作模式的基礎上有效確保市場績效的實現，在這一過程中加強對資本運作模式的探討，有效總結國內外的資本運作經驗，吸收其中的精華，在這些經驗參考的基礎上融合集團企業自身的運作情況和發展需要，根據資源對資本運作模式實施必要的理論研究，使得集團企業能夠有效借鑒選擇。

3.3 重視資本模式運作，實現財務績效

集團企業的財務績效本身屬于集團企業有效實施資本運作的主要目標，因此要在這一過程中重視資本模式的具體運作實施，在集團企業資本運作實踐的基礎上有效加強全面監督和控制，對其中不符合規定的資本運作要及時發現和處理。

4 結束語

集團企業的資本收縮運作以及集團企業的資本擴張模式當前經濟快速發展的環境中也出現明顯變化，集團企業的資本運作模式也面臨著比較明顯的風險，無法使財務績效更加顯著，在對市場績效預測的情況下存在著較大難度，對集團企業的良性發展具有不利影響，對于這一情況而言，集團企業在能夠明確自身的實際需要，在和企業發展的情況融合在一起的基礎上推動企業財務績效和市場績效更加準確有效，科學選擇評價的相關標準，在實際發展的基礎上實施集團企業資本運作，從而為集團企業進入國際市場提供較多的機會，防止集團企業在經濟全球化的負面效應基礎上有效加強企業的核心競爭力，使得集團企業持續穩定發展。