文/戚育健 王寶磊,國家能源民權熱電有限公司
人的行為是由思想意識支配的。在日常生產工作過程中,黨支部切實發揮組織領導作用,既重視支部建設、黨員管理,也十分重視員工隊伍建設和團隊管理;既注重員工日常思想政治教育,也十分注重全員良好職業意識的培養,不斷樹立積極向上、開拓進取的團隊精神和統一意志。我們堅持開展職工素質教育與培訓活動,培養職工的職業道德、責任意識、敬業精神,造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的職工隊伍,全力保證機組安全、穩定運行,為企業發展多做貢獻。
工欲善其事,必先利其器。練就過硬的專業本領,是對每一位檢修維護員工的基本要求,也是打造優秀團隊的重要技術支撐。幾年來,我們圍繞打造優秀團隊目標,堅持將培訓工作與支部活動有機結合,做到加強思想教育與技能提升并重,注重培養骨干與消除“短板”同步,在職工技能培訓上取得了良好效果。發揮“傳、幫、帶”作用,提高設備維護水平。支部利用導師帶徒活動,由經驗豐富、責任意識強的黨員職工帶隊,充分發揮黨員示范作用,采取“一對一,手把手,親自教”的方式,以老帶新開展現場培訓。經過幾年的努力,一大批專業精、技能優的黨員在工作中脫穎而出。
俗話說“習慣成自然”。打造優秀的團隊,離不開對員工意識、技能的培養,更離不開對職工良好工作習慣的塑造。我們著重從安全行為、勤思慎行、配合協作三方面進行引領,促使員工形成良好的職業性格,從而更好地適應本職工作。我們通過召開專題“討論會”,或在重大檢修、事故處理后的總結分析會上,讓大家圍繞配合談感想、講體會、找不足,增強配合意識,錘煉協作習慣。同時在支部大會上,要求黨員在班組中發揮橋梁紐帶作用,做主動配合協作的模范,帶動其他成員養成“配合協作”的良好習慣,時刻以大局為重,形成了強大的班組向心力。
利用展板、櫥窗、微信等多種形式,將支部、黨小組層面的年度工作目標、重要事項、學習安排進行公開,讓黨員清楚地了解支部當前黨建工作的目標和任務內容,便于他們掌握工作的節奏,既增強了工作實效,同時將支部的工作處于黨員群眾的監督之下,消除了職工對黨建工作的神秘感。黨建工作公開化進一步明確黨建的主要任務、職責分工、考核內容和標準,促進支部工作朝著量化、硬化、細化方向發展,實現了黨建工作的“過程可控,結果可知”的目標。
在全面從嚴治黨的時代要求下,對支部工作的要求不斷提高,對支部工作細節更是精益求精,支部的工作量逐漸增加,針對這種情況,支部對重點工作內容形成一套清晰的圖表,讓支部工作一目了然,如支部臺賬目錄、支部互查考核表、支部工作流程圖、支部工作標準模板、黨員考核評議、黨建工作責任清單等;同時創新形式,制作支部書記月歷手賬;通過圖表化體系的建立,增強了工作的一致性和可操作性。同時使兼職黨務工作者的負擔得以減輕,他們對原先不熟悉的黨建工作很快就能上手,提高了工作效率。
將在安全生產、設備維護、技改攻堅、服務職工等工作涌現出來的黨員先進事跡、黨內主題實踐活動掠影、支部工作取得的各類榮譽、優秀黨員風采錄等內容制作成展板、櫥窗、圖冊、微信作品等,用先進人物事跡感染黨員群眾,使職工群眾了解身邊黨員的風采,熟悉黨建工作取得的成果,弘揚企業優良傳統,激發黨員的使命感和榮譽感。同時也便于發現支部工作融入中心的有效載體,找到黨建工作在促進發展中的著力點。
支部將每名黨員的“三會一課”、組織生活、參與活動、日常表現、突出貢獻等情況以積分累計計算,要虛功實做,讓成績說話,互促互進,并以此為月度考核和年度評先的重要參考依據,努力營造公平正義、奮勇爭先的良好氛圍。通過“四化管理”探索和實踐,使支部的工作成為看得見、摸得著、規范統一的具體實踐。實現了由“務虛”到“求實”的轉變,支部黨員的爭先意識得到增強。實現了由“幕后”到“臺前”的轉變,黨員先鋒模范作用的發揮得到增強。
我想用一組數據說明“四化”管理模式取得的實效。在今年的#1機組檢修中,我們設立了8個“黨員示范崗”,如支委委員楊明哲同志負責鍋爐檢修工作,他在空預器水沖洗工作中,創新研發沖洗槍頭,首次采用壓縮空氣輔助吹掃空預器蓄熱元件的方法,歷經15日共1000工時,完成空預器沖洗工作,修后空預器差壓降低了0.3K PA以上,節約費用4.5萬元,機組經濟性明顯提高。在今年#2機組大修中,“黨員示范崗”承接艱難險重工作任務8項,尤其在“煙風道移位大會戰”中,24小時輪班,在短短9天時間內,消除了引風機出口風道下沉、錯位的重大安全隱患。
我們支部2018年開展黨員攻關項目28項,在公司年度評選中,我們支部獲獎項目占到獲獎總項目總數的50%,包攬了一二等獎。
問渠那得清如許,為有源頭活水來。正是通過堅持黨的領導、加強黨的建設,創新開展“三重四化一融合”,使得黨支部在帶隊伍、強堡壘的實踐中成效顯著、碩果累累。