房地產企業財務管理與成本控制協同管理的探究

文/畢秀玲，山東齊魯盛華房地產有限責任公司

房地產行業對國民經濟的發展起到巨大的促進作用，但行業內也存在劇烈的市場競爭，而且房地產企業的財務狀況易受市場多方面的影響，尤其是國家或地方政府的行政性舉措，如新政、新規的頒布、實施等，結合房地產企業先天具備的開發周期長、資金密集、周轉率低等特征，可見對房地產企業而言，其財務風險之大也是不言而喻的。

1 房地產企業財務管理的特點

1.1 房地產開發周期長

房地產企業開發工程造價高，項目開發全程需要籌集巨額資金，而且房地產項目開發周期長和資金周轉率低，以上這些，對房地產企業的資金籌集能力具備極大挑戰。

1.2 房地產項目風險大

由于房地產開發存在周期長，資金占用的規模比較大，而且在開發運營過程中還受經濟環境、國家政策等不確定因素的影響，因此房地產開發項目存在較高的財務風險。

1.3 房地產開發項目的成本管理難度較大

房地產開發成本的構成比較復雜，通常有土地使用權出讓金、土地征收及拆遷安置補償費、前期工程費、建安工程費、基礎設施費、公共配套設施費、稅費等，根據所開發產品的差異，成本項目的內容也會有所不同，而且同一產品也會由于不同時期、不同地點產生不同的變化，這些都會增加房地產企業進行成本管控的難度。

2 房地產企業財務管理工作與成本控制協同管理存在的問題

2.1 財務管理中的融資控制問題

在房地產企業發展的過程中，融資是必不可少一項工作內容，一般房地產在融資的過程中可以使用內源性融資以及外源性融資，這兩種融資方式各有利弊，承擔的市場風險比較大的是外源性的融資方式。由于受到社會市場的影響，國家對于房地產個市場的調控增強，直接影響到了房地產企業的財務管理，銀行等信貸部門提升了房地產企業的融資門檻，房地產企業的資金借貸使用利率增加，資金成本提升，財務管理的難度也在不斷的提升。

2.2 財務管理中的生產資金控制問題

房地產企業在發展中會有很多的機制和制度，通過這些機制和制度能夠不斷提升員工工作的積極性和熱情，在一定的績效范圍內員工可以獲得一定的資金激勵，因此房地產企業的生產成本被拉高，不僅僅是房地產企業的辦公、宣傳、材料以及人工等各個環節的成本都在提升，需要很大的資金預算，房地產企業的財務管理的成本控制的工作無法有效的落實下去，導致房地產企業財務管理水平低下。

3 房地產企業財務管理與成本控制協同管理的重要性

房地產是我國經濟體制結構中非常重要的一環，占據了我國經濟發展很大一部分比重。現在我國很多的房地產企業都擁有一定的生產準備資金，通過銷售實現利潤增長，但是隨著國家對房地產市場的調控力度不斷增加，房地產的發展方向出現了一定的變化，傳統的生產準備資金不能保障房地產企業的正常運轉，所以房地產企業都會把外源資金放置到財務管理中，在房地產財務管理中要保障外源資金來源渠道的合法，做好外源資金與成本控制相結合，最大程度上將企業的財務管理目標加以實現，對于企業內部的資金來說，也要對其進行更加優化的配置使用，從而得以促進企業的持續穩定發展。

4 優化房地產企業財務管理的對策建議

4.1 增強房地產企業決策層的財務管理意識

房地產開發項目具備計劃性強、復雜性大的特點，在資本管理方面，只有通過更加科學、系統的管理，才能對風險實現有效管控，從而給企業帶來更大利益。而科學、系統的進行財務管理，要求企業決策層摒棄財務管理經驗化決策意識，引進和重視科學化管理，決策層需要將財務管理的地位提升到整個項目開發乃至企業管理的核心地位，確立財務部門的控制地位，增強財務人員的話語權。

4.2 落實科學系統的精細化財務管理模式

房地產是資金密集型企業，由于其高投入和高風險，更要求決策層在經營過程中提高企業財務管理工作的有效性，提高對所開發項目可行性的研究的精確度，從而幫助企業實現更低的投資風險和更高的投資回報。具體舉措是在對項目可行性進行審核調查中，應關注報告的各個環節，不分大小，上至戰略性目標，下至施工細節，均要牢牢把握，充分調研，進而全面分析所開發項目的成本和利潤，預測項目可能存在的風險。通過科學、系統的調研、分析，根據預測的風險制定出相應的應對措施，才能夠在風險真正來臨時得以有效規避或抵御，避免導致資金流失，或在應對資金不足時束手無策，從而幫助企業或者所開發的項目正常運作，實現房地產財務管理工作的專業價值，體現房地產財務管理工作的嚴謹和全面。

4.3 建設和健全財務管理體系

房地產企業具備良好的財務內控體系，可以更好實現經營目標，保護企業的資產完整，提升運營效率以及更好的規避或應對可能面臨的市場或監管風險。首先，應建設良好的房地產財務內控體系。重點是從投融資決策體系、預算管理體系和業績評價體系等方面著手，健全自身財務管理制度。

5 結語

綜上，在新的發展時期，我國的經濟發展受到了房地產產業的極大推動，房地產市場的繁榮促進了我國社會主義市場經濟的發展，而房地產企業如果想要在社會主義市場經濟的環境中增強自身發展實力的話，那么對于其內部的管理就顯的格外重要，企業自身的管理水平和其管理的質量也將會在潛移默化當中得以提升。而對于房地產企業的內部管理而言，財務管理和成本控制是其中及其重要的部分，并且關系到房地產每一項工作的質量和效果，所以說要加強房地產企業財務管理與成本控制協同管理的探究，這對于房地產企業的發展無疑有著十分重要的現實意義。