文/黃遠,江蘇省盱眙縣人民醫院
在新經濟環境下醫院的財務管理機制逐漸趨于成熟,但與此過程中對醫院財務管理的風險應對能力要求也越來越高,因此,醫院必須要進一步完善財務管理機制,規范財務管理發展才行。在新經濟環境下,做好醫院的財務管理工作不僅有利于醫院的整體經營管理,更重要的是醫院作為我國的醫療機構,對社會主義的健康發展有著舉足輕重的作用價值,所以對加強醫院財務管理的策略探討是非常具有現實價值作用的。
醫院作為重要的醫療機構,其主要的職責是為社會大眾提供醫療救助服務,但財務管理也是醫院的一項重要工作,醫院的任何一項工作,任何一項經費支出、資金流動等都與財務管理密不可分,所以可以說醫院的任何一項工作都與財務管理之間有著密切的聯系。而從哲學角度上分析,當事物的局部發生改變時,其必然會對整體產生影響,所以醫院通過加強財務管理工作一方面提升了醫院的財務管理水平,另一方面也帶動了醫院其他工作的進步,從而全面提升醫院整體的管理水平,使醫院的各項工作都能高效的開展起來。
醫院雖然與企業有著本質上的區別,但是其在經營管理過程中也同企業一樣,需要應對來自內部及外部的各種風險威脅。如果醫院出現財務管理風險不僅會直接造成醫院經濟上的損失,更重要的是其會牽一發而動全身,影響到醫院其他工作的開展,從而有可能直接威脅到醫院的經營,而加強醫院財務管理,則意味著醫院在財務管理過程中將更加科學、規范,從而有效的降低醫院的財務管理風險。其次:財務管理可以為醫院的經營管理提供重要的參考依據,加強財務管理則有利于提高醫院決策的科學性及全面性,從而可以有效規避醫院因經營管理決策上的失誤而導致的經營風險出現,所以加強財務管理可以有效提高醫院的抗風險能力。
首先:在一些醫院當中中,仍然存在財務管理人員專業化程度不夠的問題,在部分醫院中甚至有財務管理人員的任用完全由醫院領導一人說了算的情況,使得醫院財務管理隊伍的選拔存在問題。其次:醫院缺少完備的財務管理人才培訓機制,從而導致財務管理隊伍能力水平的后期提升效果不佳。
長久以來我國的醫院主要將工作重心放在醫療救助方面,因此對財務管理的認識及重視都是不夠的,很多醫院的領導也沒有發揮出帶頭人的作用,對財務管理工作不管不顧,往往認為財務管理工作相比醫療救助沒有那么的重要。而醫院的財務管理人員對本職工作也缺少熱情及重視,在實際工作存在“當一天和尚,撞一天鐘”的現象。
上述兩點醫院財務管理中的問題其實也是醫院財務管理機制不完善的一種體現,當前很多醫院并未建立起科學完備的財務管理機制,從而導致醫院財務管理混亂、執行力差、效率低下等問題。如:很多醫院缺少財務管理監督機制,在對財務管理執行監督工作時都是由內部財務管理部門自己來完成的,對財務管理監督缺少有效性及嚴謹性。再如:很多醫院的財務管理信息系統中存在很多漏洞及問題,使得醫院的財務管理信息系統極易受到網絡黑客的攻擊,從而出現財務管理風險。
加強醫院財務管理建設首先要從改變醫院對財務管理的固有認識上先做起,首先:醫院的領導要要起到表率作用,在不斷提高自身對財務管理的覺悟基礎之上,帶動更多的醫護人員參與到財務管理建設中去。其次:在醫院內部做好對財務管理的宣傳工作,可以通過定期在醫院工作群或者座談會中宣講財務管理知識及重要性的方法來不斷提高醫院全員對財務管理的認識及重視,從而為財務管理在醫院的發展中打下堅實的支持力量。
首先:醫院要根據自身財務管理隊伍的實際能力水平與特點建立起有針對性的培訓機制,在有條件的基礎上,醫院可以設計富有針對性的財務管理培訓計劃,爭取做到對每一位財務管理人員的具有針對性的培訓,尤其要注重對財務管理人員在信息化運用方面的財務管理能力培訓。其次:與培訓機制想配合的考核機制同樣重要,這也是醫院加強財務管理工作中應該著重考慮的方面,有利于提高醫院財務管理人員的積極性。
首先:為了規范醫院財務管理工作,必須要建立起與之相配套的監督機制,從而保障醫院財務管理的規范性及透明化。其次:技術是保障醫院財務管理有效性的關鍵,因此醫院要強化對財務管理的技術運用,包括互聯網技術、大數據技術等,從而不斷提高醫院財務管理的效率與質量。,從而使混凝土生產企業的財務管理體系越來越科學、完善。
本文首先分析了新經濟環境下醫院財務管理中存在的問題,然后在文章最后結合這些問題提出了三點解決對策,希望對醫院加強財務管理建設有所幫助作用。